件、资料、各类报表的编制、打印、整理、统计。 1.6模板加工系统
在临时布置区布置模板加工场，布置圆盘锯等木工加工机械。 1.7拌和系统
在施工现场设砼砂浆拌和设备，以便于施工时使用，拌和设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的予防和防护工作。 1.8施工总平面布置图
施工总平面布置图（见后附图）。
第十章 有必要说明的其它内容
1.1雨季施工措施
为保证工程保质保量按期完工，把雨季对施工的影响降低到最低限度，根据现场实际情况，雨季施工采取以下措施。
（1）要充分考虑雨季对施工的影响，制定有效工作时间计划。
（2）加强调度值班，设专人负责收听天气预报，将气候情况及时传达到各级领导和施工班组中去，根据气候变化短期调整施工计划，以适应施工需要。 （3）保持工地排水设施畅通，加强工地施工道路养护。备足抽水设备，备足雨布，以便下雨时对浇筑中或刚浇筑完的混凝土及其它禁湿物品及时遮盖。
（4）土方填筑面做成倾斜状态，以利地面积水及时排除，防止雨水下渗。 （5）土方填筑期间若降雨，及时覆盖填筑面，雨停后即可恢复填筑，减少降雨对填筑的影响。
（6）土方填筑面若被雨水浸泡，雨后应晾晒或处理，且对填筑面加以保护。重新填筑时必须清除填筑面上一切杂物，经监理工程师验收合格后，方可继续填筑土方。
（7）下雨时不进行混凝土施工，对于下雨时不能间断的混凝土工程，采取搭棚遮雨浇筑，并随时测定砂、石含水量，对混凝土施工配合比及时调整。 （8）晴天备足库存水泥及各种材料（块石、碎石、黄砂等），做到雨停即可进行施工，对施工人员配备雨天劳保用品。
（9）在雨季应增加抽水设备，做好基坑排水工作，保证基坑没有积水。 1.2施工协调
项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目实施要取得成功，组织协调具有重要作用。组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们之间不一致的矛盾，使项目实施和运行过程顺利。 （1）、项目部内部关系的协调
1）建立完善的项目管理体系，明确划分各自的工作职责，设计完善的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序、按规定办事。
2）在施工过程中做好工程所需人员、设备、资金的合理调度，采用民主的工作作风，不独断专行。在项目部内部放权，让组织成员独立工作，充分发挥他们的积极性和创造性，使他们对工作有成就感。
3）公开、公平、公正的处理事务，合理的分配工作任务；公平的进行奖励；客观公正的接受反馈意见，经常召集项目部成员会议，让大家了解项目进展情况和项目遇到的问题或危机，鼓励大家同舟共济。 （2）项目部与业主之间的协调
1）业主是项目的所有者，项目部作为项目的管理都，为业主管理项目，必须服务发包人的决策、指令和对工程项目的干预，保证让业主满意。要取得项目的成功，必须从各方面得到发包人的支持。
2）尊重业主，随时向发包人报告情况，在业主做出决策时，向他提供项目的生产计划、实施的情况、统计资料、工程事故报告等。进场后，项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
3）在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：
每月施工进度计划；每周施工进度计划；程质量保证计划；度产值完成情况报表，以上资料经业主和监理认可后实施。
4）极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。及时向业主、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经业主、监理认可后实施。
5）认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。
6）资金配合：
施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；在业主资金周转出现暂时困难时，可不影响工程进度，正常施工。
（3）项目部与监理机构关系的协调
1）项目部及时向监理提供有关生产计划，统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
2）理解监理的工作性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动的处理工作。一旦与监理意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互协商的原则下进行协调，项目部应尊重监理人员的最后决定。
3）所有进场的材料及半成品均主动向监理工程师提交产品材质报告及检验报告，每道工序自检合格后及时通知监理工程师进行现场检验，在得到监理工程师认可后，方能进入下道工序。
4）对施工过程中的现场签证、设计变更、材料改变或特殊工艺施工时，以书面形式通知现场监理工程师，并及时得到监理工程师的认可。
5)施工过程中严格按照监理提供的抽检计划配合监理工程师做好施工过程中的见证取样工作，为监理工程师的工作提供方便。 （4）项目
1)项目部将在设计交底和图纸会审工作中与设计单位进行深层次的交流，准确理解设计意图，对设计与施工不吻合的地方或设计中隐含的问题应及时澄清和落实。
2)对于施工过程中出现的变更、地基处理、隐蔽工程验收等主动与设计单位联系，积极支持设计单位的工作，同时争取设计单位的支持。