鹤煤三矿 《河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系》
一经查出，取消其当月双基奖励。班组长考核及奖罚工资分配不公，有弄虚作假行为，一经查出，立即给予撤职处分，并取消当月得奖资格。
七、根据我队工作性质和人员实际情况，为了促进班组安全生产，质量及标准化工作，将工作性质相同的班组考核金额合并到一起进行考核。 根据我队工作实际情况把工作性质相同的班组分为5个考核班组。
1）大班维修组 2）主井维修组 3）副井维修组 4）供电维修组 5）架空人车维修组 八、具体负责包保的分管。
郭继建： 负责全队主井维修、副井维修及各个绞车车间 林茂盛：负责井下泵房及地面风井 刘良伟：负责井下一二三四部架空人车。 任其勇：负责供电班及井下各个变电所 卢国军：负责全队技术资料。
九、安全双基建设考核实行百分制，扣（奖）按累计计算，当月得分为负分时，按零分计算，按月考核，逐月兑现。
（一） 区队对班组考核计算步骤：
1.以各班组当月考核30%岗效工资金额最低为的班组基数（系数定位1），其他各班组30%岗效工资与该班组30%岗效工资相比的比值作为各班组的差别系数。
2、计算各班组分配得分、分值、兑现奖罚。 各班组分配得分=各班组月考核得分×各班组系数；
考核分值=（各班组当月30%岗效工资之和+矿?双基?考核奖罚金额）÷各班组分配得分之和；
各班组安全质量结构工资考核所得金额=本班组分配得分×考核分值。 （二） 班组对个人计算步骤：
46
鹤煤三矿 《河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系》
1、将班组内个人最低30%岗效工资为基数（系数定位1），每人30%岗效工资与最低30%岗效工资相比的比值作为每人的差别系数；（副科管理人员的30%岗效工资取平均数。）
2、计算个人分配得分、分值、兑现奖罚。 个人分配得分=个人月考核得分×个人差别系数；
个人考核分值=班组安全质量结构工资考核所得金额÷班组内个人分配得分之和；
个人安全质量结构工资所得金额=个人考核分值×个人分配得分。 系数为1的人员，按实际考核得分分配得分 十、考核依据来源：
1、矿、科领导及上级领导下井检查的?三违?、隐患、文明卫生和工程质量等。
2、区队班组长以上领导日常查出的?三违?、隐患、文明卫生和工程质量等。 3、安全效果（工伤、非伤亡、?三违?）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤、交接班和班中巡检、互联保、隐患排查治理方面。
4、队管理人员及以上领导所查的?三违?、隐患、文明卫生和工程质量等考核班组到个人，并与班组长挂钩；队长、支书查的?三违?、隐患、文明卫生和工程质量等考核班组到个人，并与分管挂钩。
5、互联保人员承担责任人50%责任。 十一、考核资金来源：
?双基?考核将全队工资总额的30%（入井费、夜班费、班中餐等政策性津贴除外）+超额工资的30%+矿对本队双基奖罚，作为安全质量结构工资纳入工资台帐考核。根据我队实际情况各班组占我队双基奖罚的比例数分别为：井下维修工为30%；皮带暗斜井为25%；地面绞车为18%；地面矿灯房为10%；地面风井为17%。
十二、实施以正激励为主导，拉大考核奖罚差距，充分调动干部和全体员工搞好安全生产的积极性、主动性、创造性，努力实现区队安全管理?区队自治、班组自理、个人自律?。
班组安全?双基?建设考核细则
47
鹤煤三矿 《河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系》
机电一队正职考核副职细则
为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下： 一、考核小组
考核人：队长 支书 考核对象：副队长 技术员 二、考核标准
1、副职当月分值为100分，所管辖的人员设备，被矿或区队正职查出问题扣除相应分值。
2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣2分，完不成检修任务扣4分。 3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣2分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣2分。
4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣2分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣1分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣2分。 5、分管范围内当班出现严重?三违?的1人次扣跟班2分，当班出现一般?三违?的1人次扣跟班1分。
6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣1分；不规范填写各项记录分管一人次扣1分。
7、当班出现1条严重隐患分管扣4分，较重隐患扣2分，一般隐患扣0.5分。 8、分管范围内职工不主动执行两述法、业务不熟练扣1分，灭火设施不齐全完好扣0.5分。
9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职1分；分管范围内出现责任事故，责任副职扣2分。
