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9 10 11 ⒁ 振捣密实 ⒂ 甩出筋间距 ⒃ 及时覆盖、洒水 ⒄ 合理折磨模 无夹渣、缝隙、露筋孔目测 洞、蜂窝,〈400 cm2 主筋±10,架立筋±20 钢卷尺 不得干裂、脱水 钢卷尺 抽检10% 抽检10% 普查 普查 普查 不得损坏模板、混凝土 目测 目测 钢尺、靠尺 12 ⒅ 13 ⒆ 及时修复混凝土表面附合表面质量要求 缺陷 正确及时注意修复后及时、准确、经济 的复验 按有关规定抽检、 报告 10旁站工作计划(频率)
旁站监理作为当前形式下一种较为适用的质量监督手段,起着极为重要的作用。针对本工程特点,项目监理组将对重点部位、工作进行频率为100%的跟班旁站监理。
具体包括:
1) 桩基、基坑围护施工旁站监理
本工程采用钻孔灌注桩基础,基坑围护采用三轴水泥搅拌桩加预应力锚杆和土钉墙施工。项目监理组将采用频率为100%跟班旁站监理工程桩和围护桩的施工过程。
2) 土方回填
检查基底的清理情况、干燥程度、土方的质量、有机质含量、含水量、每层填筑厚度、含水量控制、压实遍数、压实度、标高、边坡坡度。
3) 后浇带、结构混凝土浇筑旁站监理
后浇带与结构混凝土浇筑是工程成败的关键,工程项目监理组将对工程中所有结构混凝土浇筑进行频率100%的旁站监理。重点控制混凝土拌和质量、混凝土浇筑质量等。
4)防水卷材细部构造处理
防水卷材细部构造处理是防水工程的关键,工程项目监理组将对整个施工过程进行全过程旁站监理,重点控制找平层所用材料的质量及配合比、找平层平整度、坡度、基层与突出层面结构交结处和基层转角处处理情况、分格缝处的处理情况、卷材铺贴等。
5) 梁柱节点钢筋隐蔽
检查钢筋品种、规格、尺寸、搭接、锚固长度、焊接质量、接头位置、接头百分
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率。箍筋尺寸、间距、加密区长度、数量、预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。
6) 设备联动试车的旁站监理
本工程将拥有电梯升降系统、消防报警系统、消防灭火系统、应急电力供应系统等。这些系统设备是否正常运行,对于业主的使用至关重要。为此,本项目监理组将其联动试车全过程进行24小时旁站监理,并认真记录有关测试结果。
11合同管理及工程计量的控制
11.1工程暂停及复工
1)监理工程师在签发《工程暂时停工指令》时应按照监理委托合同的约定:征求监理委托人意见后签发,或签发后向监理委托人通报,或直接签发。 2)在发生下列情况时,总监理工程师可签发《工程暂时停工指令》
①监理委托人要求暂停施工、且工程需要暂停施工时; ②由于工程质量问题,必须进行停工处理时;
③由于工程施工出现安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时; ④发生必要暂时停工施工的紧急事件时。
3) 总监理工程师在签发《工程暂时停工指令》时应根据停工原因的影响范和影响程度,明确指出是全面停工还是某一部位的局部停工;
4) 如果工程暂停是由于监理委托人要求,且非上述②、③、④款所示的原因时,总监理工程在签发《工程暂时停工指令》之前应就有关工期和费用等事宜与承包商进行协商;
5) 工程暂停是由于监理委托人原因或非承包商原因时,项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在暂停原因消失,具备复工条件时,及时签发《工程复工指令》,指令承包商继续施工;
6) 工程暂停是由于承包商原因时,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审批承包商报送的复工申请,同意后由总监理工程师签发工程复工指令,指令承包商继续施工;
7) 在由总监理工程师签发《工程暂时停工指令》到签发《工程复工指令》之间的时间内,应会同有关各方按照施工承包合同的约定,处理好因工程暂停所引发的与
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工期、费用等有关问题。
11.2工程变更
1)工程变更包括设计变更和工程洽商。项目监理机构收到设计变更通知后,应由总监理工程师审签发《工程变更单》,并由项目监理机构监督承包商实施;项目监理机构收到承包商报送的工程洽商申请后应进行审核,在征得设计单位认可后签发工程变更指令;
2)项目监理机构宜在工程变更实施前,就工程变更的费用、工期、质量要求等应与监理委托人和承包进行协商,并达成一致;
3)关于工程变更的协商;
①在项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得监理委托人授权、按施工承包合同的规定与承包商进行协商,经协商一致后,总监理工程师应将协商结果向监理委托人通报,并由监理委托人与承包商在变更协议上签字;
②在项目监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得监理委托人授权时,项目监理机构应主持并促使监理委托人和承包商进行协商,并达成一致;
