工地监理例会制度
一．经常性工地会议的目的
经常性的工地会议以研讨在施工过程出现的计划、进度、质量、支付等许多问题而召开的工作性会议。在实施合同过程中，具有沟通信息，共同研讨，消除分歧的作用。为了使会议富有成果，能有效的对工程施工起推动作用，一般应定期召开，每周一次。会议主题应突出重点，研讨气氛应协调、会议结论应明确。
经常性工地会议由项目总监理工程师（或总监代表）组织与主持，根据议题的需要专业监理工程师列席会议。承包单位项目负责人及主要技术、质量、材料、预算、计划等方面负责人参加。也可邀请建设单位负责人或其代表参加。会议设专人记录，会后签发会议纪要。
二．经常性工地会议主要议题
1． 对上次会议记录的确认：
（1）主持人请所有出席提出对上次会议记录不准确或不清楚的问题；
（2）对所有的修改意见均应讨论，如果意见合理，便应采取并修改记录；
（3）修改列入本次会议记录；
（4）对记录核实无误后，要签字认可；
（5）末列入本次会议记录，则上次会议记录就被视为无误已经获取所有各方同意。
2．工程进展情况：
（1） 审核所有主要工程部分的进度情况；
（2） 影响工程进度的主要问题；
（3） 对采取的措施进行分析。
3．对下期的进度预测：
（1） 对进度计划进行预测；
（2） 新的工作进度计划；
（3） 完成进度的主要措施。
4．承包单位投入的人力情况：
（1） 工地人员是否与计划相符；
（2） 出勤情况分析，有无因缺员而影响进度；
（3） 各专业技术人员的配备是否充足；
（4）如果人员不足，承包单位采取什么措施，这些措施能否满足要求。
5．承包单位投入的设备情况：
（1）施工设备与承包单位提供的技术方案或操作工艺方案要求是否相符；
（2）施工机械运转状态是否良好；
（3）设备维修设施能否适应需要；
（4） 备用的配件是否充分，能否满足需要；
（5） 设备能否满足工程进度要求；
（6） 设备利用情况是否令人满意；
（7）如发现设备方面的问题，承包单位采取什么措施，这些措施能否满足要求。
6．材料质量与供应情况：
（1） 必需用材的质量与输送供应情况；
（2） 材料质量令人满意的证据；
（3） 材料的分类堆码与保管情况。
7．技术事宜：
（1） 工程质量方面的问题；