以下时，得0分。
（3）预警单位的专业管理人员与投标文件相符、没有更换的，得4分；更换专业管理人员在40%及以内的，获得质量安全部书面批准的，得2分；更换专业管理人员在40%及以上或没有获得批准的，得0分。专业管理人员出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。
（4）配备不少于2名正高级职称专家现场实地咨询服务，出勤率达到50%以上的，得4分；不满足的得0分。
2、管理制度建立和安全预警方案的编制情况（满分10分） （1）预警单位管理制度完善，预警方案编制科学、合理、细致的，得7-10分。
（2）有完善的管理制度，但预警方案编制不尽合理的，得3-6分。
（3）管理制度不完善，且预警方案编制不合理的，得0分。 （4）所预警项目出现安全隐患或险情等，地铁集团发函给其上级管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣罚2分，扣满10分为止。 3、预警单位仪器设备和办公设施配备情况（满分10分） 预警单位按合同要求，配备仪器设备、办公设施一应到位的，得10分；有缺项的，得4-8分。
4、针对软件应用工点监测警情、工程事故的分析、风险提示、预警及咨询处理建议，每周定期编制安全预警周报及安全巡查周报（满分30分）
（1）针对工点监测警情、工程事故进行分析，及时进行风险提示、预警、提出咨询处理意见，并及时在安全预警软件平台上反映，满
足合同和工程施工需要的，得10分；反映不及时或不能满足合同和工程施工需要的，得3-7分。
（2）针对工地较大安全风险隐患、险情等，能够及时预警并提出咨询处理意见，并书面上报监理、业主的，得15分；反应不及时或未及时上报监理、业主的，得5-10分。
（3）每周定期编制安全预警周报及安全巡查周报，质量较高得5分；质量不高得2-3分；未及时编制得0分。
（4）遇监测数据异常，未及时分析上传数据、未主动与监理、业主沟通，预警不及时，出现较大安全风险隐患或险情等，每出现一次扣罚10分，扣满30分为止。造成工程事故的，一次性扣30分。
5、督促软件应用工点监测数据及时分析上传审核以及与监理、业主沟通情况（满分20分）
（1）督促监测数据及时分析上传，并及时与业主进行沟通的，得10分；未督促监测数据及时上传分析，又未及时与业主进行上报沟通的，得3-7分。
（2）遇监测数据异常，在及时分析上传的前提下，主动与监理、业主取得沟通的，得10分；未督促监测数据及时上传、或未对监测数据及时进行分析，或未及时主动与监理、业主取得沟通的，得3-7分。
6、廉政协议执行情况（满分10分）
遵守甲乙双方签订的廉政协议，没有违法违纪行为的，得10分；有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，得0分。（事实认定以纪监审计室提供的书面资料为准）。
第三条 安全预警单位综合考评原则上每半年进行一次，每次评
分前，由安全预警单位将资料整理齐全，质量安全部会同建设事业总部、土地综合开发事业总部、纪监审计室、合约法规部、总工办等相关部门进行现场考核评比，由质量安全部将考评结果上报公司领导批准后进行通报。
第四条 本细则由质量安全部负责解释。
附件8
武汉地铁集团招标代理单位合同履约考核评分细则
（试行）
为加快推进武汉市轨道交通建设，规范招标代理单位合同履约行为，对招标代理服务质量实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。
第一条 本细则评分对象为参与武汉轨道交通建设的招标代理单位，各条线路轨道交通综合一起评分。
第二条 武汉地铁集团有限公司对招标代理单位实施综合评分管理。满分为100分。具体分配如下：
1、项目部主要人员到岗情况（满分15分）
（1）项目负责人与投标文件相符、没有更换的，得5分；更换项目负责人获得公司合约法规部书面批准的，得3分；更换项目负责人没有获得公司合约法规部书面批准的，得0分。
（2）招标代理单位的项目工作人员与投标文件相符、没有更换的，得5分；更换项目工作人员在30%及以内并获得公司合约法规部批准的，得4分；更换项目工作人员在30%及以内且没有获得公司合约法规部书面批准的，得3分；更换项目工作人员在30%以上并获得公司合约法规部批准的，得3分；更换项目工作人员在30%以上且没有获得公司相关部门书面批准，得2分。
（3）项目负责人出勤率达到75%以上，得2分；出勤率在50%-75%之间时，得1分；出勤率在50%以下时，得0分。
（4）项目工作人员出勤率100%的，得3分；出勤率85%以上的，得2分；出勤率不足85%的，不得分。
2、项目部办公场所、生活设施及交通工具配备情况（满分10分） （1）项目部有独立的办公场所，电脑、打印机、复印机、传真机、桌椅等基本办公用品配备齐全的，得5分；项目部没有独立的办公场所，但基本办公用品配备齐全的，得3分；基本办公用品配备不全的，得0分。
（2）项目部配备相对固定的办公用车且用于招标一线工作人员的，得5分；仅配备自行车等简单交通工具的，得2分；未配备交通工具的，得0分。
3、管理制度建立及执行情况（满分15分）
（1）管理制度建立及执行情况。包括项目负责制、保密制、印章管理制，根据制度建立及执行情况进行评分，最多得6分。
（2）根据招标文件内部审核、工作例会等制度的建立和执行情况评分，得0-5分。
（3）根据日常培训工作计划及落实情况评分，得0-4分。 （4）组织机构内部管理混乱或出现服务质量问题，公司合约法规部发函给其上级管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣罚1分；集团公司发函的，每发一次函，扣罚2分。
4、服务质量情况（满分40分）