（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；
（3）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；
（4）协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；
（5）定期提交本目标或本子目标控制例行报告和例外报告；
（6）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；
（7）根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；
（8）审核有关的承包提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；
（9）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；
（10）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；
（11）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监工程师报告，以便研究对策，解决问题；
（12）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；
（13）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；
（14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；
（15）协调处理本部门管理范围内承包方之间的有关工程方面的矛盾；
（16）提供或搜索有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；
（17）检查监督并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；
（18）定期做好本部门监理工作总结。
3、监理员
（1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；
（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
（3）负责工程计量并签署原始凭证；
（4）检查是否按涉及图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；
（5）检查确认工序质量，进行验收并签署；
（6） 实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；
（7） 做好填报工作原始记录工作；
（8） 记好监理日志。