马士华版供应链管理复习题
③降低了采购成本； ④降低了流通费用；
⑤加快了库存周转； ⑥降低了管理成本。
7．试述CPFR的本质特点及CPFR的实施步骤。
(1) CPFR的本质特点
CPFR是现代企业供应链整合的发展概念，是一种协同式的供应链管理方法o CPFR的本质特点表现为以下几个方面：
①协同； ②规划； ③预测； ④补货。
(2) CPFR的实施步骤
第1步：供应链伙伴达成协议； 第2步：创建联合业务计划；
第3步：创建销售预测； 第4步：识别销售预测的例外情况；
第5步：销售预测例外项目的解决／合作；
第6步：创建订单预测；
第7步：识别订单预测的例外情况；
第8步：订单预测例外项目的解决／合作； 第9步：订单产生。
8．ERP包含哪些核心思想？其主要功能模块有哪些？
(1) ERP的六大核心思想
①帮助企业实现体制创新； ②“以人为本”的竞争机制；
③把组织看做是一个社会系统；
④以“供应链管理”为核心，ERP基于MRPⅡ，又超越了MRPⅡ； ⑤以
“客户关系管理”为前台重要支撑；
⑥实现电子商务，全面整合企业内外资源。
(2) ERP的主要功能模块
①生产计划管理模块；②流通管理模块；③辅助管理模块。
9．分别指出供应链管理环境下生产计划与控制的具体特点。
(1)供应链管理环境下生产计划制定的特点
在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点：
①具有纵向和横向的信息集成过程； ②丰富了能力平衡在计划中的作用； ③计划的循环过程突破了企业的限制。
(2)供应链管理环境下生产控制的特点
供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。前者需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的战略伙伴关系原则。供应链环境下的生产控制在以下几个方面具有鲜明的特点：①生产进度控制；②供应链的生产节奏控制；③提前期管理； ④库存控制和在制品管理。
10.试比较QR和ECR之间的异同。