陈泽民表示，三全未来的目标，就是研发更多的、老百姓喜爱的方便食品，让老百姓的
餐桌更加丰富多彩。
【案例思考】
1. 三全公司的发展历程体现了哪一种营销管理哲学或观念？
2. 三全是如何贯彻这一哲学或观念的？
3. 三全公司的营销工作是围绕什么而展开的？为什么？
【案例二】让奥运金牌托起孩子的希望
在奥运期间，海尔正式启动了“一枚金牌，一所希望小学”计划，即在北京奥运会上，
中国运动员每获得一枚金牌，海尔就将为贫困地区的孩子捐建一所希望小学。
为期17天的北京奥运会已经圆满闭幕，通过健儿们的奋力拼搏，中国体育代表团交出了
一份堪称优异的答卷，在邹市明和张小平为中国夺得两枚奥运拳击金牌之后，中国以51枚金牌的成绩傲据金牌榜第一，并在女子体操、射箭、击剑、赛艇、蹦床、拳击等多个项目上取得历史性的突破。
相应的海尔“一枚金牌，一所希望小学”计划也遍地开花——共捐建希望小学51所，遍
布全国25个省，其中就包括四川北川地震灾区的15所，3万多名贫困地区的孩子也因此收获了“希望”，有了新的学校。
让金牌托起希望——海尔的这项计划不但完美的诠释了奥运精神，更使金牌“增值”、
承载了更为深刻的社会意义。海尔集团新闻发言人张铁燕表示，海尔一直积极支持希望工程，将反哺社会、致力公益作为企业的使命，而北京奥运是全人类的盛会，是中国的盛事，所以海尔“一枚金牌，一所希望小学”计划就是为了让更多贫困地区的孩子也能感受到奥运的喜庆气氛，分享奥运带来的“希望”。
【案例思考】
1. 海尔的“奥运金牌希望计划”体现了哪一种营销管理哲学或观念？
2. 在这项计划中，海尔是如何处理有关各方的利益的？
3. 海尔的“奥运金牌希望计划”的社会意义是什么？