第六节 工程量
本工程工程量主要包括φ500mm预应力管桩1619根桩，其具体施工时间由业主和监理单位另行通知再进场施工，将按进度要求按期完成任务。
第三章 工程特点、施工难点与管理重点
第一节 工程特点分析
一、基坑内施工
本桩基工程在基坑内施工，受土质和地下水的影响，局部坑底松软、含水量大，由于锤击桩机自重大，将给施工造成困难；
二、工期紧
本工程预应力管桩共计1619根，工程量大，总工期仅85日历天，而且在检测后的40日历天内必须完成工程桩的施工，施工工期较紧张。
第二节 施工难点分析
一、基坑内作业安全隐患多，施工安全管理为重点、难点
本工程施工在基坑内进行，机械均为用电设备，现场机械移位、吊放管桩等作业需要频繁使用吊车配合，加之管桩锤击施工条件极其复杂，存在大量的安全隐患。因此，如
何确保施工安全目标的实现，是施工管理的重中之重。
二、针对工期紧的难点
本工程工期比较紧迫，需合理安排施工工序。
第三节 项目管理重点
通过以上对本工程特点、难点分析，提出如下项目管理重点：
一、组建项目管理机构，将项目管理落到实处
项目部将组建项目管理组织机构，实行项目经理负责制，管理人员全部到位，且具备上岗资质和条件，做到岗位分工明确、管理规章严密，实行全过程、全方位、全员控制，使项目管理横向到边、纵向到底，将各项工作落到实处。
二、科学规划场地布置，做好施工整体部署
1、项目部将针对本工程现场的实际情况，规划好现场平面布置，合理安排工作面，
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做到基坑内、基坑外统一部署，保证各工作面进度计划满足总进度目标的要求。
2、做好基坑内临时施工道路的规划，并随工程进度实施动态管理；临时道路拟采用砖渣进行铺垫，厚度约30～50cm。
3、将场地划分为施工区域和工作面，规划好各自施工范围，将每一根桩落实到每一个机组。
4、在出入口按规定设置洗车池，保证驶出车辆不污染市政道路。
三、加强施工工序质量控制
1、合理安排压桩顺序、桩机行走路线
（1）施工中根据管桩的分布特点、数量，指定合理的压桩流水路线和压桩顺序。对于桩距较密部分的管桩采取间隔跳打的压桩方法。
（2）控制施工过程中的停歇时间，避免由于停歇时间过长使得土体阻力造成压桩困难，从而影响施工。
（3）各机组间合理安排工作面，保持相对安全距离。 2、严把管桩接桩质量关
管桩施工中主要采用焊接接桩法，由于预应力管桩桩身质量可靠，而影响其结构完整性的常见问题体现在长桩的节间焊接质量。决定焊缝质量的因素包括节间接触面的水平度、法兰盘的洁净程度、电焊条质量、焊接工艺、冷却时间等。因此在接桩前应保证上下接桩的顺直，而且两节桩桩心的错位偏差应小于2mm。在焊接前应该把两节桩的端头板用钢刷清理干净，直至坡口露出金属光泽。而且应该保证上节桩已经垂直后方能同意焊接；焊接时最好是两个焊工同时进行，先在破口周围对称点上焊上4～6点，焊接层数不少于二层，每层焊渣必须清理干净，保证焊缝连续饱满。
四、强化工期目标控制
1、实行进度目标管理，把本工程总体施工任务分解落实至各作业片区的机台、班组，落实至每一个现场施工人员，以日进度目标保周、月、旬目标的实现，确保满足节点工期和总工期目标的实现。
2、在制订总进度计划时，根据工期要求，发挥我司自有设备多、配置齐全的优势，最大限度地合理配置机械设备、劳动力、材料、资金等，并储备一定数量的机械设备。
3、合理划定各桩机施工区域，安排好每台桩机的施工顺序，实时动态管理，减少各桩机间的互相干扰；同时，开展机组间的劳动竞赛，比质量、比安全、比进度，充分调动
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机组人员积极性，想方设法创造加快施工进行的条件。
4、根据现场预应力管桩布置的特点，合理安排施工线路，使每台桩机施工顺序合理、有序，有利于加快施工进度。
5、做好施工及工序间的衔接，如：场地处理、压桩、接桩、送桩等的衔接，管桩材料及时到位，做到及时、合理、有序，缩短闲置时间。
6、如遇暴雨、雷雨等不利自然条件影响时，采取增加机械设备、多配施工人员等措施，保证所延误的时间得到弥补，保证总进度计划目标的实现。
