1.3机电安装工程的进度及质量控制相互关系
对于机电安装工程来说需要工程进度与工程质量一起抓，抓好进度可以很好的控制好施工步骤，利用好资金，而抓好质量是为了在一定的投资资金范围内产生合格的工程，两者之间既对立又统一。当质量保证了、安全意识优先了，才能避免施工过程中的返工、返修、窝工的问题，从而保证了进度的顺利。
3、机电安装工程的施工过程中相关人员的职责与权限及其解决问题的方法
1.1机电安装工程中管理人员对进度控制的职责
监理虽然不属于施工单位而且貌似总是与施工单位作对，但是其对施工质量起着重要作用，所以好多施工单位都认识到监理的重要性，甚至说监理应该是施工单位聘请而非业主单位。他们负责的是原材料、半成品、成品及设备的抽查及检查检验其合格性，其次负责施工过程中预留、予埋及隐蔽隐藏工程的质量控制，再次负责管道安装工程、设备安装工程质量控制使这些工程符合其相关的规范或标准。
项目经理对工程进度起指定方向及指导技术方案的作用，就像一把旗帜
一样鲜明而不可缺少。项目管理人员的能力和水平的高低，也是项目成功的关键，需要协调单位与单位，部门与部门，人与人之间的关系，还要设置各管理人员的职责目标。当机电安装工程项目经理得知该项目的施工计划时，要负责通知及下达任务给各专业人员并要求他们制定分部计划然后针对各项计划进行汇总指导使其符合或配合总的施工计划。而且当项目出现变更时，项目经理需要在第一时间预知该变更所需要增加的工作量及其对工程进度的影响。当每项工作完成时项目经理需要配合QS部门及时对工程款进行