的三种不同途径。同时，他还将企业寻求竞争优势的类型和战略目标有效结合起来，为企业在长期成长中建立持久的竞争优势指明了方向。在《争优势》一书中，波特还集中论述了企业如何在实践中创造和保持在产业中的竞争优势——企业如何推行三种基本战略。正如他自己所说的：“我的目标是要在战略及其实施二者间建立一座桥梁。”波特所提出的“价值链”范畴为企业研究竞争力提供了理论和实践的分析工具；同时价值链为分析企业竞争力的来源和培育企业竞争力的注意力和手段提供了整合或集成的方法。波特的贡献在于，三种基本战略和价值链丰富了企业竞争力理论的两个主要内容之一：企业竞争力来源的系统思想和企业竞争力的分析工具。
当然，任何一种理论都不可能完美无瑕，波特的企业竞争力理论也不例外。波特忽视政府的竞争政策和创新机制对企业竞争力的作用，同时关于企业竞争优势的来源和培育亦存在着片面性：一是波特主要强调成本和差异两方面因素，事实上这两个因素是属于企业的直接竞争力，企业的竞争力还存在着间接竞争力，如管理、人力资源、技术创新等。虽然这些方面他也有所论及，却不系统。二是波特在分析价值链与企业竞争优势的关系上忽略了核心能力的问题。事实上一个具有竞争优势的企业，其优势并非来自价值链的所有环节，而是来源于某些特定环节，即价值链的战略环节。美籍华裔学者梁能博士认为，“企业的竞争优势来自企业价值链上某些特定环节”，“要保持企业的战略优势关键是控制企业价值链的战略环节”。最后，波特对企业竞争力的分析倾向于财务学和市场营销学，这一点集中体现在他的三个基本战略上，利用经济学和管理学知识工具显得不足，因为企业竞争力是一个综合的范畴，离开经济学和管理学将难以建立一个真正的理论体系。
1．1．3 基于能力的企业竞争力理论
企业能力理论的产生和发展，为企业竞争力理论的完善和发展提供了强大的支撑和推动力量。该理论从企业更本质的层面提出了提高企业竞争力并保持持久竞争优势的核心因素。
（1）企业能力理论产生的背景
企业能力理论的出现首先源于现代企业理论的局限性。传统的新古典经济学主要研究价格在平衡市场供求、追求和实现市场均衡过程中的功能和作用。服务于这一目的，该理论以进入市场的企业和消费者作为最小分析单元，不研究企业内部，因此通常被称为“企业黑箱理论”。以科斯(Coase，R．H．)理论为基础的现代企业理论将最小分析单元扩展到所有的企业，打开了企业这个黑匣子，提出了产权理论、交易成本理论、委托代理理论等，成为主流企业理论。然而，现代企业理论并不能很好地解释现实中的诸多现象。随着信息革命和网络时代的来临，在进入20世纪90年代后，一种全新的企业理论——企业能力理论(Competence Theory of the Firms)逐渐成为最新的企业理论和重要的企业管理理论。