上海交通大学本科毕业论文
机电安装工程的进度及质量控制
施工的先后顺序及时间等各个方面进行划分及汇总控制。因自然因素引起工期滞后时施工单位要一方面想办法进行补救一方面及时报告监理单位并提出工程延期申请，将对月计划总计划进度的影响降至最低。一般如下图：
（2）完善的例会制度，计划的实施与监督需要项目负责人进行督促与落实，所以每周例会有各单位负责人参加施工进度整合，必要时进行有关进度的专题会议。每次会议都能解决到实际问题，并且要保证相关人员的出场率，对专业人员及时进行调整及培训，使得负责人能够及时的掌握施工进度的准确信息。周报表、周计划、周检查、周考核等各个进度管理方法结合相辅相成的辅助及促使总计划的顺利进展。这个就如大海中行驶的船一样要定好方向并不断的随着风向调整船舵才能达到最终的目的地。
（3）建立通畅的沟通渠道。各负责人不会出现不在场或推卸责任等现象，让问题能够及时的被汇集并沟通解决。各级领导必须“干一观二计划三”，根据工程实际和投标书的要求提前为下道工序施工，做好足够的人员和机械