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g、1.5～2厚界面剂；
h、200厚蒸压加气砼砌块（外墙蒸压加气砼砌块做法参见2006甬J03）。 （五）、天棚 a、底板基层处理；
b、3厚1：0.5水泥纸筋灰抹面； c、2厚细纸筋灰抹光； d、白色涂料二度。 1.3.3参建单位 序号 1 2 3 4 5 6 7 8
项 目 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 建设地点 工 期 飞龙大厦工程 慈溪日普商务有限公司 宁波核力建筑设计有限公司 武汉威仕工程监理有限公司 浙江海顺建设有限公司 慈溪市文化中心01-B地块 内 容 以开工令确定开工日期，合同工期690日历天。 合格，质量达到《建筑工程施工质量评价标准》优良等级，工程质量标准 获得慈溪市土木建筑学会优良评定，争取“大桥杯”或“甬江杯” 2 监理范围
2.1 工程范围
设计文件、监理委托人与工程承包人签订的施工合同文件中规定的全部内容及监理委托人同意增加的项目内容。
2.2 工作范围
1） 工程的施工全过程监理； 2） 质量、安全、进度、投资控制；
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3） 工程建设合同管理、信息管理、协调相关单位的关系。
2.3 监理服务工作的内容
1） 编制监理规划及实施细则； 2） 熟悉合同文件，了解施工现场；
3） 审查施工图，参与设计交底，审查承包人提交的复测结果和施工组织设计； 4） 督促和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系； 5） 主持召开第一次工地会议和常规工地监理会议； 6） 审核批准单项工程开工报告；
7） 审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；审查分包人的资质和分包合同；
8） 控制工程使用的原材料、成品件或半成品件的质量；
9） 检查验收承包人的工地试验室与其所承担的工程项目的符合性，督促承包人到项目所在地质监站办理实验室临时资质，审核其人员资质； 10）审批审核承包人实施方案及主要方法或工艺；
11）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；
12）审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正进度计划；
13）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；
14）签证工序验收、隐蔽工程验收、中间结构验收记录；
15）调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、承包人一起提出改进措施和方法，出现质量和安全事故时，督促承包人按规定程序进行处理；
16）发布停（复）工令；
17）对已完成经检验合格工程进行准确的计量； 18）签认中期支付凭证；
19）发布变更令（重大、重要变更报监理委托人核准）； 20）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；
21）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；
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22）编制监理工作月报、季报和年报；
23）对承包人的竣工申请进行审查，参与对拟竣工工程的检查和验收； 24）签证竣工验收报告；
25）督促、检查工程承包人按工程管理部门和监理委托人的要求编制竣工文件； 26）编制监理方面的竣工文件；
27）配合监理委托人进行竣工验收和工程移交工作。
3 监理工作目标及主要措施
3.1 监理工作目标
飞龙大厦工程是有既定的建设内容、质量目标，明确的投资条件和进度计划，是由日普商务有限公司投资的项目。
监理工作的总目标为工程费用、进度和质量的三大控制。建筑安装工程投资力争控制在设计概算内；保证在计划工期内完成项目施工；保证分部分项工程100%达到一次性验收合格质量等级标准。
监理方将依据法律、法规，采取法律及经济手段，按合同关系对各方进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助监理委托人和工程承包人共同履行合同。
此外，还将指导、帮助、监督承包人按要求及时完成资料归档工作。
3.2 主要措施
在监理实施过程中，我们将采用目标控制方法，即确定项目实施的总目标、分目标；确定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。 3.2.1主要质量控制手段和措施
建立一套有力的质量控制，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制体系。为确保工程质量目标的顺利实现，在施工阶段的质量控制中，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制，突出强调事前控制，主要手段及措施有：
1） 对施工合同文件中提供的图纸和数据进行认真地复核校对，纠正差错，补充漏缺；在此基础上精心组织设计文件会审；
2） 建立完整的监理方质量控制工作体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。
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提出本工程质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人共同遵循，使质量控制工作程序化、标准化。
3） 督促承包人建立完整的以自检为主的质量保证体系；
4） 严格审查开工条件，审查认可分包资质，审查承包人的施工机械，审查施工组织设计及单项工程施工方案；
5） 设立质量控制点，审查承包人提交的针对工程质量通病的技术措施； 6） 通过召开第一次工地会议，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。 3.2.2工程进度控制措施
以动态控制方法为主，审查总进度网络计划和关键节点进度计划。在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与计划进度进行比较，对存在的偏差进行分析，综合组织、技术、经济合同各方面因素，提出改进措施，并会同监理委托人、工程承包人一起协商、调整计划，以确保达到预期的工期目标。具体做法有：
1）认真审查工程进度计划，要求承包人根据项目实施的不同阶段，编制月进度计划；
2）定期或不定期召开工程进度协调会，听取工程进度问题的汇报，对进度问题提出监理意见；具体频度根据实际需要确定；
3）监督承包人认真执行各类进度计划，根据各阶段的目标做好进度控制，根据施工单位的实际进度情况签署月进度支付凭证；
4）及时编制反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评估；
5）督促承包人及时调整工程进度计划及资金流量计划，以符合工程现场实际。 3.2.3工程投资控制措施
1）分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的关键点，从而明确投资控制的重点；
2）对设计、施工、工艺、材料和设备等多方面作必要的技术比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；
3）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策；
4） 每月进行投资计划值与实际值比较,并每月提交各种投资控制报表及报告；
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5） 严格执行建设方制定的工程变更、计量与支付程序，及时对质量合格工程进行计量；严格经费签证；
6） 定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用的方案和措施。 7） 严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确定必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。 3.2.4合同管理主要措施
根据项目的承包关系，建立项目的合同结构关系，明确监理委托人、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督。 3.2.5安全控制主要措施
在安全控制方面通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监控和督查，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围内，以确保安全性达到合格标准以上。 3.2.6文明施工
目标：确保创建省文明标化工地。
督促施工单位严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）实施意见中有关安全管理、文明施工的条款进行施工。主要要求如下；
1）工地四周围墙设置高度要在一米八以上，坚固、稳定、统一、整洁、美观。 2）现场必须实行封闭管理，设置进出大门、门卫室，制定门卫制度；门头设置企业形象标志，所有进入施工现场的工作人员必须佩戴安全帽和工作卡。 3）施工现场作业区、生活区、办公区必须明显分隔，主干道地面砼硬化，排水系统畅通，并设置吸烟处。
4）现场材料堆放按施工总平面布置图要求进行，做到安全、整齐、分门另类，悬挂标牌，标明名称、品种、规格、数量。
5）宿舍集中统一布置，内有保暖、消暑、防蚊虫叮咬措施。主体结构安全、设施完好。宿舍内严禁使用煤气灶、电炉等器具，并保持整洁、安全。 6）现场消防防火责任制和管理制度齐全，按要求配置好消防器材和义务消防员。
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