设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。 (4) 加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。
(5)认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。
(6)按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。 1.3.2.6信号
（1）在施工区内设置一切必需的信号装置，包括： ① 标准道路信号； ② 报警信号； ③ 危险信号； ④ 控制信号； ⑤ 安全信号； ⑥ 指示信号。
（2）施工现场负责维修和保护施工区内设置的所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。 1.3.2.7施工照明
在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区设置足够的照明。 1.3.2.8建立劳保制度
遵守国家劳保法令。及时配备、发放和更换作业人员和现场管理人员的劳保用品。劳保用品必须经安全部门检查合格后方能发放使用，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。
第七章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施
1.1 工期
本工程合同工期为210日历天，计划开竣工日期：2012年3月31日至2012年10月31日，具体开工日期以业主发布的开工令为准，按照我们单位的精心组织与布置，科学合理的施工方案，可以达到本工程预期的目标。 1.2施工进度计划网络图
根据合同文件对工期的要求以及本工程的特点，编制本工程施工进度计划，详见施工总进度计划网络图，见后附表。 1.3 确保工期的技术组织措施
要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度： 1.3.1施工技术保证
充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。
配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。
做好雨季施工技术措施，制定针对雨季施工的针对性施工方案,并在施工过程中贯彻实施、及时调整。 1.3.2编制合理的施工计划
及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、
制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。
组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。 编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。 1.3.3施工组织保证
中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划。
由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。 1.3.4进度计划的落实与调整
制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工班组的意见，同时对各班组的进度情况进行考核。
定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。 1.3.5物资资料与机械设备保证
为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。
我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。
根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整 1.3.6劳动力保证
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
据工程项目需要，以本公司所使用的合格班组作为评审和选择对象,优先选择获得优良工程的班组。
项目部按月对各作业班组签发《施工任务单》，安排施工任务，并检查监督班组作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务作业班组的决定。
确保节假日、农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，保证满足施工需要。
第八章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施
1.1环境保护措施
1.1.1实行环保目标责任制
把环保指标以责任书的形式层层分解到有关项目及部门负责人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管理的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环保保护自我监控体系领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。工程施工期间遵守国家和地方有关控制环境污染的法律法规，对环境保护采取必要的措施，使施工期间受损的环境污染减到最低程度。对此成立以一名项目副经理为组长，各分部负责人为成员的环保领导小组，并与当地环保部门加强联系，使施工区的环境得到较好的保护。
1.1.2加强检查和监控工作
要加强检查，加强对施工现场的粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工一起检查、考核、奖惩。
1.1.3保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理
要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。负责协调外部关系，同当地政府、环保部门、派出所加强联系。
1.1.4编制技术措施，严格执行国家有关法律、法规 1.1.5采取防止大气污染措施
采取封闭式施工，防止弃土、水泥、砂、石、等扬尘，建立相应的措施方案。