安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保障措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按照管理系统逐级进行，由上而下直到施工队组。
施工队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，项目经理部要组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立岗位责任制和保证措施。 ? 其他准备工作
1、由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与本系统工作的协作配合上给予支持。
2、有关对外接口，如：有线电视、城域网、通信等按照施工总进度并征询业主意见，提前协调广电、电信及电信运营商等相关部门协商解决。 2.5施工管理 2.5.1施工信息管理
工程文档是指在工程实施过程中发生的，涉及工程实施各方并得到认可的、正式的往来文档资料。它是实施工程全过程的真实写照，是对工程实施过程中的重要事件和决策的记录和印证。工程文档可以对工程项目管理人员产生一定强制性的约束；在工程实施过程中出现纠纷时，工程文档可以作为仲裁的依据；工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。根据本工程实施的步骤，我们将施工文档的管理分为施工准备文档的管理、施工过程文档的管理及工程竣工验收文档的管理三个方面进行规范的管理。 2.5.2施工文档管理 ? 建筑结构设计文档
对于工程实施而言，对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局。 ? 深化设计文档
在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统电缆布线图的完成。这些设计文档的完成是工程顺利实施的基础。 ? 合同文档管理
在合同文档中，对于工程实施影响最大的就是工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。工程实施过程中的合同管理，其重要工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。 2.5.3施工过程文档管理
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施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方及内部管理的记录过程中发生的交互信息的记录。它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点，我方将通过即时确认与存档、即时处理、即时回复三个方面的工作对施工过程文档进行管理。
1、即时确认与存档：项目管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。
2、即时处理：过程文档在存档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下立即采取相应的处理措施。
3、即时回复：在及时采取相关措施的同时，根据进展情况及时向有关方回复处理结果，以便互相协调工作。 2.5.4竣工验收文档管理
竣工验收必须提供完整的竣工验收文档，包括商务文档和技术文档两大部分。因此，竣工验收文档必须齐备、管理规范，以便验收能顺利进行。 ? 商务文档
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 技术文档
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工程项目开工报告 施工组织设计 设计、施工人员名单 技术交底 图纸会审 工程洽商
设计、施工变更通知书
材料、设备、构件的质量合格证明 设备安装记录 检验、检测报告 质量事故处理记录
工程施工进度记录和施工日志 隐蔽工程检查记录 工程项目竣工报告 工程竣工及验收资料
? ? ? ? ? ? ? 其他文档
工程技术说明 系统竣工图 系统调、测试大纲
系统设备清单、产品说明书、操作手册 系统试运行记录 培训大纲、计划、记录
包括：供货合同及工程合同，线缆测试记录，系统设备测试报告及开箱验收记录；施工质量检查记录；设计、施工变更单等。 2.5.5施工组织管理
为避免造成不必要的劳动力浪费，导致增加人工成本，必须合理的安排整个工程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。这需要与施工进度管理密切配合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。并在过程中严格遵守以下基本原则：
1、 认真执行建设程序，即施工组织管理阶段应该在设计阶段结束和施工准备完成后方可正式进行。
我公司郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。
2、 搞好项目排队，保证重点，统筹安排，重视项目收尾。 3、 遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序。
4、 采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。 5、 可进行安排冬雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性。 6、 提高建筑工业化程度。
7、 尽量采用先进的施工技术和科学管理方法。
8、 合理地储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图。 3.质量承诺及保证措施 3.1工程质量目标及承诺
工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展，在工程施工中具有指导性的意义。针对本工程，我们提出的设计质量目
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标是：“深化设计深度满足并优于建设部2003年4月《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求及使用要求”，施工质量目标是：“符合设计文件要求，执行智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及现行的质量验收标准，一次性验收合格，配合主体工程获得云南省建设工程质量优良等级”。 工程质量具体承诺如下：
1、我公司为本项目的免费保修期严格遵照国务院279号文《建设工程质量管理条例》的相关规定执行，并按该文件提供优良高质的售后服务工作。
2、若因我方原因达不到一次性验收合格，除返工达到合格外，我方同意缴纳壹拾万元作为违约金。
3、若分部分项工程项目达不到一次性验收合格，我公司同意缴纳10000.00元/次的罚金，同时保证该项目整改合格。
4、服从业主及监理单位现场代表对工程质量的监督管理，自觉接受业主及监理单位现场代表或质检部门对我方所供材料设备和施工质量的检查；
5、我方保证所提供的设备、材料是合同约定厂商生产的全新合格产品，并提供出厂合格证和质量保证等相关资料；
6、保证提供的设备是我公司合格供方的正规供应渠道所采购，并有供应商质量、技术服务等承诺的产品授权书；
7、保证提供的设备有良好的应用案例，设备性能稳定、可靠，符合使用环境的要求。 3.2质量保证措施 3.3质量控制的基本方法
以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。
本工程施工项目技术先进，工程质量要求高，我们认为要保证工程的质量，主要应对以下几个方面的质量进行控制，以保证工程质量。
为确保工程的施工质量对施工管理人员、施工队进行岗前教育，针对其所负责的工作进行技能培训，做到持证上岗对每一个员工、每一道工序进行质量控制使之成为每人的日常工作内容，保证工程的施工质量。
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3.4.设备及施工质量控制措施 3.4.1施工质量管理制度
我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。 3.4.2质量管理职能
严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。 3.4.3施工质量控制方法
以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。 3.4.4施工质量重点控制
在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：
抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。
抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。
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