7、坚持周例会制度，总结施工进度上存在的问题，并在例会上与监理、业主进行有效沟通，及时协调、解决存在的障碍，加快施工进度。
六、现场文明施工管理
1、根据本项目现场施工条件，在规定的时段内进行施工，防止施工噪声扰民；同时，采取减噪措施，给居民创造良好的生活环境，提升现场文明施工形象。
2、制订进出现场的车辆行驶路线，在规定的时段内上路行驶，最大限度减少扰民。 3、在施工场地出入口建洗车池，施工期间所有车辆出入必须进行必要的清理，车辆上路达到“净、畅、宁”工程的要求，严禁泥头车带泥上路，确保车辆运行通畅。
4、派专人对车辆通行的路面进行维护和清理，发现泥渣及时清扫，防止泥沙、扬尘污染环境。
5、实行工完清场制度，及时清理在施工过程中产生的垃圾和铺垫的砖渣，恢复场地标高，保持施工场地的干净、整洁。
七、强化施工安全管理
1、建立安全管理机构，制订安全目标，确定安全生产责任制度，分工明确，责任清晰，设置专职安全员，机组配兼职安全员，形成安全管理网络，确保安全管理落到实处。
2、结合本项目施工的特点，重点做好基坑内施工的安全防护、用电管理、机械使用、吊车操作等安全重点环节的控制，派专人进行排查，及时纠正施工中的不安全行为，将安全隐患及时消除在萌芽状态，确保安全施工。
3、定期组织全方位安全巡视、检查，及时纠正不安全行为，针对容易出现安全事故的薄弱环节，制定相应的安全措施。对存在的安全隐患，及时进行限期整改。
4、做好安全教育，提高员工安全意识，处处以安全第一为原则，以人为本，搞好施
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工的安全防护，形成处处讲安全的施工氛围。
5、制订项目安全应急预案，并进行有效演练，保证安全管理工作到位。
6、根据本项目的安全特点，确定工程施工危险源因素，制订专项安全防护措施，特别是做好已施工管桩孔口的安全防护和用电管理，杜绝重大安全事故发生。
7、建立公司安全生产管理委员会、项目安全管理小组、专（兼）职安全员的三级安全生产管理网络，做到层层抓安全，人人自觉地做好安全工作，从组织机构上保障了安全管理工作的落实，有利地推动了项目部安全工作的开展，确保安全目标的实现。
8、项目部成立应急救援小组，由项目经理担任组长，成员由项目部各相关职能部门负责人组成。
第四章 项目组织架构
一、组建项目经理部
为确保本工程项目目标的实现，我公司将组建“××高新区产业配套宿舍桩基础工程项目经理部”（简称“项目部” ），委派责任心强、思想作风过硬、施工经验丰富、管理水平高，具有吃苦耐劳、勇于拼搏精神的具有一级建造师资质的人员担任项目经理，实行项目经理负责制，授权其代表公司对本项目进行全方位管理；项目经理部成员由项目经理选聘一批专业技术、施工、管理人员组成，对工程项目的施工、技术、质量、进度、安全、成本等全方位实施有效管理和协调。
二、项目管理机构
我公司对本项目施工分层次进行管理，即公司、项目部、施工作业层。项目部组织机构具体设置见图4－1“项目组织机构图”示。
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项目经理:××× 项目副经理:×× 项目技术负责人:××× 工程施工部技术质量部 检项查目安全部机械设备部材料供应部后勤保卫部财务会计部 合同预算部一、质量目标
1、本工程质量目标为：试桩、桩基施工及桩基检测质量均符合国家、广东省及**现行有关施工及验收规范要求。
2、桩基工程质量达到《建设工程质量评价标准》（GB/T50375-2006）桩身完整性一档的要求，即桩身完整性一次检测95%及以上达到Ⅰ类桩，其余达到Ⅱ类桩，不允许出现Ⅲ类桩；同时不得出现评优的否决项目，包括：
（1）使用国家明令淘汰的建筑材料、建筑设备、耗能高的产品及民用建筑挥发性有害物质含量释放超过国家规定的产品。
（2）施工过程出现过重大质量事故。
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桩施预工应组力管底组桩底砼封小工组程测量组文明施工小 图4－1 项目组织机构图
第五章 施工总体部署
第一节 施工目标