干部保健中心门诊大楼智能化工程施工组织设计
14）重复接地（防雷接地）工程隐蔽验收记录 115）桥架、线槽配线工程安装记录 16）电缆敷设施工隐蔽验收记录 17）避雷针、带安装记录
18）线路（设备）绝缘电阻测试记录 19）接地电阻测试记录 20）系统测试、调试报告 21）竣工验收记录
22）设计变更明细表（后附设计变更通知单） 23）材料合格证、质保资料汇总一览表 3、质量保证资料 1）质量保证资料核查表 2）单位工程质量综合评定表 3）分部工程质量评定表 4）分项工程质量评定表
5）例行维修保养项目和期限的建议 6）紧急安全措施的建议
7）紧急维修中心电话号码、地址，维修人员的电话号码。 4、竣工图 5、工程照片 6、电子档竣工材料
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第2章 施工进度计划及各阶段保证措施
2.1 工程施工进度计划
工期目标：本工程计划工期为150个日历天，计划开工日期为2009年2月20日，竣工日期为2009年7月19日。保证按时完成工程，如遇特殊情况，甲方需提前完工，保证加班加点，按照甲方要求提前完工。
根据苏州大学附属第一医院招标文件对施工日期的要求，我们编制了工程进度计划表。 (详见附件一、施工总进度计划表)
2.2 工程施工进度保证措施
为确保工程保质保量按期完成的中心任务，为此我公司将采取以下措施：
2.2.1 保证措施
本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的工程项目经理，组织全过程的施工管理、全面协调各施工要素，确保计划严密性。
1）检查各层次的施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、工程施工进度计划、分部分次施工进度计划，这些计划均围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。工程开工后每周向监理上报进度计划，每月25日上报工程进度情况。
2）落实各级责任制。工程项目经理、施工监理组和作业班组之间签订承包合同，按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
3）实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过公司质量技术部和现场项目组进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。
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4）采取科学的计划管理，确保工期目标的实施。在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、事实本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。
2.2.2 劳动力保证措施
劳动力保证措施有：
1）配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。
2）组织好劳动力的后备力量。工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影响，如设计变更、装饰方案不及时而影响工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来，为此我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备后备的力量，必要时可随时投入施工。
2.3 材料供应保证措施
弱电安装工程设备及施工材料供应是保证工程顺利进行的一个至关重要的环节，材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。我们是多年从事工程建设的专业公司，在产品供货方面可得到厂商和供应商最优秀的支持。同时，我们将采取如下的措施：
主材料的供应
1）根据业主的要求，我公司按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。
2）加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。
3）加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。 4）加强对进库材料的保管，严格领料制度。 主材料的进场
1）主材料进场做好检测验收的工作。 2）配合现场管理员的验收工作。
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3）做好材料的保管工作。
2.4 施工机具配备保证措施
根据弱电系统工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械、安装机具和测试调试仪器。对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、砂轮片等作一定数量的准备，以供随时更换。
1、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 3、根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。
2.5 协调保证措施
工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配置的项目经理具有丰富的建筑工程施工经验，负责本工程的施工及对外协调工作，并配备项目技术工程师，协调和管理项目实施过程中的技术和质量工作。本公司对项目的实施有严格的管理制度和考核办法，将严格保证工程按计划，保质保量实施。项目经理负责整个工程内部管理和对外协调，保证工作内外协调和工程按计划有条不紊的施工。
2.5.1 内部协调
协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。同时进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用。
2.5.2 外部协调
对外重点协调建设单位、监理部门、安装及其它施工单位工作，采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
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2.6 技术保证措施
1、做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。
2、做好施工各分部分项的技术核定工作。 3、组织图纸内部会审，落实设计变更。
4、综合管线图方案：综合管线图是本公司多年来对建筑工程施工中积累的施工经验。通过对各专业在不同层面的综合管线图的绘制能深入熟悉设计图纸，进一步理解设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计要求，以指导施工。对布局复杂、管线密集、技术要求高的部位采取断面综合管线图。必要时采取实物模型的方法，以便能真实准确地反映各专业管线的标高、坐标及走向，通过这些方法来暴露矛盾，提出解决方法，避免在施工中发生管线打架现象。
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