*************
智 能 化 系 统 施 工 方 案
编制单位：***************公司 *************************公司
弱电系统施工方案
1.工程概况 1.1工程基本情况
项目名称：*************工程项目 项目地点：******************** 1.2工程内容
临沧市文化中心智能化系统工程项目，包含：综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、网络广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等。具体以施工图纸及工程量清单为准。建筑智能化工程设计包括：建筑智能化工程方案设计、初步设计、施工图设计。建筑智能化工程施工包括：设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护。 1.3工程特点
系统多，技术复杂，性能要求高。本工程共包括10个子系统，系统设置齐全和实用，其间各系统涉及工种及技术领域各不相同，除完成本工程的设计和施工过程，还应注重系统的可扩展性要求，系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议，才能保证本工程的子系统与后续建设的系统进行融合。 1.3.1集成的智能化系统工程
本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实施，工程施工组织必须科学合理，搞好项目排队，统筹安排，合理安排施工程序和施工顺序，利用科学有效的管理手段。避免因技术及施工工序上组织的混乱，造成时间上的浪费，资源上的损失，质量上的低劣等后果。由此，我公司将发挥建筑智能化系统集成公司的专业化优势，利用多年在建筑智能化系统集成工程集成的经验，充分调动一切资源，保障工程的合理安排及顺利进行，确保工程进度要求。 1.3.2质量要求高
本项目的质量目标为：符合设计文件要求，执行智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及现行的质量验收标准，一次性验收合格。本项目智能化集成度很高，系统功能完善。这也给工程建设提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成，并达到预定目标。
1
1.3.3工期紧
目前该项目主体工程建设已处于等待智能化系统工程建设进场的状态，智能化系统的布管布线和桥架敷设的工作量巨大，工期十分紧张。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。因此要求施工单位必须科学、合理的安排工程进度，以保证整体项目在保质保量的前提如期竣工。 2.施工设计方案 2.1施工总目标
针对本工程特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，保证达到公司所承诺的工期、质量、安全文明施工、售后服务、培训所有目标。 2.2施工总体方案
2.2.1组建项目管理核心团队
公司实行的项目管理体制框架为矩阵制 + 项目核心团队制+项目经理责任制。即以客户经理、技术经理和项目经理三人为核心组成的项目经营管理核心团队，对项目从投标到售后的全过程负责，同时接受公司工程管理部（总工办）及其他职能部门的协调、考核、监督和管理。项目经营核心团队中，客户经理对项目整体目标的实现负责；技术经理对项目的技术性能和功能设计的正确性以及设备配置的合理性负责；项目经理对项目的范围、安全、进度、费用、质量和售后服务负责。项目经理可根据所承接项目规模和公司规定的项目部编制组建施工团队，在公司管理制度的框架下制定适合项目特点的管理措施，并可根据实际需要采取计件支付或者对外分包部分技术工作和劳务。 2.2.2建立项目经理责任制
项目经理是公司法定代表人在工程项目上的授权委托代理人。项目经理根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，带领施工团队实现项目建设的目标。
项目经理在项目实施过程中，主要作用是领导施工团队、沟通信息、组织资源、制定计划、控制偏差、协调关系等。
公司对项目管理实行项目经理责任制，项目经理的工作范围和责（任）、权（力）、能（力）、效（益）、利（益）由《项目经理责任书》规定，公司根据《项目经理责任书》对项目经理进行绩效考核和目标考核。
2.2.3针对本工程制定项目管理流程
2
为了确保本项目建设目标的完全实现，我公司在总结项目管理经验的基础上，运用系统工程和控制论的思想，结合国内外项目管理的科学理论、知识，编制本工程项目管理流程，体现了对工程项目实施各个阶段的施工作业、文件记录、完成时限和责任定位的四维流程管理，突出了ISO质量管理体系所强调的过程控制和PDCA循环。同时通过引入绩效考核和奖惩制度增强了流程的可执行性。 此流程具有以下几大特点：
1、结合建筑智能工程项目特点，把整个项目生命周期划分为不同的阶段，把各阶段。 需要完成的工作明细化，标准化、规范化、流程化。做到逻辑关系正确、界面划分清晰。 2、运用系统论的管理理念，将所有项目参与者（甲方、监理、公司管理部门、项目部、第三方检测单位、设备供应商、劳务承包人等）均纳入关注的范围，明确其在项目中的工作、责任和相互关系定位；并用不同色彩加以区分；所有项目参与者根据自身定位就可以通过颜色明确自己各阶段的工作内容、完成时限、可交付物、责任定位等。
3、运用ISO9001质量体系持续改进的思想，将项目管理各个步骤涉及的主要目标、控制计划、技术标准、管理制度、记录表单、测试报告、整改报告等均列入流程统一管理、坚持PDCA循环，并在项目实施过程中，实行与之相对应的考核和奖励方案，分阶段及时兑现，增强了流程的可执行性。
4、系统性、适用性、易用性、可操作性强；运用科学的管理知识实现了对工程项目进行有效的控制管理。
2.2.4针对关键工序编制《五段十环》质量控制法则
针对本项目系统多，交叉作业多、技术复杂，质量控制环节多的特点，抓住项目全过程的五个阶段和十个关键环节（工序），通过程序文件、技术标准、工艺规程、调试规范、作业指导、验收规范等控制文件，同时配以规范化的记录文件、表单和影像资料，对本项目关键技术和质量环节进行有效控制。使施工全过程特别是施工重点作业和关键技术应用可控、可视、可溯。
3
关键工序质量控制文件及工作表单一览表（五段十环控制表）
文件 环节 1．《初步设计文件深度要求》 2．《设计方案评审制度》 一、初步设计 3.工作用表： 方案评审 1）《设计方案评审表》 2）《初步设计文件交接表》 1.《技术交底制度》 二、技术交底 2.工作用表： 《业主交底表》． 1.《技术交底制度》 2.工作用表： 《设计交底表》 1.《技术交底制度》 2.工作用表： 《施工交底表》 阶段 初步设计 深化设计 安装调试 收尾验收 售后服务 1．《深化设计文件深度要求》 2．《技术交底制度》 三、深化设计评审 3．《系统调试大纲》 4．《施工组织设计深度要求》 5．《设计评审制度》 4