www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 绩效管理系统实施的关键
高层管理者的支持与参与
绩效管理的根本目的不是简单地让每个员工努力地完成本职工作，而是实现：
? 个人与公司目标的统一性：既每个员工的目标都直接或间接地支持公司目标的实现； ? 让员工看到个人对公司的影响力：既每个员工能够了解自己是通过什么目标的实现产生
对某公司的影响；
因此，高层应该充分重视目标制定对与业绩管理的影响，积极参与绩效管理的全过程。高层的重要角色尤其体现在以下方面：
? 充分向各个部门的员工传达某公司的业绩目标及实现情况 ? 协助部门制定目标，并关注如何加强团队的合作性 ? 跟踪目标实现情况，及时向部门经理提出反馈 ? 公平、公正的奖励业绩
管理团队的素质
绩效管理不是通过严谨的科学推算而得出预期的业绩结果的过程。绩效管理带有相当的主观性，因此，绩效管理的成功将要求管理者具有
? 娴熟的沟通能力 ? 成熟的判断能力
? 严谨的计划、组织能力 ? 有力的执行能力
? 培养发展员工的意识 ? 对于公司制度的熟悉
绩效管理体系是否能够有效地实施在很大程度上取决于某公司管理团队的素质与能力。因此，绩效管理体系在一定程度上是对管理团队水平的检验。
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www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 年度绩效计划表(销售类)基本信息姓名员工号业绩目标 (权重:______)指标权重1月2月3月4月5月指标值6月7月8月9月10月11月12月行动计划所在部门直接上司现任职位考核权重考核期间第二考核人考核权重发展目标 (权重:______)能力权重能力层次目标1234行动计划目标签署员工签署时间直接上级签署时间第二考核人人力资源部签署时间分享中人网签署时间 共建中人网