管理方格图1.99.99875.56关心5员4工39.11.1211 2 3 4 5 6 7 8 9关心生产36情境领导、权变理论：
领导风格
支持式关心人教导式命令式下级成熟度抓组织37授权式M4 M3 M2 M13、控制——设置标准控制运行控制过程反馈④①③比较实际工作与标准采取纠正措施②设立标准工作运行测量实际工作38控制类型：?预备控制?同步控制?反馈控制?要点控制☆财务控制☆经营控制（生产、销售、开发）☆人力资源控制39案例研讨1：?年轻的主管被提拔时，过去同期进公司的同事常常不服气，工作有时不配合、或讨价还价，领导权威不够，但又不能把关系搞僵，常常也很无耐。?该怎么办呢？40