上进的组织，一个精干、积极进取的项目领导班子，确保指令畅通，行动统一，指挥协调，对工程进度、质量、安全等全面负责。其次要有过硬的技术指导能对施工进行动态管理，合理及时的进行流水施工及变更应对。再次是材料设备的供应与质量保证，巧妇难为无米之炊，只有材料设备人员都到位才能让工程启动。另外还有安全保障保证措施，只有在保障安全的前提下，所有的一切才能得以进行而且有意义。
1.1机电安装工程的进度控制的方法及措施
机电安装工程的进度控制是一个与时俱进动态发展的持续过程，施工现场千变万化，而且此过程是一个不可逆转的顺时过程，因此要通过各种方法及时的掌握与施工进度相关的各种信息，把实际进度与计划进度及时进行比较，当发现两者有不符时，要及时查明原因通过采用新技术及增加人工或设备等方法改进及追加实际进度。常用的进度计划制定方法有横道图法、S形曲线法、列表法等
对于机电安装工程进度控制的措施有：
（1）施工单位必须根据工程的特点按照业主要求采用各种方法及软件对整个工程制定严谨的、切实可行的总进度计划表，制定计划表的时候要考虑施工条件及气候条件对施工的影响留有一定的弹性。工程开工后施工单位必须对整个工程进行施工阶段分解并分别制定各分项、分部工程计划表，排定每周的进度计划，报建设单位和监理单位作为工程进度考核的依据。各计划保证衔接而无冲突，通过进度计划对整个机电安装工程进度有效合理的划分及计划，使在最短的时间内进行最大的工程量。
进度计划表的制定可以根据施工单位或分包单位、风火水电等各专业、