③在监理委托人和承包商未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,以便于支付进度款。
4)工程变更应按下列程序处理;
设计变更应立足于确保结构安全,改善使用功能,合理控制造价和方便施工,保证施工质量和工期。
①一般性设计变更(或变更通知)应由施工单位先填写设计变更申请报告,经监理单位审核、公建中心批准,业主确认后由总监签发设计变更令,通知设计单位依此作出设计变更(或变更通知)。
②因水文、地质等自然条件影响引起施工图设计须作重大设计变更的,由施工单位提交设计变更申请报告;业主要求施工图设计作出重大变更的,由业主提交设计变更申请报告;对涉及结构安全问题较大的、使用功能影响较大的和改变了原平面布置或外观效果的,以及因设计变更而造成经济签证额大于5万元或工期延误大于5天的,由相关单位提出设计变更申请报告。
③资金变更单项在10万元及以上的,报区财政局审批;增加建设内容、扩大建
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设规模、提高建设标准方面的重大变更要求,以及因设计变更造成投资增加额累计超过批准概算5%的,由相关单位按规定程序报经原批准机关调整概算,并经原批准机关批准后方可实施,同时将批准文件报财政部门备案;改变了原平面布置或外观效果的,须先请示区管领导同意后按规定报规划部门审批。
11.3费用索赔的处理
1)项目监理机构处理费用索赔工作的原则:
① 监理人员应熟悉施工承包合同的内容,对可能导致索赔的因素应进行评估和防范;
② 对已发生的合同违约事件应及时采取措施,以减少其产生的影响和损失; ③ 项目监理机构应公正处理索赔事宜。
2)在承包商提出的费用索赔同时满足以下条件时,项目监理机构应予以受理: ① 索赔事件造成了承包商直接经济损失; ② 索赔事件是由于非承包商的责任;
③ 承包商已按照施工承包合同规定的程序提出索赔要求。 3)项目监理机构处理费用索赔的依据应包括:
① 国家有关的法律、法规和工程所在地的地方法律、法规; ② 本工程的施工承包合同文件;
③ 国家、部门和地方有关的标准、规范和定额;
④ 施工承包合同履行过程中与索赔事件有关的凭证材料。
11.4工程延期及工程延误的处理工作
1)项目监理机构应采取措施力求避免各类导致工程延期的原因,当无法避免时,应采取公正态度处理工程延期事宜。
2)项目监理机构只有在承包商提出工程延期要求后,且符合施工承包合同文件的规定条件时才应予以受理。
3)如果影响工期事件具有持续性影响,项目监理机构可以在收到承包商提交的阶段性的工期延期报告后,经过审查后先给予临时延期批准,承包商提交最终的工程延期(工期索赔)报告后,项目监理机构应复查工程延期的全部情况,并作出最终的工程延期批准,但最终的工程延期批准不应少于累计的临时延期批准。
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4)项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前,均应同建设单位和承包商进行协商。
5)项目监理机构在审查工程延期时,应依下列情况确定批准工程延期的时间:
① 工期拖延和影响工期的事件和程度; ② 影响工期事件对工期影响的量化程度。
6)当承包商未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付属于进度控制造成工期延误时,项目监理机构应按施工承包合同规定从承包商应得款项中扣除误期损害赔偿费。
11.5合同
11.5.1合同纠纷的调解
1) 项目监理机构接到合同争议调解要求后应进行以下工作: ① 及时了解合同争议的全部情况,包括进行调查和取证; ② 及时与合同争议的双方进行磋商;
③ 在提出调解方案后,由总监理工程师进行争议调解;
④ 当调解未能达成一致时,总监理工程师应在施工承包合同的期限内作出处理该合同争议的决定;
⑤ 在争议调解过程中,除已达到了施工承包合同规定的暂停履行合同的条件之外,项目监理机构应督促施工承包合同的双方继续履行施工承包合同。
2) 在项目总监理工程师签发合同争议处理决定之后,建设单位或承包商在施工承包合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议,在符合施工承包合同的前提下,此决定应成为最后的决定,双方必须执行。
3) 合同争议提交仲裁或诉讼之后,项目监理机构仍可接受合同争议的一方或双方的要求进行调解。
4) 在合同争议的仲裁诉讼过程中,项目监理机构应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。 11.5.2合同的解除
1) 当建设单位或承包商违约导致施工承包合同最终解除时,项目监理机构应按施工承包合同规定与建设单位和承包商进行协商,并按施工承包合同的规定确定各方
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