本报告是为安顺市花鸟市场建设项目所作的项目商业策划及营销策划初步方案,由于项目在配套业态定位、后续运营方略等方面尚未形成既定思路,因此,本报告相关分析,均是基于优先安置南水路花鸟市场搬迁经营户及项目前期初步设想的基础上,结合西秀区市场了解的情况及对项目的初步认知下做出的。
办证等行政事务，都是非常必要而且重要的，这样不仅从一开始就树立了市场的服务形象，而且建立起了与商户之间的信任，这种信任是日后顺利开展合作的基础。
5、专业管理
对员工进行专业培训，提高员工整体综合素质，通过规范的管理，对商户进行统一定位、统一招商、统一管理、统一推广等策略。
6、加强宣传，针对可能出现的竞争对手开展有针对的阻击
利用当地媒体及其他外围媒体，积极吸纳新业主、外地商户进场，增强本市场品牌力度，树立行业标杆。
目前区域坊间流传着有另外的花鸟市场项目即将开建的传言，对本案的招商工作将带来一定负面影响，由于传言项目优惠条件及地段优势，会有商户担心对手一旦建成，将对本市场带来严重冲击而有所犹豫。但本案作为西秀区十大实事，将享受诸多的政策优惠抵制风险。
尽管传言项目作为花鸟市场开发成功的可能性不大，但我们也不能对这种传言掉以轻心，任其发展蔓延。当务之急是需认真研究对手，寻找出其不可能成功开发的种种理由，将这些信息有效传递出去，合理引导舆论。另外，本市场也应与对手做比较分析，找出本案具备的优势，树立击败对手的信心，并将这些比较优势及信心传达给客户，让他们对本案的信心更为坚定。
7、寻求优势互补的可能
安顺市花鸟市场是西秀区最大最有特色且唯一的观赏花鸟鱼虫及工艺品展示的交易市场，是安顺市最具规模的专业文化市场，可作为西秀区旅游观光配套新景点，成为市民及游客休闲娱乐的好去处。
本案建设目标是使市场成为地区规模最大、商品最齐、商家最集中、价格最合理、消费最便利、配套最完善的专业化文化市场，并将其打造成