1.七种浪费：过量生产、等待、运输、额外作 业、库存、多余动作和返工返修。2.精益管理的原则：正确的确定价值、识别价 值流、流动、拉动和尽善尽美。 3.标准作业：是以人的操作为中心，把有价值 的作业编成有效的操作顺序，使之与设备布局 及节拍相吻合。标准作业三要素：标准周期、 标准作业顺序、标准在制品。 4.自働化理念：应该在作业流程源头进行质量 管理，用有效的方法在发生异常或缺陷时立即 探测并暂停，使员工立即解决问题，避免缺陷 进入下一流程。 5.设备换型作业分为外部换型调整和内部换型 调整，内部换型调整须停机。为缩短换型时间， 应在运行中完成外部换型，集中时间完成内部 调整，尽可能将内部换型转化为外部调整。 6.精益管理强调以人为本，以简化为手段，以 尽善尽美为目标。精益生产支柱：JIT和TPM 7.价值流是指从原材料转变为成品，并赋予价 值的全部活动。 8.准时化生产技术包括：快速换型、U型生产 单元、多能工和看板拉
动生产技术。
第九章 精益管理