10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分。
11、分管范围内设备卫生差一次1分，废旧物料未及时回收扣0.5分。
12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣2分；技术措施影响1次扣技术员2分；技术参数错误1次扣技术员2分。 13、所辖范围内出现失爆分管副职扣5分。
14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣1分，副职填写隐患原始记录少扣0.5分。
15、有安全管理技术创新者，对分管副职加1分。有被上级兄弟单位观摩学习的项
48
鹤煤三矿 《河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系》
目，对分管副职加1分。培训工作、培训计划总结未做到位扣3分，考试试卷、成绩未及时上报扣2分，每周两小时学习计划总结不全面扣2分。 16、工作需要打连班处理问题加1分。
17、发生一起一人次工亡事故或一级非伤亡事故扣值班、跟班、分管队长50分，其他副职扣20分。发生重伤事故扣值班、跟班、分管队长20分，其他副职扣10分。发生轻伤事故扣值班、跟班、分管队长10分。发生轻微伤事故、三级非伤亡事故扣值班、跟班5分、分管队长2分。出现工伤对责任人罚款4000元外扣除5分。
18、全月无影响、量化考核第一名，分管队长总分上浮5％，否则对等处罚（包括考核最后一名）；全月生产无影响、标准化考核前两名，技术员总分上浮5％，否则对等下浮（包括质量标准化考核最后二名）。
19、全月供电无计划外跳闸影响生产加1分，出现计划外跳闸扣2分，造成瓦斯超限扣10分。
20、生产影响：一级事故（影响时间大于15小时）扣责任副职10分/次，二级事故（5-15小时）扣责任副职5分/次，影响生产大于5小时，当班扣3分，大于3小时，当班扣2分，大于2小时，当班扣1分，依次类推。
21、分管副职所负责机电设备、猴车道月动态、静态验收评为最差，扣分管副队长1分，被评为最好，奖励1分。月验收不合格扣分管队长2分。日常猴车道隐患扣分管副队长0.2分。
22、不服从领导安排工作，工作不积极主动，工作态度差扣3分。过节期间值班人员加1.5分，跟班人员加1分。
23、内部违章、不规范及危险预知完不成矿任务，扣1分/次。 24、上级所查问题，没有及时整改扣2分。
25、上级检查问题安质科扣队双基分值落实到副职。
机电一队对班组考核细则
一、安全事故：
26、班组发生重伤或二级非伤亡事故，责任班组双基考核扣50分。 27、班组发生轻伤或三级非伤亡事故，责任班组双基考核扣30分。 28、班组发生轻微伤，责任班组双基考核扣10分。 29、当月班组超额完成生产任务班组加1分。
49
鹤煤三矿 《河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系》
二、 隐患治理：
30、被上级、矿每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣10分。
31、被上级、矿每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣2分，未按期整改对班组扣4分。
32、被队每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣5分。
33、被队每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣1分，未按期整改对班组扣2。 三、工程质量：
34、班组包保区域旬验收出现不合格者，对责任班组扣2分；月综评不合格，对责任班组扣5分；班组包保区域工程质量验收一次达到优良品者，对班组嘉奖1分，全月综评达到优良品者，对班组嘉奖1分。
35、班组工程项目被公司、矿评为?十个一?标杆工程，一次对班组及班组长嘉奖2
分，班组工程项目被公司、矿评为?亮点工程?，一次对班组及班组长嘉奖2分。 36、大公司、上级检查班组加1分，鹤煤公司、督导组、局安全办公检查班组加0.5
分。
37、因班组原因而导致单位没有达到公司、矿规划等级，对责任班组扣0.5分。 38、防爆设备出现失爆者，责任班组双基考核扣2分，设备不完好接线工艺差扣1分。
39、安全保护装臵出现不灵敏、不可靠，责任班组双基考核扣1分 40、设备零部件不齐全，责任班组双基考核扣1分。 41、设备未定期加油，责任班组双基考核扣1分。
42、设备不完好，无铭牌、标志牌，责任班组双基考核扣1分。
43、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞，设备损坏，责任班组双基考核扣1。 44、责任区一根电棒不亮班组扣责任班组双基考核扣1分。 45、设备检修不认真、不到位，责任班组双基考核扣1分。 46、修旧利废班组加1分。
47、冬季供暖不足，致使井筒结冰，班组扣1分。 48、沙箱内装沙少，灭火设施不齐全完好，班组扣1分。 49、没有按规定时间完成任务者，班组扣1分。
50、生产组织积极提建议，解决现场问题者，奖励班组长1分。
51、在安全管理等方面提出合理建议的并被采纳的，根据合理化建议的价值对班组嘉奖3分。
50