第２章ＸＸ公司的职业发展管理现状
２．１ＸＸ公司背景资料介绍
ＸＸ公司是一家以化肥、农药、农膜等农资经营为核心业务的大型农资贸易流通企业，立足华东，面向全国，围绕货源基地设立区域子公司，建立适应市场需要的区域分销网络和农资连锁网络，目前已在１３个省（市）设立５０余家区域公司，３５００家经营网点，其中连锁网点１５００余家，在七大口岸设立了办事处和经营机构，化肥销售位居全国同行前列。２００９年，销售化肥３６８万吨，农药１．９万吨，农膜１．２万吨。
ＸＸ公司现有人员５００人，平均年龄为３５岁，本科以上１５０人，大专２００人，中专１００人，高中及以下５０人。其中，男性占３７５人，女性占１２５人，管理岗位为８２人，营销岗位为３００人，技术岗位为１１８人。
然而，由于农资网点大多分布在乡镇一级，环境恶劣枯燥，加上ＸＸ公司忽视员工培训和人／ｊ‘自身的发展，员工进入通道较单一，且进入层次多为本科毕业生，期望值比较高，往往出现不安心基层工作现象，基层留不住人是一个共性问题。每年的人才流失率都保持在３０％左右，尽管每年都注重招募人才，招聘刚毕业的大学生，社会有志之士，或者到同类企业“挖墙脚”等，但是人员流失的问题还是没有办法解决。
２．２ＸＸ公司员工职业发展现状分析
总终理ｌ
副总经理Ｊ
部门经理２级Ｉ
部门经理ｌ级Ｉ１２个月１２个月
１２个月
１２个月
１２１２一１２个月总经理助理厂——＿＿Ｌ—瓦’罚部ｆ－Ｊ目Ｊ经理２级ｌ部门副经理ｌ级ｌ经理助理Ｉ１
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业务员２级１２一１２个月
业务员１级ｌ
试用期Ｉ１２个月２个月
。。。ｌ考核优秀者町晋升一级：考核合格者原地踏步；考核不合格者降级；有特殊贞献者或表现突ｊ｛；者可越级晋…“。Ｉ升；对公司造成重人损失或严重失职者多重降级。
图２—１ＸＸ公司员工的职业发展规划
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