干部保健中心门诊大楼智能化工程施工组织设计
因此在施工中除了强化计划管理、技术管理、质量管理、现场管理等常规管理外，还必须做好以下几方面的工作：第一确保在施工中保持环境洁净，不乱产生建筑垃圾，无尘灰飞扬，控制施工过程的噪声污染；保证施工现场符合苏州市环保及文明施工的有关规定；第二确保在施工过程中装修成品的保护；第三做好施工场地地下管线和临近建筑、构筑物、高压线、古树名木的保护工作。为达到上述目标，满足业主要求，特制定如下具体措施：
1、中标后我公司将把本项目列为我司本年度重点工程项目，选派我司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。
2、严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、苏州市建委关于施工现场标化管理的具体规定，结合本工程的具体情况，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保。
（1）、加强对所有进场职工的文明施工和环境卫生教育，以及安全培训，从根本上提高所有操作人员的环保素质和文明施工的自觉性，严禁在施工中大声喧哗。
（2）、加强现场保卫工作，加强与工地保卫部门沟通，严禁非工作人员进入施工现场。
3、强化质量管理，认真贯彻公司ISO9001:2000程序文件，确保工程质量目标达优良。
4、严格材料管理，加强对设备的进货检验和试验，设备及配件必须经检验合格后方能投入使用，检验和试验应按程序规定进行。
5、工程施工采用信息化管理，在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程进行摄像记录，项目施工的全过程采用计算机对工程的质量、工期、技术、资源、文件档案管理工作。
6、采用科学、先进、合理的施工技术和施工工艺，以科技进步保证项目目标的实现。
7、加强与装饰及其它专业安装单位之间的配合，使本工程成为高品质的产品。
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1.2 工程概况
整个工程包括以下十个系统：综合布线系统、网络系统、监控系统、报警系统、医护对讲系统、病房探视系统、门禁系统、有线电视系统、公共广播系统、管线系统。
我公司将以一流的安装技术、严格的现场管理、严密的计划、优异的质量、精良的装备、合理的报价、周到的服务、安全文明的施工，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制切实可行的施工方案和施工组织设计，采用科学施工组织、现代化的管理和控制手段、先进的施工技术，保质保量按期完成本工程招标范围内的全部弱电系统工程安装。
1.3 施工阶段划分
第一阶段：施工准备。
施工准备，以案头工作为重点，完成一切施工前准备工作。 总体目标：
? 项目组成员到位；
? 完善施工组织设计，质检手册，施工工艺等施工措施； ? 完成技术方案论证；
? 完成施工图细化、会审等工作； ? 首批工程材料、设备到位。
第二阶段：管路施工。
以管、槽敷设工作为重点，完成必要的管、线槽安装工作。 总体目标：
? 施工队到位；
? 以管路、线槽预埋到位； ? 接线底盒、地面插座安装到位；
? 紧密完成管、线槽、底盒等基础设施敷设工作。
第三阶段：系统安装。
以线缆敷设、设备安装为重点，全面完成各子系统线缆布放、设备安装工
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作。
总体目标：
? 完成各子系统线缆的布放； ? 完成各个子系统设备的安装； ? 完成网络系统设备安装； ? 完成设备间内主要设备的安装；
第四阶段: 系统调试。
以系统调试为主，完成各子系统的调试，以及系统的联动调试； 总体目标：
? 完成设备安装； ? 完成各子系统测试；
? 完成综合布线系统的线缆测试； ? 完成安保系统联动测试； ? 完成网络系统设备上电运行测试
第五阶段：竣工验收。
全面完成安装工程，竣工验收并交付使用。 总体目标：
? 完成竣工资料编制工作； ? 完成系统培训工作； ? 完成竣工验收，投入试运行。
1.4 编制原则及依据
1、根据招标文件，着重部署施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。
2、施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。
编制依据：
1、苏州大学附属第一医院干部保健中心门诊大楼智能化工程招标文件；
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2、弱电设计图纸； 3、国家相关标准及规范。
1.5 本工程执行的技术标准及交工资料
1.5.1 工程执行的标准和规范：
? 国家标准《智能建筑设计标准》(GB/T 50314-2000)
? 国家标准《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T
50311-2000)
? 地方标准江苏省《江苏省建筑智能化系统工程设计规范》(DGJ
32/D01-2003)
? 国家标准《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》
(GBT50312-2000)
? 《安全防范工程技术规范》(GB 50348 - 2004)
? 《报警系统电源装置、测试方法和性能规范》(GB/T 15408-94) ? 《安全防范系统验收规则》(GA 308-2001) ? 《民用建筑电气设计标准》(JGJ/T 16-92)
? 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB 50198-94) ? 《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-2000 ? 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 ? 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 ? 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
? 国家标准《工业企业通信接地设计规范》（GBJ79-85） ? 国家标准《建筑设计防火规范》（GBJ16-37） ? 国家标准《国家有关民用建筑电气设计标准与规范》
1.5.2 交工资料
交工资料的整理交付按照ISO9001:2000管理体系要求和江苏省建委颁发的《单位工程质量检验评定资料》规定，并遵照业主、监理单位、当地档案部门的特殊要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，
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并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付业主及档案管理部门。
交工资料大致分为五类，目录如下： 1、一般资料 1）封面
2）交工技术文件目录 3）交工技术文件说明 4）施工组织设计 5）开工报告 6）联动调试合格证书 7）竣工报告 8）交工验收证书 9）交工技术文件移交书 10）备考表
11）相应的设备及附件清单和条件清单 2、专业交工资料
1）产品样本说明书及产品主要技术参数 2）设备详细配置 3）产品接线图
4）控制、操作及维护手册 5）系统和主要部件常见故障说明 6）图纸会审记录 7）专业施工方案 8）施工技术交底
9）建筑弱电专业施工过程质量记录 10）建筑电气安装工程质量保证资料核查表
11）建筑电气安装工程材料（设备）出厂合格证汇总表 12）出厂合格证（质保书） 13）暗配管隐蔽验收记录
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