6.1 ERP的实施原则??????????????????????????33 6.1.1 实施ERP的关键因素??????????????????????33 6.1.2实施 ERP的时间????????????????????????33 6.1.3 实施ERP的三个阶段?????????????????????33 6.2 ERP的实施过程?????????????????????????33 6.3 ERP的运营管理?????????????????????????35 6.4 实施ERP的成本和风险分析?????????????????????36 6.5 ERP的实施与应用的注意事项???????????????????36 案例：宁夏四正生物工程有限公司的ERP实施?????????????37 7 ERP在中小型企业的应用展望????????????????????????38
7.1 电子商务?????????????????????????????38 7.2 供应链的扩展???????????????????????????39 7.3 客户关系管理系统的应用??????????????????????40 7.4不断的进行企业流程重组?????????????????????40 致谢??????????????????????????????????41 参考文献?????????????????????????????????42 外文科技文献???????????????????????????????43
引 言
在20世纪末，我国企业界有这样一种观点“不实施ERP是等死，实施ERP是找死。”还有
学者曾在国内知名报刊发表过一篇文章题目为《ERP=0？》，从这些观点可以看出，在我国企业中实施ERP的艰难和所付出的代价。事实证明，我国很多实施ERP的企业都是以失败而告终，使得很多人都有了这样一种疑问：ERP是“舶来品”，它能在中国这块特殊的土地上继续前行吗？但是ERP技术在经济发达国家和地区的应用极为广泛，随着我国加入WTO，更加促进了我国学者和企业去了解ERP的的内涵。经过了近十多年的发展，我国的很多大型都已经成功的实施了ERP系统，但是对于中小型企业而言，由于环境、资源、资金、人力等方面的原因，使得它们没有很好的实施ERP系统，可能有些中小型企业应用了ERP的单一功能，而有些还在观望与论证。因此本文就将ERP在中小型企业的应用研究进行论述。
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1 绪论
1.1课题背景
经济全球化的今天，与过去关起门来过日子的时代早已不同。在全球化市场竞争中，已经没有一块受保护的领地。任何企业要想生存，就必须在强烈的竞争中获胜。而且，所有企业在竞争中必须面对“优胜劣汰，适者生存“的统一尺度。特别是加入WTO后，我国的许多企业也已经意识到竞争的残酷。因为全国的企业面对的竞争对手往往就是那些世界级的企业，这种情形使得我国的企业即使要在自己的土地上求生存也必须挺身而出，迎接挑战。这样一来对我国中小型企业的冲击非常大。所以，在新的形势下，企业要生存，要发展，就必须以主动的姿态参与全球市场并赢得竞争，要赢得竞争就要知己知彼。那么今天的西方企业与东方的企业相比竞争优势是什么？容易看到的是产品和技术，而深层次的东西是管理的理念和工具。ERP是什么？就是这些世界级企业正在用着的工具。面对我国企业那么多实施ERP失败的事实，我们需要更加仔细的总结经验与探究国外企业应用ERP秘诀。
1.2课题目的
当今企业各行各业，信息技术已经成为其生存与发展所必须的要素，同时ERP的热浪波及到了经济增长率领先全球的中国。再加上现如今的金融危机，使得很多企业的发展更加艰难，它们希望通过实施ERP，能够改善企业的运营方式，提高企业的运营效率。但是面对这样的形势，企业不得不面临实施ERP的挑战和风险，尤其是对于中小型企业而言，更是一项庞大的工程。
一方面通过对ERP的研究我们可以知道我国企业实施ERP的原因。另一方面通过对那些实施ERP成功的企业的对比学习，可以为下一次成功实施ERP予以指导。
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2 ERP的的发展
企业资源计划（Enterprise Resource Planning ，ERP）最初起源于制造业物料需求计（Materrial Requirement Planning ，MRP）与制造资源计划（Manufacturing Requirement Planning , MRPⅡ）.经过发展ERP作为新一代MRPⅡ，其概念是由美国Gartner Group于20世纪90年代首先提出。可以看出ERP的发展主要经过以下五个阶段。
2.1早期的MRP基于物料库存计划管理的生产管理系统
MRP系统的目标是:围绕所要生产的产品，在正确的时间、地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。 2.2闭环的MRP生产计划与控制系统
20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。MRP的基本原理是，企业产品中的各种物料成分为独立物料与相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求：基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构制定生产计划，从而解决库存物料与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制，比较经济与集约化。闭环MRP系统的逻辑流程图如图2.1所示
执行能力计划(投入产出控制) yes 按需求计划(采购 加工) no 可行？ 工艺路线 能力需求计划CRP 物料清单 物料需求计划MRP 工作中心 主生产计划MPS 库存信息 市场预测 订货合同 其他需求 图2.1 闭环MRP系统的逻辑流程图
2.3 MRPⅡ的生产管理方式
20世纪70年代末80年代初，物料需求计划MRP经过发展与扩充逐步形成了制造资源计划MRPⅡ的生产管理方式。在MRPⅡ中，一切制造资源，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等，都被考虑进来，MRPⅡ基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。MRPⅡ主要环节技术设计：经营规划、销售与运作计划、生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理（库存管理和采购管理）、产品成本管理、财务管理等，从一定意义上讲，MRPⅡ系统实现了物流、信息流、资金流在企业管理方面的集成。由于MRPⅡ系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。MRPⅡ系统的逻辑流程图如图2.2所
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销售与运作规 物料清单 销产品规划 应需求信息 售（资源需规求计划） 收客户信息 划 账 no 可行？ ye成本中心 主生产计划 会计科目 粗 能 力 计 库存信息 总yeno 可行？ 物料清单 账 工作中心 粗料需求计划 能力需求计 工艺路线 no 可行？ ye 供应商信息 采购作业 车间作业 应 付成本会计 帐 业绩评价 财务系统 基础数据 计划与业绩评价 图2.2 MRPⅡ系统的逻辑流程图
经营规划 经营战略决策 经营计划层 计执行控制层
2.4 企业资源计划ERP系统
20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了目前的企业资源计划ERP系统。与MRPⅡ相比 ，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更加强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造业的综合的经营系统。ERP所采用的计算机也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。
ERP在MRPⅡ基础上进行了功能与方面的革新主要表现为以下四个方面：
1.超越MRPⅡ范围的集成功能。
2.支持混合式的制造环境，包括既可支持离散，又可支持流程的制造环境，具有按照面向对象的业务模型组合过程的和适应与全球范围内的应用。
3.支持能动的监控能力，包括在整个企业内采用控制和工程方法的能力、模拟功能、决策支持能力和用于生产及分析的能力。
4.开放的客户机\\服务器环境，包括客户机\\服务器体系结构、图形用户界面、计算机辅助设
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