密涿支线高速公路诸葛店至甲岭段白庄子枢纽重大变更实施性施工组织设计
1、项目组织机构图 项目经理部组织机构图
综 合 办 公 室 段 景 莉 项目经理 陈崇哲 项目常务副经理 安建立 总工程师 刘润良 项目生产副经理 侯建恒 工程技术部 刘 鹏 合同管理部 刘英芹 质 检 部 王文刚 中心试验室 赵英霞 材 料 部 朱文军 机 务 部 高迎俊 安 全 部 荣运奎 财 务 部 孙锦波 2、项目经理部人员、部门职责 为了强化施工管理，做到分工明确，责任到人。对项目经理部人员、部门职各专业施工队 责确定见表。 项目经理部人员、部门表 表2 人人员员及及部部门门 职职 责责 6
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项项目目经经理理 项项目目副副经经理理 总总工工程程师师 对对工工程程实实施施负负全全责责 负负责责生生产产指指挥挥、、协协调调及及施施工工安安全全工工作作 负负责责全全面面技技术术工工作作和和技技术术管管理理工工作作 根编月根据据实实施施性性施施工工组组织织设设计计和和总总体体施施工工进进度度安安排排，，编制制年年、、月施施工工计制负计划划，，制定定保保证证计计划划落落实实的的技技术术措措施施；；负责责开开工工前前复复测测及及工工程程控控制制测测工工程程部部 量编特配量，，编制制关关键键、、特殊殊工工序序作作业业指指导导书书及及执执行行技技术术交交底底制制度度，，配合合其其他他部料机调负部门门做做好好工工、、料、、机的的科科学学协协调调、、调度度；；负责责施施工工技技术术资资料料及及设设计计文文件件的的管管理理工工作作 合合同同管管理理部部 在在项项目目经经理理的的领领导导下下，，负负责责人人员员和和资资金金计计划划的的制制定定；；施施工工计计划划、、统统计计、、计计量量工工作作；；保保证证全全标标段段所所需需人人员员和和资资金金。。并并督督促促计计划划的的实实施施 根根据据国国家家相相关关标标准准、、规规范范对对工工程程项项目目的的施施工工质质量量进进行行检检验验和和控控质质检检部部 制积对试制。。积极极配配合合监监理理工工程程师师的的日日常常监监理理工工作作，，对测测量量、、试验验等等专专项项技技术术工负汇签上督工作作进进行行检检查查，，负责责内内业业资资料料的的整整理理、、汇总总、、签认认、、上报报工工作作。。督促促作作业业班班组组、、中中心心试试验验室室、、测测量量队队有有关关质质检检文文件件的的整整理理工工作作。。 在根编在项项目目经经理理和和项项目目总总工工程程师师的的领领导导下下，，根据据施施工工组组织织设设计计、、编制制中中心心试试验验室室 试按试试验验工工作作计计划划。。按照照合合同同文文件件规规定定及及技技术术规规范范、、试验验规规程程及及时时进进行行各各类过组类原原材材料料试试验验、、过程程试试验验及及各各种种混混合合料料配配比比、、组成成设设计计等等标标准准试试验验工工作作。。 财财 务务 部部 综综合合办办公公室室 材材料料部部 机机务务部部 安安全全部部 负负责责项项目目工工程程的的财财务务工工作作；；资资金金调调配配和和资资金金管管理理工工作作，， 负负责责后后勤勤保保障障工工作作 负负责责施施工工材材料料、、小小型型机机具具的的采采购购、、供供应应工工作作。。 负负责责机机械械设设备备调调度度、、维维修修、、保保养养、、安安全全等等工工作作。。 是是安安全全生生产产、、环环境境保保护护的的实实施施部部门门。。 7
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项目部主要人员岗位职责 1、项目经理 全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。 2、项目总工程师 对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广。 3、工程部部长 全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。 4、质检部部长 负责工程的安全、质量管理、试验检测等工作，配合监理工程师作好质量工作。 5、合同部部长 负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。 6、材料部部长 配合工程、合同部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。 8
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7、 安全部部长 负责工程的安全工作，做好工程安全交底工作，负责对工程实施中安全隐患检查，制定安全事故预案。 8、综合办公室主任 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 9、专业施工队队长 负责组织本队施工生产和日常管理工作。 第二节 项目总工期计划及重点项目工期计划 一、项目总工期计划 本项目按业主要求计划于2012年5月20日开工，2012年9月25日完工（除桥梁伸缩缝），总工期128天，时间极其紧迫，为此，我公司周密部署，按照要求倒排工期，把工作细化到每天，逐天计划如下表：重大变更工期计划（每天）。 二、施工计划控制要点 1、挖孔灌注桩：开工日期5月20日，完工日期8月5日，工期75天。 2、第二联下部结构：开工日期6月5日，完工日期7月10日，工期35天。 3、第二联现浇箱梁：开工日期6月20日，完工日期9月5日，工期77天。 4、第一、三、四联下部结构：开工日期6月20日，完工日期8月25日，工期67天。 5、预制梁板：开工日期6月20日，完工日期9月5日，工期77天。 6、预制梁板安装：开工日期8月10日，完工日期9月8日，工期28天。 9
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7、湿接头及湿接缝：开工日期8月12日，完工日期9月12日，工期30天 8、桥面铺装及护栏：开工日期9月1日，完工日期9月25日，工期25天。 9、伸缩缝：开工日期11月1日，完工日期11月12日，工期12天。 10、路基工程：开工日期6月20日，完工日期7月31日，工期41天。 11、通道涵洞：开工日期5月20日，完工日期7月12日，工期42天。 三、施工队伍组织 1、挖孔桩作业队：负责全部121根桩基施工（大桥101根，通道20根），以第二联现浇箱梁桩基作为突破口，挖孔作业时每两人1组负责1根桩基的挖孔施工，根据工期计划，在工作面展开后，挖孔作业小组不低于40组，人员不低于80人，确保在6月15日之前第二联桩基全部灌注完成。 2、跨线桥下部作业队：一旦桩基验桩合格，立即组织进行下部结构施工，工序要无缝衔接，为此我公司对下部作业队伍加大人员投入，一次性投入100人，确保左右幅下部同时施工，平行推进。 3、现浇箱梁作业队：第二联现浇箱梁分左右两幅，共4跨且平曲线线型复杂，我公司组织两个作业队进场，分别负责第二联左右幅的施工，每个施工队伍60人。 4、预制梁板作业队：30m预制箱梁共110片，13m预制空心板27片，我公司组织2个作业队进行预制，每个作业队60人，作业队以箱梁预制工作为主，穿插完成27片预制板的施工。具体要求是每个作业队每天至少完成1片预制箱梁，克服雨季施工影响，在9月5日之前完成所有预制梁板。 5、通道、涵洞作业队伍：共40人，负责1-13m板式通道的下部施工、桥面10