项目监理部监理工作应用手册
目 录
资料一：监理进场后至开工前的准备工作
资料二：监理公司项目监理工作“上墙”资料的有关要求
附件1 监理工程师职业道德守则
附件2 监理部主要工作职责
附件3 监理部人员工作职责
附件4 工地监理例会制度
资料三：《监理日记》填写的有关规定
资料四：《监理月报》编制的内容及要求
附件5 监理月报统一格式及参考表格
资料五：《监理规划》、《监理实施细则》编制的有关要求
附件6 工程等级划分表
附件7 监理规划统一封面
附件8 监理细则统一封面
资料六：江西省建设监理总公司工程监理资料的收集、管理、归档有关规定
资料七：监理资料有关表格 表1~表12
资料八：监理公司监理工作巡检制
附件9 巡检内容表
资料一
监理进场后至开工前准备工作
在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。
1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。
2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。
3．将下工地前在到公司技术处领取的 “××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。
4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜：
（1） 建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权；
（2） 宣布施工单位及项目经理；
（3） 介绍建设单位驻现场代表及有关人员；
（4） 监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工；
（5） 项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题；
（6）参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员；
（7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。
5．监理进驻现场后检查业主准备工作。
（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；
（2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；
（3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；