施工合同条款积极主动的申请工程款，并将预付款、工程款合理分配，保证人工费及材料费以及管理人员的薪资。人员配备包括与施工有关的技术及管理人员，还有相应的后勤、行政、指导人员。
影响施工进度的另外一个因素是技术因素，技术包括施工技术及管理技术。运用ISO9002国际标准及计算机网络信息化系统科学的管理机电安装施工进度。
1.2机电安装工程的质量控制的方法及措施
由于工序质量、分项分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，该质量是一次性不可更改的。因此机电安装工程的质量控制必须是一个健全完善的质量管理体系并且时刻与施工过程紧密结合的，从设备材料进场就要开始抓质量，施工单位与监理单位配合把好质量关。在整个安装过程中严格按照相关施工流程、施工工艺、施工方法、施工规范来操作控制施工质量。 成立以项目经理为主，施工经理、专业工程师、相关职能部门负责人、施工工长、分包负责人及每个施工人员构成的质量控制体系。
机电安装工程质量控制的措施有：
（1）施工前的质量控制。机电安装工程项目的施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，对施工质量管理体系进行适当的调整，把质量的目标要求层层分解，制定简单扼要的项目施工计划，然后做好合同交底、施工图纸会审、施工预算编制、施工组织设计交底、施工技术交底、施工临时设施到位并满足开工要求、材料和工程设备有适当的储备等。所有准备工作按质量计划和实施步骤逐级落实，一直落实到各个部门甚至个人，让每个人知道自己的职责、权限以及保证质量的措施。