鹤煤三矿 《河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系》
（1）带班人员不下井，工人有权不下井； （2）带班人员早出井，工人有权早出井； （3）安全隐患不排查，工人有权不作业； （4）管理人员违章指挥，工人有权不执行； （5）没有安全措施，工人有权不开工； （6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；
（7）未进行（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工； （8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工； （9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井； （10）避灾路线不标识，工人有权不下井。 二）、保障措施
1、区队、班组对收集的有关安全、健康信息和建议，应及时制定整改防范措施，并跟踪落实。
2、区队、班组应根据本队存在的各种危险和有害因素，应制定切实可行的防范措施及事故应急措施，并让员工掌握、了解相关知识。
3、员工因公伤亡事故和其他严重危害职工职业健康问题的调查和处理，必须有工会组织和员工参加，工会组织向有有关部门提出处理意见，有权直接追究主管的责任人
4、严格执行国家劳动法安全卫生规程和标准，对员工进行安全思想意识教育，防止劳动中的发生事故，杜绝事故的发生。
5、队、班组实行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫职工劳动加班。 6、队、班组对新员工安全情况重点跟踪。
7、对检查出有职业病的职工，根据国家规定给予及时治疗、疗养和调离工作岗位。 8、培训教育
新员工如区队参加工作前必须进行?三级安全教育?，培训相关法律法规、规章制度。
第八章 机电一队开展班组民主活动及班务公开制度
一、开展班组民主活动
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1、定期开展形式多样的班组安全活动，保障班组安全，以班组为单位定期 进行事故案例学习，吸取事故教训。
2、充分利用公司本质安全管理信息系统、认真学习本岗位存在的危险源、 不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全。对作业现场存在的隐患及时上报，对身边发生的不安全行为及时制止。
3、开好班前会，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、制度化、规范 化、信息化。
4、科学育人，加强班组员工能技术培训，明确?五小?创新活动，通过扎 实开展群众性?五小?创新实践活动，激发广大职工岗位创新的热情。
5、进一步提高通风设施使用和维护管理水平，延长使用寿命，保证设备安全运行，充分发挥设备的效能。加强设备的日常管理。
6、在工作过程中要做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏 洞、工程质量优良、
7、严格执行班组‘双基’、‘市场化’考核管理办法，按月进行考核，将考 核结果与绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。
8、每年各班组要开展一次意在提高员工技术水平的各种岗位练兵和技术比 武，开展好各项活动，并做好相关记录。
二、班务公开制度
为了加强班组管理，发挥班组民主积极性，区队执行班务公开制度： 1、严格执行班组‘双基’、‘市场化’考核公开。 2、班组成员市场化工资公开。 3、班组技术比武结果公开。 4、班组当月?三违?人员名单公开。 5、班组先进个人事迹公开。 6、班组群众安全监督员公开。
7、工会组织献爱心活动，班组募捐人员名单公开。
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第二部分 班组考核
机电一队双基考核办法安全?双基? 班组考核办法
为认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为统领，按照?安全第一、预防为主、综合治理?的方针和相关安全管理模式，全面落实?抓系统、系统抓?的工作要求及管生产、管业务必须同事管安全的原则，构建安全生产长效机制，有效控制各类事故的发生。形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，建立健全安全生产责任制，本着?从零开始、向零奋斗?的安全理念，依据河南煤业化工“2013”2号《河南煤业化工集团2013年安全?双基?建设标准及考核办法》、《河南煤化鹤煤公司2013年安全?双基?建设标准及考核办法》、鹤壁煤电六办“2013”51号《2013年三矿?双基?建设及考核评分办法》的通知，深入推进?012345?安全管理模式建设，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，切实加强安全生产基层和基础建设，确保我队安全形势持续、稳定、健康发展，特制定机一队安全 ?双基?建设实施方案及办法。 一、安全?双基?建设的工作目标
