力，这些资产是与知识相关的、看不见摸不着的，但又确实存在的，难以买卖和在企业内各部门分割的资产或能力。
他们认为能力是确定资源组合的生产力，资源是能力发挥的基础，高知识和高技能的个人集合体并不能自动形成有效的组织，团队和经验基础上的人力资本、组织资本才可看做企业的能力，无形资源与企业能力的区分应以是否可交易来确定。能力的差异是企业持久竞争优势的源泉。
4）企业核心能力论
1990年，C·K·普拉哈拉德和甘瑞·哈默的“公司核心能力 ”一文，掀起了围绕“企业核心能力 ”的研究热潮。核心能力理论认为，在产品和市场策略的生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天，竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发战略和市场战略的结果，而被看做是企业深层次的、以企业竞争力形式存在的、能促使企业生产消费者需求的新产品的智力资本的结果。在企业取得和维持竞争优势的过程中，企业内部能力的培养和各种能力的综合运用是最关键的因素。根据帕拉哈拉德和哈默的定义，核心能力 “是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”(Prahalad and Hamel，1990)。核心能力是一组技能和技术的集合体，而不是某一项单个的技术或技能。按照普拉哈拉德和哈默的核心能力的概念，企业是由：①核心能力；②核心产品；③最终产品等结构组成。核心能力是企业增强竞争力、获取竞争优势的关键。要判断企业具有的能力是否是核心能力，可以通过以下四点来验证。①该能力在提供产品的性能、产品的完美、企业的服务能力等方面，超出其它竞争企业；②把硬件和软件技术结合在一起的复杂的综合技术；③这种能力只有很少几家企业掌握；④这种能力能够开拓未来的事业。
核心能力不是一种最终产品，也不为企业内部某一个成员或特定的部门所独自拥有。它是企业技术和技能的综合体现。核心能力是企业整体的能力，体现了企业整体的竞争力，是渗透在组织之中的能力，其它企业难以模仿。因而具有持久性，可能形成企业的持续性竞争优势。
（3）企业能力理论的评价
作为20世纪90年代迅速兴起的一种新式的企业理论和企业战略管理理论，企业核心能力显示出独特的生命力。这一理论不仅仅打破了传统的“企业黑箱理论”，并对数十年居于主导地位的现代企业理论提出了挑战，从经济学和管理学两个方面思考竞争力的问题，既从本质上认识和分析企业，又植根于企业经营管理的内部活动，力求追寻企业生存和成长最为本质的东西，对企业理论和企业竞争力理论的深入研究，对分析企业的竞争优势来源及其培育，都有特别重要的意义。
但企业能力理论也有一定的缺陷，具体表现在如下几个方面：①至今这一理论尚未形成统一的概念，还不成体系。②能力理论还不能正确解释或给出提高企业竞争力的综合要素，过于片面。它在强调企业内在成长、强调企业立足内部能力、积