第３章ＸＸ公司的职业发展通道设计
３．１ＸＸ公司的员工职业发展规划的基本原则
１．长期性原则。规划一定要从长远来考虑，只有这样才能给人生设定一个大方向，使员工集中力量紧紧围绕这个方向作出努力，最终取得成功。汹１
２．清晰性原则。规划的线路和方案一定要清晰、明确，能够把它转化为一个个可以实行的具体行动，人生各阶段的线路划分与安排一定要具体可行。
３．可行性原则。规划要有事实依据，要根据个人特点、组织发展需要和社会发展需要来制订，从而是能够实现和落实的计划方案，而不是没有依据或不着边际的幻想。
４．挑战性原则。规划要在可行性的基础上具有一定的挑战性，完成规划要付出一定的努力，成功之后能有较大的成就感。
５．适时性原则。规划师预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的妥善安排，以作为检查行动的依据。
６．适应性原则。规划未来的职业生涯发展目标，牵涉多种可变因素，因此，规划应有弹性，随着外界环境及自身条件的变化，应及时调整自己的职业生涯规划方案，以增加其适应性。
７．持续性原则。职业生涯发展目标是人生追求的重要目标，职业生涯规划应贯穿人生发展的每一个阶段，通过不断的调整与持续的职业活动安排，最终实现职业生涯发展的目标。
３．２ＸＸ公司员工的职业定位
在实际工作中，新雇员重新审视自我动机、需要、价值观及能力，逐步明确个人需要与价值观，明白自己的优势与发展的重点，并针对符合个人需要和价值观、适合个人特质的工作，自觉改善、增强自身才干，达到自我满足和补偿。经过这个整合过程，新雇员找到自己长期稳定的职业定位。从职业定位可以判断雇员职业成功的标准，从而有针对性地为员工开展职业生涯规划，最大程度地激励员工。
ＸＸ公司的职业定位有３大类型：技术型、管理型、营销型。
１．以技术职能能力为职业定位的员工，强调实际技术或某项职能业务工作。此类雇员热爱自己的专业技术或职能工作，注重个人专业技能发展，此类员工为从事农化技术岗位工作的。