8．坚持独立自主地开展工作。
附件2
现场监理部主要工作职责
1．具体实施项目监理工作，组织编制监理实施规划、各专业监理细则；
2．负责工程项目的有关统计、信息工作，每月历31日前向公司技术处和项目业主报送本月《监理月报》；
3．按合同规定的要求及业主的授权对工程质量、进度、投资进行核查；
4．对建安合同进行管理；
5．按总监负责制和监理合同内的有关要求，签署授权范围内的有关文件和报告；
6．参加工程建设中重大技术、质量、安全问题的处理，提出意见并监督执行；
7．参加业主或承包商召开的有关会议；
8．及时向公司报告监理过程中发现的问题，定期向公司汇报监理工作情况。
附件3
监理部人员工作职责
1、总监理工程师（总监代表）
（1）以公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；
（2）确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；
（3）选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；
（4）对监理人员的工作进行监督，并根据工程实施的变化进行人员调配；
（5）主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；
（6）提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；
（7）协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审，开标、评标，为业主提出决策意见；
（8）参加合同谈判，协助业主确定合同条款；
（9）审核并确认分包单位；
（10）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
（11）在规定时间内及时对工程实施的有关工作作出决策。如计划审批、工程、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；
（12）审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；
（13）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题，并进行处理；
（14）按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；
（15）定期和不定期向公司报告监理情况；
（16）分阶段组织监理人员进行工作总结
2．项目专业监理工程师
（1）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监工程师批准后组织实