人工资挂钩考核。 考核内容： 1、突出主题
力求促销内容、促销方式、促销口号要富有新意。（10分） 2、突出实惠
要使顾客拿到快讯一看就能感到在超市购物能够得到更多的利益。（10分）
3、每期二十余种商品基本要求：表述商品的唯一性、具体的讲：品名、规格、特点或优越性。如果要体现价廉，一定要注明原价多少，现价多少，每一种特价商品都应或多或少让顾客带来一些震动。（40分）
4、特价快讯的商品落实力求做到快讯期内不断档。（10分）
5、两周一次快讯，第一次快讯落实一周时，召集特价快讯会议，落实第二次快讯；第二次快讯实施前四——五天将快讯传递出去。（10分）
6、快讯散发的方式有三种：一种由专人用投递的方式，挨家挨户发送；第二种在顾客进店前散发；第三种借机关团体企业的门卫进行代散发，以给一些小礼品或小额报酬给补偿；第四种借学生放学的机会发给小学生。切记不可在款台上散发。 四、 孤儿商品的管理制度
1、柜组理货员对本区域的孤儿商品应及时整理，送回原处；
2、各柜组应定时去收银台（三十分钟）收取孤儿商品，并查明原因及时处理，涉及后台原因，应立即去微机室汇报处理，涉及在架商品必须彻底解决问题，以免重复发生影响销售。 3、收银员必须了解每种孤儿商品产生原因并告知柜组；
4、对冷冻孤儿商品应立即处理，归还原处，否则造成的损失由孤儿区域负责人承担，并追究责任。
五、 商品质量管理制度
根据超市的经营战略“商品以质取胜”，严格把握商品质量，加强商品质量监督管理，各部门应严格执行此规定：
1、 采购部购进商品，必须有“生产合格证、卫生许可证、外埠商品准入证、制件合格证、商品合格证”等证件齐全。
2、 采购商品除证件齐全之外，还应检查商品质量；
3、 严禁购进假冒伪劣商品或不符合质量标准的商品，一旦发生，追究承办人责任。 4、 商品入库时，保管员严格检查，发现问题一定要敢于拒绝入库。
5、 卖场收货，营业主管及柜组长要严格检查商品质量，对不合格的商品拒绝接货。 六、 报损制度
1.报损原则上一月一次；
2.柜组长填写报损商品申请单（必须注明详细原因）； 3.门店汇总报损单由续订部确认后报营运总监审批； 4.审批后送微机室录入并转交财务； 5.财务部依据报损单作帐务处理。 七、 盘点制度
在公司日常运营中，为了能够控制存货和掌握商品报损益情况，以便真实的掌握经营绩效，尽早采取防漏措施，并指导公司日常经营业务，特制定如下盘点制度，要求各门店严格执行。 1、本公司商品盘点，采用门店管理手册中定期初盘，总公司不定期复盘和抽盘相结合的原则； 2、总部盘点要遵循售价盘点与即时盘点原则。
3、盘点方式：门店盘点每月20日进行，每月一次（若遇星期天时，可顺延一天时间）。初盘结束后，由总部派人对各柜组进行复点与抽点。 4、盘点作业：
①先点仓库，后点卖场。
②在卖场中先点购买频率低、售价低的商品。