bei操作流程
一-4续
—BABEL—
行为事件访谈法的应用范围1人力 资源 战略 工作分析 全面薪酬体系 绩效管理
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8 71.岗位描述 4 2.岗位评估 3.岗位序列及等级
6
2组织 战略 规划 组织 结构
1.绩效管理理念及流程 2.关键绩效指标 3.素质能力考评培训与发展体系
1.全面薪酬战略 2.全面薪酬结构 3.高管薪酬福利 4.长期激励保留人 力 资 源 组 织 保 障
6
3素质模型 组织 文化
51.核心通用素质 2.职业序列素质 3.职能序列素质 4.关键岗位素质
1.职业序列及职业等级 2.晋升轮岗体系 3.培训体系
招聘及人员配置
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1.招聘及配置策略 2.人员编制体系 3.招聘流程及方法
顺序
人力资源管理信息系统
9行为事件访谈法及star工具 工具 行为事件访谈法及