鹤煤三矿 《河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系》
3、着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。 4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等救生器材。
5、严格履行岗位安全职责，即安全生产?一岗一责制?。 6、各级安全承诺：全队职工安全承诺； 班组长对队长安全生产承诺书 班组长对分管副职安全生产承诺书； 包机班对班长安全生产承诺书； 主井班对班长安全生产承诺书 矿灯房班对班长安全生产承诺书
7、以上安全承诺要以书面格式出现，且承诺人、被承诺人要在书面格式上相互签字。
七、班组学习培训制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，以贯彻?安全第一、预防为主、综合治理?的方针，使安全教育成为制度化，不断提高班组职工安全生产意识，特制定班组学习培训制度。
1、本着学以致用的原则不断对班组成员进行有计划、有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
2、班组长负责组织班组成员的培训与学习并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法并监督和跟踪学习活动的成效。
3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
4、培训员工对操作规程和工作原理和设备性能的掌握做到?三知四会?。
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5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用班后会时间进行学习。原则上不影响正常的工作。
8、 要坚持理论联系实际，学以致用。学习知识的理解与应用，解决工作过程中碰到的热点难点问题。
八、民主管理制度
1、认真贯彻执行职工代表大会的决议和企业各项规章制度。
2、开展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队。 4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
6、增强透明度，实现民主监督。班务公开，不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
7、建立有效机制，积极提?合理化建议表?，并被采纳合理化建议的职工在安全?双基?考核中奖励，保证组织的意见及时反映到上级领导或部门，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动班组民主的发展。
8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到?三要?：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，
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关心他人；三要将心比心，以心换心。
9、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 民主管理的主要内容：
（1）、贯彻落实矿、区队职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
（2）、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。 （3）、讨论定制和落实班组各项规章制度和改革方案。
（4）、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见作出决策。 （5）、讨论本班单项奖的分配。
（6）、听取班组长的工作报告，民主讲评班组工作。
（7）、民主选举班组长，工管员，职工代表，年终激励奖并对组员的晋级和奖惩提出建议
10、通过召开民主生活会，进行明主评比，肯定成绩找出不足;表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
九、安全绩效考核制度
为了激发员工的创造性和积极性，提高工作绩效，真正体现 ?用心做事，追求卓越?的核心价值，进行客观、公平、公正地评价，通过评价合理地进行价值分配，特制订安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为三个层次，上级领导的考核，队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，并将考核结果公布。
2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度、隐患排查等制度的执行情况。
3、安全绩效实行月度考核、季度考核、半年考核和年终考核相结合的办法。 4、按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
5、考核要严格遵循?公开、公平、公正、科学?的原则，真实反映被考核
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人员的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响岗效考核的结果。突出对优秀员工的激励，充分调动工作积极性，有效地促进工作效率
十、现场安全确认制度
1、现场安全确认制是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，生产过程中，任何一项工作都必须严格执行现场安全确认制。
2、凡是已采用安全检查表的岗位，现场安全确认以相应的安全检查表的内容为主进行检查确认。
3、各项工作或作业，在进行前都必须根据生产或工作任务，对使用的设备、工具、材料以及周围环境和相关岗位的安全可靠程度作具体的检查分析，对存在的问题采取措施对策，在确认安全有保障的前提下才能投入生产或者工作，并在生产工作过程中作巡回检查确认。
4、以下岗位在开展好现场安全确认的基础上，还必须实行全过程安全监护： 电工：包括配电工、电器设备检修、电器路线检修、电气焊工，这类工种在严格执行规程和安全监护的基础上，还必须挂禁令牌确认。
5、全过程安全监护人，应安排责任心强、眼明耳聪、精神饱满、有实践经验的人，监护要做到：看明、认准、听清、及时发现异常情况。 6、临时性工作的现场安全确认，按以下要求进行。
各单位必须加强对临时性工作的安全管理，进一步深化临时性工作现场安全确认制，规范落实生产作业过程中的临时性工作现场安全确认。
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第四章 机电一队班组质量验收、交接及隐患排查管
理制度
一、班组质量验收、交接制度
为了巩固质量标准化成果，严格落实干标准活，上标准岗，抓好井下现场?三化?管理，提升班组质量标准化素质，并能经得起质量验收，并顺利交接，特制定如下制度：
1、班组长为改善作业环境和作业条件每月制定?三化?并按时间的节点逐一完成，26日分管副职进行验收。
2、?三化?工作没有按新《煤矿安全质量标准化》作业，质量达不到要求，按当班任务未完成进行?双基?考核。
3、凡大修检修项目或专项工程完成后，专项负责人和现场的班组长进行再检查验收确认符合标准对现场司机交接班，并专项负责人写出检修总结报告、技术主管技术员备案，清理好现场卫生。
4、各岗位司机接班后对所在工作地点设备的运行状况，安全保护设施进行试验、听声音观察温度的变化，进行巡查验收，发现问题不能交接班。待处理好再交接班，对新技术、新设备的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习，鼓励职工技术创新。
二、班组隐患排查管理制度
为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中?思想松、管理松、纪律松?的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行隐患排查办法，结合我区实际情况，经队干部研究决定，特制定如下制度： 一、成立隐患排查领导小组： 组 长：卜玉东 刘伟
成 员：郭继建、林茂盛、高永健、任其勇、刘良伟、卢国军
具体抓班组隐患排查工作负责人由卜玉东负责。 二、班组隐患排查考核办法：
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