参考并实际应可以
稽核委员会主任确认后，总经理审批，同时应将工程预算书提交一份给财务部；
（二）经审定的工程预算书作为控制工程投资、编制工程进度、编制计划报表、提供各种数据的指标和工程结算的参考依据。
第七章 工程物资管理
第二十三条 公司要加强物资计划管理，降低成本，确保基建项目施工及日常修缮所需的物资供应。
第二十四条 物资计划分为需用计划和采购计划两种。需用计划即材料预算，由基建部预算员负责编制；采购计划由基建部工程管理员负责编制，基建部长审核，基建副总审批。
第二十五条 物资计划的编制
（一）预算员根据项目情况编制材料预算；报基建部部长审核，基建副总审批；
（二）工程管理员根据审批后的工程材料预算，结合月度施工计划及设计变更，核实申请量（必要时要核对施工图纸）、库存量、周转储备量，经平衡后，进行采购计划的编制，报基建部长审核，基建副总审批；
（三）采购部根据采购计划组织采购；符合招标条件的则提交企业管理部组织进行招标。
（四）物资计划的编制要与工程进度要求保持一致；
（五）所备材料在一个月后使用或数量较大在一个月内不能用完的需注明分批进货时间和数量。
第二十六条 工程管理员工作要求：
（一）工程管理员要经常深入施工现场、仓库，了解掌握物资需用、使用及库存情况，按施工进度督促采购部做好物资供应；
（二）随时掌握物资市场动态，了解价格信息，配合采购部或企业管理部择优选择供货商，做好比质比价，配合招标工作。
第二十七条 物资验收
（一）凡购进现场的钢材、水泥必须有质量证明文件、合格证、质量检验报告；
（二）需要试验的物资,由工程管理员取样,送有资质的单位进行试验，对不