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易燃易爆物品间消防器材配置齐全。
7）现场消防设施和急救器材配置齐全。要求施工现场配置食堂和茶水棚，设固定的男女淋浴房和厕所，并建立卫生责任制。
8）各主要通道口和施工作业部位设置好安全生产宣传牌和安全警示牌，办公区和生活区按标化工地要求种置适量花草。
4本工程项目管理组织关系及监理于各参建单位的关系
4.1本工程项目管理的组织模式
监理委托人（业主）
分包单位 指定单位 设计单位 监理单位
4.2监理单位与各参建单位的关系
4.2.1监理单位与监理委托人之间是委托与被委托的关系
监理单位作为监理委托人的委托代理人，应忠实履行监理委托合同，在监理委托人授权范围内独立、公开的开展监理工作，处理有关工程目标控制的事宜。遇有重大问题时，监理单位应及时报告监理委托人，由监理委托人会同有关方面作出决策后，再由监理单位出面处理。
4.2.2监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系
施工单位必须接受监理，这是施工单位实施施工承包合同的条件之一。施工单位应按监理单位的要求，提供开展监理工作所必须的文件和资料，服从监理单位依据监理委托人所授权限，对与项目目标控制有关部门的问题所作的决定。 4.2.3监理单位与各分包单位、设备材料供货单位之间无直接的关系
凡分包单位提出的施工方案，技术复核，隐蔽工程验收等技术上的确认和签证，一律归属于总包单位与监理单位发生工作关系。施工总承包单位必须对分包单位、设备材料供货单位负责。
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4.2.4监理单位与设计单位之间无直接关系
设计文件是监理的依据之一。监理单位应全面贯彻设计意图，严格督促施工单位按图施工。凡发现设计文件有疑问，或由于施工条件的变化需变更设计时，均由设计单位负责修改，监理单位无权变更设计。凡因设计差错造成的损失，由设计单位负责。
监理委托人、设计单位应维护监理单位的威信，支持并协助监理单位处理好施工时可能发生的问题，凡涉及工程目标控制的问题，应首先向监理单位提出，通过监理单位出面处理和解决。
5监理工作基本制度
5.1施工图纸会审及设计交底制度
1）施工图纸交付施工承包人后，应及时组织设计单位向施工单位进行设计交底； 2）为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审； 3）施工图纸会审及设计交底结束后，由监理方签发会议纪要； 4）未经审查、会审和交底的施工图纸，不得而知进行施工。
5.2开工报告审批制度
1）在单位工程开工前，严格审核承包人提交工程开工报告，根据施工合同规定的开工日期并在符合开工条件的情况下，经监理委托人同意向承包人签发开工令。 2）在各主要分部、分项工程开工前，承包人应提交工程开工报告，由监理方进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范明确本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，经监理方审核后由总监理工程师批准。
5.3施工组织设计申报制度
1）施工组织设计（施工方案）的审批必须是在承包人自审手续齐全的基础上（即有编制人、承包人技术负责人的签名和承包人的公章）由承包人填写施工组织设计报审表报监理方；
2）总监应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包人修改，
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直至监理方审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得监理委托人同意，并将已审批的施工组织设计（施工方案）送监理委托人备案；
3）经审批的施工组织设计（施工方案），承包人应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包人应报请监理方同意，承包人如擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包人负责。
1）施工组织设计（施工方案）实施完毕后，监理方应对实施的效果作出评价； 5）针对所监理工程的具体情况，要求承包人编制重点分部分项工程的施工方案，由监理方审批后方可施工；
6）要求承包人提交对工程质量通病所制定的技术措施；
7）针对所监理工程的具体情况，要求承包人提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。
5.4旁站监理和现场巡视检查制度
由于现场施工操作不当或不符合规程、标准易导致工程质量问题，为此实行旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。
1） 对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。如土方回填、土钉墙施工、桩基施工、混凝土浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽、卷材防水细部构造处理、设备系统联动调试等；
2）对其它一般工序执行现场巡视检查制度； 3）旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。
5.5隐蔽工程验收及技术复核制度
1） 凡被后续工序施工所隐蔽的分部、分项工程，必须在被隐蔽或覆盖前，经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖；
2） 上述隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、操作规程等不符，则监理人员则以书面形式通知施工承包人，指令其进行处理、改正和返工；
3） 工程施工预检制（技术复核制），工程预检是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工作质量及正确性进行复核；
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4） 技术复核主要范围：
① 建筑工程定位：预检和复检标准轴线桩及水平桩、定位桩；
② 基础工程：检查、复核轴线、桩位、标高、预留孔洞、预埋件位置等； ③ 砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等；
④ 钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比、砼的养护；
⑤ 电气工程：检查变电、配电位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向等；
⑥ 若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包人改正和返工，并做好记录。
5.6设计变更和会签设计变更制度
1）对设计变更（包括承包人对设计的修改意见）应严格按监理委托人操作程序。由监理方通过现场设计代表（或直接与设计单位联系），请设计单位研究确定后提出修改通知，经监理方会签后交承包人施工；
2）监理方会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向监理委托人提出书面建议。
5.7监理例会制度
1）总监每月定期召开监理例会，总结当月监理工作，根据工作进展情况布置下月工程监理工作和要求；由结构、水电专业监理工程师向总监汇报，汇报的内容一般包括：本月来已检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本月工程进度情况等；
2）每月末向监理委托人提交当月报表，月报表内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其它问题；
3）总监每周星期二主持由监理委托人、设计单位（必要时）和承包人参加的工地例会：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状
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况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。
5.8工程文档存档制度（信息管理）
1）凡与工程相关文档均应妥善保存； 2）文档保存应按有关编码规则分类编码； 3）文档查找、借阅，应进行专项登记；
4）主要归档资料包括：与监理委托人签订的工程监理合同；由监理委托人认可的施工监理实施规划及实施细则；各种技术性收发文件和通知；工程监理报表；工程质量事故会议纪要、处理结果和验收意见；设计图纸、设计交底、图纸会审及设计变更等技术性文件；由承包人报来的所有送检和签证资料（如材质证书、各项试验报告、隐蔽工程验收单）；工程监理各阶段工作小结和最后工作总结。
5.9技术资料的管理制度（信息管理）
1） 收文：凡收到的文件均需编号登记入收文本；
2） 发文：凡由总监发出的文件均需编号并登记入发文本；
3） 收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记，收、发文本有签字手续，收文由受件人或保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。
5.10监理工作守则
1） 认真做好监理日记，如实际反映工程动态；
2） 做好监理工作报告，如监理工作月报、工程竣工质量评估报告、监理工作总结、重大问题的专题报告等；
3） 建立监理档案。凡是工程图纸、修改通知单、技术资料、工作报告、报表、来往文件均由专职内业人员管理，编号归档，根据要求及时交出；
4） 严格执行安全制度，进入施工现场必须带好安全帽，自觉遵守承包人的安全制度；
5） 各岗位监理人员秉公办事，坚持原则，遵纪守法，保持廉洁，不得以权谋私。
5.11业务学习制度
1） 定期组织监理业务学习；
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