使用四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。 3.4.5施工质量管理制度
本系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。
每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对工程进行检测。
质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，项目管理办公室定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。
当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和项目管理办公室对事故做出处理决定。 ? 纠正措施管理办法
（1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。
（2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。
（3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。
（4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。
（5） 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。
（6） 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。 ? b) 预防措施管理办法
（1） 项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。
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（2） 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。 （3） 对质量通病采取预防措施。
（4） 对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。 （5） 项目经理部每月评价预防措施的有效性。 3.4.6施工过程质量保障措施
本工程施工项目技术先进，工程质量要求高，我们认为要保证工程的质量，主要应对以下三个方面的质量进行控制，以保证工程质量： ? 设计质量
根据甲方的要求及施工现场的具体情况，并对应国家及地方的施工设计技术规范、要求，充分理解投标设计，认真做好工程的深化设计，以确保工程施工能够严谨的按照设计进行施工。 ? 产品质量
监控系统工程中产品的质量是保证工程质量的基础，要确保产品的质量应抓好以下两方面的工作。 ? 产品采购
遵照建设方的要求，通过正规渠道采购产品原产厂商的产品，并出具厂商的原产证明，以确保产品的质量。 ? 产品进场检验
产品到货后，我公司将进行进场前设备功能测试、运行测试的检验，通过自检合格后的产品才能进场通过建设方及监理方的检验，以确保产品的质量。 3.4.7施工过程中的质量控制流程
为保证施工质量，应对施工全过程进行质量控制，包括各项施工准备工作质量控制、施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制。
施工阶段质量控制流程图：见后附《施工阶段质量控制流程图》。 ? 施工准备阶段质量控制环节
施工图深化设计图纸会审、编制施工组织设计及质量计划、作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施。
? 工程测量控制是事前质量控制的一项基础工作，它也是施工准备阶段的一项重要内容。因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作并记录下来。复核、复测中发现问题及时与设计人员协商处理。
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? 施工图深化设计图纸会审。设计图纸是施工单位进行质量控制的重要依据，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目技术负责人主持图纸审核工作。审核出图纸中存在的问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并写出会议纪要。
? 编制施工质量计划。项目质量计划是指确定项目应达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。项目质量管理是从对项目质量计划安排开始，是通过对项目质量计划的实施实现的。因此，项目经理应主持编制项目质量计划。项目质量计划审批权限和程序均按企业质量体系文件规定办理。
? 人员素质对质量管理体系的有效运行起着极其重要的作用。加强全体施工人员质量意识和劳动技能，是搞好质量工作的最根本保证。项目经理部随时依据施工计划制定各类人员的培训计划，加强质量知识、专业知识、管理知识技能的教育和培训。 ? 施工阶段的质量控制环节
技术交底、材料、设备、变更控制。
? 施工技术交底。施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目部主管工程师向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员进行交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件交给子项目技术负责人作为指导施工的技术依据。子项目技术负责人在施工前根据施工进度，按部位和操作项目向工长及班组长进行技术交底。
? 采购材料的质量取决于供应人的质量保证能力及产品的质量标准，因此，对供应人的质量保证能力进行评审。对评审合格的厂家应建立档案，并列入合格供应人名录，作为选用、采购的依据。
? 材料、半成品、构配件的标示应标明其来源、加工过程、安装交付后的分布和场所。 ? 项目经理部应确保不符合要求的材料、半成品、构配件、工程设备得到识别和控制，防止投入使用。
? 对发包人提供的原材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备的控制是承包人和发包人共同的责任，发包人应保证提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备满足合同规定的要求，承包人应进行验证，验收后进行控制。承包人的验证不能因此而免除发包人提供合格材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备的责任，发包人应对其提供的上述产品负责。
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? 承包人应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。材料质量抽样和检验的方法，应符合现行《建筑材料质量标准与管理规程》的要求。不能因为监理工程师对承包人采购物资的验证而免除承包人的责任。
? 工程变更，可能来自承包人和发包人，也可能来自设计人。对工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师申请，监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。 ? 竣工验收阶段的质量控制环节
最终检验和试验、质量缺陷处理、编制竣工文件。
? 施工项目“最终检验和试验”是对单位工程质量进行的验证，是对产品质量的最后把关，是全面考核产品的质量是否满足设计要求的重要手段。最终检验和试验提供的资料是产品符合合同要求的证据。单位工程技术负责人按编制竣工资料的要求收集和整理材料、设备及构件的质量合格证明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。
? 质量缺陷处理。对查出的工程质量缺陷予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。当在交付或开始使用后发现项目不合格时，应针对不合格所造成的后果采取适当措施。
? 一个单位工程完成后，由项目的技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门根据有关技术标准对工程质量进行监督检查、对单位工程进行质量等级的核定并最后评定。“工程竣工文件”是项目交工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，编目建挡。监理工程师审查完项目经理部提交的竣工资料后当认为符合施工合同及有关规定，且准确、完整、真实，即可进行竣工验收资料的签证。 3.4.8施工工艺质量保证措施 ? 建立完善的管理制度
1. 制订严格的项目管理制度。项目经理部项目质量责任制应明确规定项目领导和全体管理人员的质量责任及从各项质量管理人员的责任和权限。
2. 工程项目部设专职质量管理人员，各班组有质量检验员，每周召开一次质量分析会议，不定期进行施工现场质量检查。做到质量管理机构落实、人员落实、制度落实、管理落实、奖惩落实。 ? 完善的施工方法
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1、工序质量是基础，它直接影响施工项目的整体质量。要控制项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。
2、针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。
3、施工工艺、操作规范是进行施工操作的依据，是确保工序质量的前提，施工人员必须按施工工艺、操作规范、作业指导书和技术交底的要求进行施工。持证上岗是达到上述要求的条件。
4、应按检验和试验计划或“过程检验和试验的工作程序”的有关规定，对工序进行检验和试验，以避免出现不合格的工序产品流入下个工序。应确保不符合要求的工序得到识别和控制；对不合格工序应予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性；当在下道工序开始后发现不合格时，采取相应措施予以纠正。
5、特殊过程是施工质量控制的重点，在这些工序或部位上应设置质量控制点，事先分析影响质量的原因，提出相应的措施，以便进行生动的、预防性的控制。特殊过程应先由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。 ? 施工队伍保证措施
1、建立完善的项目管理队伍，设立专职的质量管理人员，质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。
2、组建施工技术过硬、工程施工质量意识强、服从质量管理人员的施工队伍进行施工。 3、完善向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底的制度，以保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底内容主要有：项目的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保障措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按照管理系统逐级进行，由上而下直到施工队组。 ? 施工机械保障措施
1、在施工准备阶段应根据项目特点及工程量，编制机械设备进场计划。按必要性、可能性、和经济性的原则对施工机械设备的采购、租赁或调配进行选择。
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