申请，从而使得后续项目资金能够顺利到位从而使后续项目顺利开展进行。
工地经理负责整个施工的进度及质量，他是项目经理的的得力助手，是
整个项目进展的关键，工地经理是把技术跟工地结合的管理人员，是懂得协调工作先后重点的管理人员。一个机电安装工程涉及到好多个专业，各个专业有自己的技术要求跟施工顺序，作为工地经理要把风火水电每个专业给协调起来，在有限的空间中放下无限的管道设备，还要让每一设备不被干扰，能合理的施工及检修，需要一定的工地施工经验及技术作为指导。而且要有一定的管理水平，上对项目经理下对工人要面面俱到，既要做到不卑不亢，又要做到有威信威严。
在每个分部项目中增设工长或专业负责人对该项目的进度及质量进行
控制督促。工长每周应参加施工现场进度会议，对自己所负责项目的进度及其与其关联项目的影响了如指掌。工长应及时对上工的人员的出勤及技术进行考核及培训，做到了解每个工人的特长及确定及时把握每个员工的心态及动态，甚至关注到工人的心理及家庭。当进度不合适时，要在现场加强管理及时调整人手或者机器设备的数量使其能赶上总的进度计划，并且把情况详细及时的反映给工地经理或者项目经理，以便及时的改善调整。
1.2机电安装工程中管理人员对质量控制的职责
设计人员做好图纸设计及材料预算等技术工作的同时还要做好技术交
底，让所有施工人员看懂并明白施工的内容及技术要求。另外设计人员要经过专业的培训，不但技术过关过硬，其软件操作必须熟练，用现代的电子技术来实现设计甚至施工先现场的模拟，能够预知施工过程中的碰撞及所能遇见的问题及时的协调解决。施工的技术人员要有专业的操作证书及懂得专业