２．管理能力型的职业定位有如下特点：愿意担负管理责任，且责任越大越好。他们倾心于全面管理，具体的技术工作或职能工作仅仅被他们看作是通向更高、更全面管理层的必经之路，管理能力型员工主要为行政、人力资源、财务管理及业务部门主管以上人员。
３．营销能力型的员工，强调业务技能及策划能力，一般都是在业务一线岗位有丰富的营销经验，热爱营销岗位，注重个人业务能力的发展及提升，此类人员为业务部门的一线人员及营销管理部门的策划人员。
３．３ＸＸ公司员工职业生涯规划的操作流程
１．统一认识、强化意识。
在企业全面范围内丌展员工职业生涯管理的探讨，引起各级管理人员和全体员工的对于职业生涯发展的重视，调动各方面的积极性，引导、要求各主体树立和强化员工职业生涯规划管理的意识。
２．公司成立职业生涯管理委员会，作为职业生涯管理的最高机构。委员会由公司最高领导、部分高层管理人员、人力资源部负责人、职业指导顾问、企业外部专家等组成。
（１）确立企业职业生涯规划的职业发展通道，明晰职业发展阶段
职业发展通道解决的是员工自我认知、成长和晋升发展路线的问题。
职业发展阶段是认知员工发展程度，并依据其现状有效开展相应管理工作即发展级别问题。需要注意职业发展通道设计与等级仅仅是我们预设定的骨架，重要的是我们要清楚地知道２个通道与发展阶段需要提供什么样的支持。即如何对通道设定等级，如何鉴定等级，什么标准可以获得晋升，要获得晋升需要什么样的知识、能力与实践储备等，而这些是骨架的血肉与细胞。
（２）根据企业实际情况进行职业发展通道的设计。建立多重职业发展通道，鼓励员工在自己的通道内专精所长，向上发展；同时，根据公司的发展需要，允许员工根据自己的特长和兴趣在不同的通道之间转换；当优秀员工不能获得晋升机会的时候，为他们提供水平移动的机会，让他们承担更大的责任。
一般国内企业员工可以为员工设计和提供三条职业发展通道：管理通道、专业技术通道、工人技师通道。每一位员工都有机会根据自己的意愿和努力成为基层或中高级管理人员、专业技术专家或者工人技师。为了实现员工成功和企业发展的共赢，结合企业