鹤煤三矿 《河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系》
1、班组长下井必须认真查隐患，并把所查隐患落实到班组成员，及时的把隐患处理掉，上井后对于当班落实的隐患要汇报当班值班队长，并认真填写记录。 2、当班不能落实的隐患要汇报当天值班队长，由值班队长安排到下一班将隐患整改落实，由跟班队长督促完成，同时在与下一班现场交接班时把隐患交接清，由下一班班组长组织落实处理隐患。上井后填写落实情况，并向值班人员进行汇报工作。
3、事故隐患的排查和整改落实工作不能流于形式，要严格责任制的落实。 4、班组长下井必须认真做好隐患排查整改，严禁出现不查、漏查、隔天查等现象，上井后要如实填写隐患排查整改记录，对班组填写不清或者漏填现象，对责任人将按照考核制度严肃处理。
5、队不能解决的要及时上报矿有关部门协调解决。 7、对职工提出的事故隐患，班组长要及时安排处理解决。
8、班组长要对自己分管业务范围内的隐患排查负责，凡未排查出的重大隐患发生了事故，要追究责任人的责任。
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第五章 机电一队各岗位人员的安全生产责任制
机电一队安全生产责任制
机电一队主要负责新主副井提升和斜井、风井抽风及地面压风的安全管理， 一、责任范围
1、负责本队的安全生产和机电管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转。
2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和各项指标的完成情况，及时查出安全隐患。
3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。
4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。
5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。
二、安全生产职责落实与考核标准 1、分管范围内管理不到位扣2分； 2、分管范围内出现责任事故扣2分。
3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分
4、工程质量不合格，每次扣1分，当月综评不合格，扣2分。
机电一队支书安全生产责任制
一、责任范围
1、认真贯彻执行党的安全方针，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，坚持四项基本原则，同党中央保持高度一致。
2、认真做好职工的政治学习、安全学习、法律教育等工作，使职工的素质不断提高，提高企改革的认识，促进现代化企业的建设。
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3、教育干部、党员认真覆行自己的职责，使党员在生产中发挥模范带头作用，为安全生产尽职尽责。
4、做好支部的?三会一课?，加强党风廉政建设，使全支部不发生违法乱纪事件。 5、做好先进青年的培训工作，做好计划生育工作及综合冶理工作。 6、协助、监督行政工作，做好机电一队安全生产工作。 7、积极开展批评和自我批评，定期召开民主生活会。 二、安全生产职责落实与考核标准
1、党政班子的建设搞的不好，没有充分发挥党政班子的集体领导作用，搞好安全管理工作，扣2分。
2、未做好职工的政治思想工作，扣2分。
3、未经常对工人进行思想纪律和安全教育，每次扣2分。 4、未定期召开民主生活会，每次扣2分。
机电一队队长安全生产责任制
一、责任范围
1、当好机电矿长的参谋，负责本队的安全生产和机电管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转。
2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和各项指标的完成情况，及时查出安全隐患。消灭重大事故。
3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期 上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。
4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。
5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。
6、积极推广先进技术，不断进行技术革新，节电节能降低材料备件消耗，提高经济效益，关心群众生活，做好政治思想工作。 二、安全生产职责落实与考核标准
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1、分管范围内人员管理不到位扣2分； 2、分管范围内出现责任事故扣2分。
3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分
4、出现一般?三违?每人次扣2分，出现较重?三违?每人次扣3分，出现住矿学习班每人次扣3分。
5、工程质量不合格，每次扣1分，当月综评不合格，扣2分。
机电一队副队长安全生产责任制
一、责任范围
1、熟悉、掌握管辖范围内的设备性能，原理、构造及一切与业务有关的科学知识。
2、当好队长的参谋，做好队长助手，搞好分管的业务，提高管理的水平。 3、认真执行?安全第一?的方针，按制度办事，不违犯原则，查违章找隐患，不做与安全方针相抵触的事。
4、经常深入车间及工人之中，发现问题及时解决。
5、努力学习，不断提高业务水平，运用新的科学技术指导我们的工作，使我们的工作有一个新的起色。
6、积极参与各工种的业务学习及技术培训，提高职工技术素质和操作技能，保证检修质量。
7、及时向上级提出管辖内设备的运行情况及存在的问题，按时提出计划检修内容，以保证生产任务的顺利完成。
8、认真安排好班组工作，搞好班组的协调，共同完成领导交给的各项任务。 二、安全生产职责落实与考核标准
1、分管范围内职工不主动执行两述法、业务不熟练扣1分，灭火设施不齐全完好扣1分。
2、分管范围内人员管理不到位扣责任副职1分；分管范围内出现责任事故，责任副职扣2分。
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鹤煤三矿 《河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系》
3、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职1分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣2分。
4、分管范围内设备卫生差一次1分，废旧物料未及时回收扣1分。
机电一队主管技术员安全生产责任制
一、责任范围
1、负责全队机电技术管理工作，当好队长参谋。严格执行各项技术政策和规章制度。
2、深入现场，调查研究，联系实际，定期上岗，及时解决生产中的技术问题，对单项工程要求能够制订施工方案及安全措施。
3、建立建全各种设备的技术档案，负责编制设备的月、季、年检修计划。 4、参加机电事故分析追查会。完成上级交给的各项经济技术指标。
5、参加机电工程、设备维修、配件的质量验收，推广先进技术，不断进行技术革新，节能节电降低材料消耗，提高经济效益。 6、加强自身学习，提高业务管理水平和技术水平。
7、组织机电工的业务学习，搞好职工技术培训。提高职工技术水平。 8、认真填报各种技术报表。负责全队机电技术安全工作。分析研究解决安全生产上的重大问题。
二、安全生产职责落实与考核标准
1、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣2分；技术措施影响1次扣技术员2分；技术参数错误1次扣技术员2分。
2、有安全管理技术创新者，对分管副职加1分。有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加1分。培训工作、培训计划总结未做到位扣3分，考试试卷、成绩未及时上报扣2分，每周两小时学习计划总结不全面扣2分。 3、全月供电无计划外跳闸影响生产加1分，出现计划外跳闸扣2分
机电一队机电副队长安全生产责任制
一、责任范围
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