1、认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为统领进一步深入推广集团公司?012345?安全管理模式，强化制度建设，责任落实，促进安全长效机制形成。
2、坚持?用心做事、追求卓越、从零开始、向零奋斗?的核心理念，营造安全文化氛围。
3、强化制度建设，推进责任落实，促进安全长效机制。 4、加强基本技能培训，创建学习型区队。
5、加强班组建设，实现安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。 6、依靠科技兴安战略实施管理创新，夯实安全基础工作。
7、推行精细化管理，创建标杆工程、精品线路，建设本质安全型区队。 8、消灭伤亡和非伤亡事故。 二、安全?双基?建设的主要内容
（一）基层建设
基层建设是重点突出组织建设。机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管
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理要到位，考核要严格的要求，配齐配全基层管理机构和职数，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。
（二）基础建设
基础建设的重点一是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。
三、 为了保证安全生产?双基?建设工作标准及月度考核工作落到实处。我队特成立?双基?建设和考核领导小组，办公室设在队会议室。
组 长：卜玉东 副组长：刘伟
成 员：郭继建 林茂盛 任其勇 刘良伟 高永健 卢国军
卜玉东负责全面工作，刘伟负责政治教育工作，栗俊杰责日常?双基?考核工作及 ?双基?考核结果上工资台帐。卢国军主抓技术资料，工长主抓跟班现场管理。
凡休探亲假、公休假、学习，工数达不到法定班，?双基?不考核，但当月上班期间出现的?三违?现象，照常进行考核。
月底由队长、支书及考核领导小组对全队考核班组情况进行平衡考核。 四、安全?双基?建设的主要措施： 1、充分认识开展?双基?建设的重要意义。
全面深入推广?012345?安全管理模式，以强化基层全员安全素质，从讲政治、保稳定、促发展和?与时俱进?的高度认识到抓好这项工作的重要性和现实意义。要增强安全生产?双基?工作的紧迫感、压力感和责任感，把开展安全生产?双基?建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为安全生产奠定坚实的基础。
2、加强组织领导，落实责任制，确保工作取得实效。
开展?双基?建设关键在领导。区队行政?一把手?是?双基?建设的第一责任者，分管副职对该项工作负具体责任，其它副职按职责分工承担相应责任。对生产班组和个人要层层落实以?一岗双责?为基本形式的安全生产责任制，既要对分工的工作负责，又要对分工工作的安全负责。要按照责任制抓好协调配合，搞好督查、考核和奖惩，确保?双基?建设长期化、制度化。
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3、加大?双基?工作的宣传力度。
我队要紧紧围绕?双基?建设的工作重点，有针对性地加大宣传力度。通过班前会、板报，举办大讨论，开展安全活动等形式，促进该项工作的健康有序开展。进一步探索煤矿安全文化建设的新方法、新途径、新路子，为实现企业安全工作的良性发展提供智力支持和舆论保证。 4、建章立制，巩固提高。
?双基?建设是一项长期性工作，关键是健全?双基?建设管理体系和建立一种持久有效的运行机制。我队结合本单位实际，制定以下的制度办法，认真落实各项制度，推动?双基?建设不断向纵深发展。
五、 安全 ?双基?建设考核领导小组，要及时制定完善?双基?建设制度和考核标准，并严格考核，及时兑现。
月度考核结果与个人安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例不低于岗效工资总额的30%。
六、完善细化?区队对班组、班组对个人?的考核标准。
强力推进班组建设，充分发挥班组长在?双基?建设中的中坚作用，调动班组长抓好安全工作的积极性。
1.管理干部要详实查安全质量隐患，队值班队长负责筛选工长以上领导检查的隐患（作出标记），由?双基?考核员当天摘录汇总上台帐（包括矿级及以上领导查出的隐患），责任班组长必须及时将隐患落实到个人，属于多人责任造成，必须全部考核。
2.区队必须建立班组对个人?双基?考核专项记录本，由班组长负责填写当班?三违?、隐患、文明卫生和工程质量等考核记录，考核要真实，考核记录要及时报送，并及时纳入考核台帐。
3.?双基?资料整理人员负责将当天每个班组的考核情况汇总，汇总结果待下一天班前会开会前分发到责任班组长，由值班队长负责将每个人考核分数情况公布到班前会上，使每名职工随时掌握自己的考核情况，真正增加考核透明度。
4.必须将?双基?考核奖罚工资分发到班组，由班组长依照月底考核分数，将?双基?考核奖罚工资核算分配到个人。
由此，切实做到班组自理，奖勤罚懒的实效作用。凡未按上述要求执行的，
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