测量放线 基底开挖 检测 砌筑 勾缝 检查验收 （5） 沥青路面面层施工
测量放线 基层复查（清理） 选料备料 配合比 试验段 工段施工 拌合 运输 摊铺（人工找补） 碾压 交通管制 标志线。
六、 确保工程质量和工期的措施
工程目标：质量合格，工期365天，力争创优良和提前完工。 （一）工程质量措施
1）对各专业工程师的技术要求 A.对项目负责工程师的技术要求
（1）负责项目施工中的各项技术管理工作。负责项目施工组织设计、作业指导书、施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的编制、发放和管理。
（2）根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段。
（3）负责提出自制或构件的质量要求和主要材料计划、文件的批准； （4）针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。 B.质检工程师
（1）负责工程中间产品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作； （2）负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作； （3）根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查；
（4）负责项目的QC小组活动。 C.实验工程师
（1）负责对外来料进行理化实验分析，并出具报告。
（2）对现场使用的原材料进行品质检验，对砂浆和混凝土试件进行强度试验等，并出具报告；
（3）负责计量管理工作，认真贯彻计量法规法则；
（4）负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作； （5）负责实验设备和计量器具的管理； D.材料工程师
（1）负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求； （2）制定合格分供方标准，组织并参与对一分供方的评定和选择工作，建立和保存合格分供方档案；
（3）制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制定的执行情况；
（4）定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。
（5）负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；
2)人员素质的质量保证
参加施工人员，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种，必须具有相应岗位实践技能。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。
施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。 按已明确的质量责任制检查施工人员的落实情况。
各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技术水平。
3）质量教育及防范措施
项目经理部认真贯彻落实企业“严格管理，全员按规程操作；周到服务，产品让用户满意”的质量方针，教育职工树立“百年大计，质量第一”的思想，增强“质量是企业的生命，质量是企业信誉”的意识，确保每个职工严格按照“尊重业主，服从监理、设计，履行合同”的方针，规范自己的行为。
a.开工前必须组织职工学习项目合同条款、工程设计标准、质量创优计划、施工规范及验标。使广大参战职工做到人人心中有数，个个有目标。
b.特殊工种、新工、转岗人员必须进行上岗前的培训教育，考核合格后持证上岗。
c.为了消除不合格产品的潜在原因，应用适当的信息来源，如施工准备会议、质量事故通报、以往产品的经验总结和质量小结、兄弟单位信息、其他地方出现的不合格情况等，进行详细认真分析，制定预防措施并组织实施。
d.总工程师负责项目工程质量可能出现不合格的预测分析；施工技术部负责工序和工程不合格品预防措施的制定和下发；机电设备部门负责机械设备原因造成不合格品的纠正和预防措施制定下发。物资部门负责不合格物资的纠正和预防措施的制定和落实；安质部门负责不合格品纠正和预防措施的监督检查，并保证记录；项目队负责纠正和预防措施的实施和信息反馈。
e.各部门对自己的职责范围内的潜在不合格原因，充分利用质量数理统计、质量变异分析和质量控制的直方图、排列图、因果分析图、管理图、调查分析法、分层法等基本工具和方法对工程质量进行预防控制和管理。
f.质量控制及预防要点
f.1人的控制：人的技术水平，人的心理行为，人的错误行为； f.2材料控制：材料质量标准、材料的检验（试验），材料的选择和使
用要求；
f.3机械设备控制：机械设备的选型，机械设备的重要性能参数，机械设备使用及操作要求，机械设备的完好程度。
f.4施工方案的控制：技术可行性，组织的严密性，管理的科学性，经济的合理性；
f.5环境因素控制：工程技术环境中的地质、水文、气象等；工程管理环境中的质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境中的劳动组合、劳动工具、工作面等。
4)工程材料的质量保证
对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场的检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。
a.水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证、进市许可证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。
b.地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。
c.现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。
5)采用先进的施工机械施工
采用先进的施工机械来保证质量，在工程中路基施工，采用大面积机械化施工，使用摊铺机、高吨位的振动压路机进行施工，在沥青施工中，采用日本的新型拌和机拌和，ABG摊铺机现场摊铺。
6)正确处理进度与质量的关系
工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任
务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正“进度必须服从质量”的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。
（二）保证工期措施
1）做好施工准备工作。我们将充分发挥投入本工程的施工队伍及主要施工机械设备积极能动性的有利条件，尽量缩短进场准备时间，保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，并组织强有力的组织机械，突击施工便道，确保主体工程按时顺利展开。
2）严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加全年施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。
3）强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点工序采取垂直管理和横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
4）为确保工程能按期完成，特制定奖罚措施，以促进各参与施工人员的积极性；
a. 工程能按照公司的预期目标完成，该工地管理人员可得工程总造价0.5%的奖金。奖金分配办法；由项目经理按工作表现，贡献大小自行决定分配。
b. 工程每逾期一天完成，该工地管理人员扣罚1.5‰工程造价奖金。罚金分配办法：按项目部员工职务工资比例分摊。
5)加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。充分备好所需的工程材料和施工周转材料，同时加