第二节 质量管理措施
一、组织措施
1、项目部成立“工程质量管理领导小组”，项目经理为组长，技术负责人为副组长，组员主要包括工程技术人员、质检员、安全员、施工员、各班组负责人等，组成项目质量控制体系，严格按照国家标准、行业标准以及设计图纸进行施工，保证本项目目标的实现。
2、项目部建立质量保证体系（见图9－1示），制定创优目标、计划、措施，确保质量目标的实现。
3、根据本工程工程量大、施工难度高的特点，设立各级质量管理机构，配备质量监督管理人员。公司总工办负责对项目部的质量管理工作进行不定期监督、检查，项目部“技术质量组”设专职质检员1人，负责本项目的质量监督、检查、验收工作；各施工桩机班组设立1名兼职质检员，负责对施工质量的监控、自检、内部报验工作；通过建立公司、项目部、施工班组三级质量管理网络，保证工程施工质量满足设计要求。
4、项目部将根据工程的特点，制定切实可行的质量管理制度，将质量责任层层分解，建立严格的岗位质量责任制，奖优劣罚；同时，质检员行使质量否决权，员工的个人利益与工作质量直接挂钩，充分调动全体施工人员为创造优良工程的积极性和主观能动性。
项目经理:×× 项目副经理:×× 项目技术负责人:×× 质检员:×× 管桩施工质检组机械接桩质检组桩底浇砼质检组测量质检组 图9－1 质量保证体系设置图
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二、工程管理措施
1、工程质量创优措施制度
本项目开工前，项目部就本工程特点及业主的工程质量目标制定工程质量保证管理措施，报公司质量管理部门审核后实施，确保本工程质量目标的实现。
2、工序质量控制
贯彻ISO9001质量管理标准，加强对工序质量的监控（见图9－2），制订工程施工事前、事中和事后质量监控程序，确保每一项工作、工序处于受控状态。
3、各级质量技术责任制
建立、健全各级技术责任制度，正确划分项目从班组、工种、各单位工程施工队伍、项目部职能部门及项目管理班子各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责，以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
4、施工组织设计、专项施工方案审查制度
工程开工前，项目部将编制的施工组织设计报公司总工办审批。公司技术负责人批准通过后，报送监理工程师审核。
5、技术交底制度
在工程开工前，项目技术负责人分别组织参加施工的人员逐级进行技术交底，对具体关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行书面交底，做到人人对工程整体心中有数，对本岗位的工艺方法、质量要求和技术要点有透彻的了解。技术交底要求交底人、被交底人签字，交底资料存档备查。
6、工程例会制度
项目部每周定期召开由总监理工程师主持的工程例会，由项目部汇报工程进展情况，听取业主、监理、设计、质检站等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施，协调解决施工中存在的问题。同时，项目部坚持每周一次内部工程例会，内部总结工程施工在质量、进度、安全、文明施工等方面的情况，传达业主、监理对工程施工的要求。
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确定工序质量目标、计划、措施确定工序质量目标、计划、措施确定工序质量目标、计划、措施工序施工全过程质量自检质量互检质量专检隐蔽检验监理工程师、业主代表共同检查分析原因、制订措施返工重做不合格质量评定监理工程师、业主代表检验确认进入下道工序施工
图9－2工序质量监控流程图
第九章 安全生产、文明施工、绿色施工管理策划
第一节 安全保证措施
一、安全生产管理机构
1、公司安全生产管理委员会负责全公司安全生产管理，由总经理挂帅，各相关部门领导为成员；其主要职责是：组织开展安全教育，贯彻执行安全生产法规、政策、制度等，传达和通知安全主管部门的相关文件精神，制定公司各类安全管理条例和规章制度，定期对各项目部进行安全大检查、评比和处理重大的安全问题等。项目部安全生产监控体系见图10－1示。
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项目经理:×× 项目副经理:××
机械设备监控及保证防护用具供应及检查 专职安全员 :××× 预管管工应程 桩桩力测接桩 管量桩底安桩 施浇检施工砼 组工组组 组 文用安工 明电全人施规体消 检工章检防检制及 查检查度保查 检险查检 落查 实 项目部安全目标的实现
图10－1 项目经理部安全监控系统图
项目技术负责人:××× 施工保证措施落实检查环境卫生检查 ’ 2、项目部成立项目安全检查小组，由项目经理牵头，各职能部门负责人参加；项目经理是安全生产第一责任人，主管生产的项目副经理为现场安全生产主要负责人。项目部设置安全生产管理职能部门（工程安全部），配备专职安全员，部门主要职责是负责对全体施工人员进行安全技术交底，每天检查工程施工安全工作，定期召开工程安全会议，总结检查安全落实情况，制定具体安全违规和处理措施。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。各班组设兼职安全员1－2名，配合专职安全员的工作，带领各班组认真操作，落实操作规程，对一线工人进行耐心指导和教育，发现问题
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及时处理，使安全生产落实到现场每一个角落。
3、项目部将牢固树立“百年大计、安全第一”的思想，健全安全生产管理机构，明确现场及各工种的安全责任人，建立安全生产监控体系，努力实现安全生产管理目标。
二、现场环境安全风险分析及预控措施
本项目采用锤击预应力管桩施工，现场安全存在较多的重大危险源和安全隐患，根据对现场环境、施工条件、施工工艺等的分析，提出本项目施工存在的潜在危险因素、可能导致的事故类型，以及采取的控制措施及控制措施，具体见见下表10－1示。
表10－1 重大危险源及控制措施表
项 目 潜在的危险因素 可能导致的事故 控制措施 制定专项施工方案； 加强安全技术交底、安全防护； 加强现场安全监督检查； 加强现场用电管理。 进行入场三级安全教育； 加强现场检查，及时纠正违规。 确保安全费用的使用； 已完管桩洞口采取防护措施； 现场设安全防护围档； 现场出入口设门卫。 维修人员（电工）持证上岗； 加强安全操作规程教育； 严格按规范要求配置电箱； 维修时断电操作，严禁违章； 制定应急预案。 场内设道路标志； 出入口设专人指挥； 设专门人员通道。 加强对生活区用电、动火管理； 宿舍内严禁乱拉电线； 集中供应热水； 实行动火审批制度。 触电； 基坑内锤击机械伤害； 预应力管桩 吊车伤害； 三宝使用不高处坠落； 当 物体打击。 人员伤亡 人员伤亡 管桩洞口无防护； 人员坠落； 现场安全防闲杂人员随便出入； 交通事故； 护 无关车辆进入现场； 人员伤亡； 带电操作； 配置不符合要求； 触电； 不按规定接线； 人员伤亡； 无关人员擅自操作。 配电箱修理 车辆违章行驶； 临时道路、人交通事故； 行人不按专用通道行通道管理 坠落伤害； 上下基坑； 宿舍违规乱接电线； 火灾； 生活区用电、 违规使用电器设备； 触电； 动火 违规使用明火； 人员伤亡； 第二节 文明施工措施
一、管理措施
1、项目部成立“文明施工领导小组”，明确项目经理为文明施工第一责任人，项目副
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