（4）图纸会审中，由设计单位各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。
（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与土建公司的技术交流。 5.2.5宏观措施
我公司在对本工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。
① 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标。
② 在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件；
③ 与业主、监理公司、装修施工等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。 5.2.6具体措施
针对本工程特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。
① 建立完善的项目经理部，明确各管理技术人员在工作岗位所负担的职责。结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；
② 项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。
③ 我公司有着丰富的人力资源，多支长期进行智能化项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误。
④ 按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给。
⑤ 确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据（如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本）；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新。
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⑥ 项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业（或系统）之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等，使施工能流畅地进行。
⑦ 各专业根据施工图纸及施工环境等编制施工方案、系统调试方案、系统测试方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作。 ⑧ 建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行。 ⑨ 在施工过程中及时作好相关资料。
工程进度控制过程示意图，见后附《施工进度过程控制示意图》。 5.3工期承诺
根据本工程的实际情况，我公司经对系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是： 一、中标后10日历天完成深化设计、合理化建议工作，提供相关说明资料； 二、按业主方要求完成本项目范围内的所有智能化工程，并通达第三方检测。
各个系统竣工验收前一个月完成该系统所有智能化工程内容，验收时间由现场管理会议确定。
5.4劳动力投入计划
项目经理部根据制定的施工进度计划，合理地安排了人力资源计划，见后附《劳动力计划表》。根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。 6.施工主要工序 6.1施工工序及准备 6.1.1施工准备阶段
这一阶段主要做各种施工备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。
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6.1.2施工安装阶段
各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。由于本工程要求的工期特别紧，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分至每人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。 6.1.3系统调试阶段
为保证本工程能安全可靠的投入运行，性能达到设计指标的要求，在施工过程中和投入运行前，必须要进行一系列的调试工作。系统调试的主要内容包括调试准备、线缆测试、单体设备调试、单项系统调试、系统联动调试等。系统调试人员由专业技术人员担任。同时，对于调试方面的细节问题要重视、及时与相关人员联系、协调并给予解决，做好调试记录。 6.1.4系统试运行阶段
系统调试完毕后，即进入系统试运行阶段，这一阶段既为系统正式投入运行做好准备，又要在试运行条件下考察系统及设备的各项功能的技术指标是否达到设计要求。试运行过程中的各种资料也是项目系统验收的重要依据。派专人进行试运行的维护工作，并每日做好试运行测试的运行记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。 6.1.5系统检测阶段
本阶段检测为自检，检测目的是检测各系统功能是否全部实现、检测各系统运行的可靠性和稳定性。
6.1.6系统竣工验收阶段
经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用.
系统竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两个阶段。具体流程见附件：“竣工验收流程图”。我公司将严格按照《智能建筑工程质量验收规范》及《临沧市文化中心智能化系统检测验收大纲和验收办法》进行本工程的验收工作。对各系统检测验收的目的、检测的内容与方法、测试依据的标准规范、测试工具与测试结果的处理分析、测试结论及处理办法、验收结论等都应有明确的解释。同时我公司将参加由建设单位项目技术负责人组织施工单位、技术总包单位和设计单位有关专业的技术、质量负责人共同组成的质量检测小组，对工程的验收质量实行层层把关，确保工程质量。
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? 竣工验收申请
施工达到竣工条件时，项目部首先进行预检验，补缺有缺陷的工程部位，准备好竣工资料，向甲方、监理方提交竣工验收申请。 ? 单项工程验收
由甲方组织交工验收，依据国家颁布的有关技术规范和施工合同，对以下方面进行检查和检验。
1、检查、核实竣工项目准备移交给甲方的所有技术资料的完整性和准确性。 2、按照设计文件和合同检查已建工程是否有漏项。
3、检查工程质量、隐蔽工程验收资料，施工记录，考察施工质量是否达到合同和规范的要求。
4、检查调试记录、调试报告中存在问题是否解决。 5、检查试运行记录、试运行报告中发生问题是否根除。 6、竣工验收中发现问题需要返工、修补，明确规定完成期限。 7、其他设计施工的有关问题。 ? 全部工程验收
全部工程验收分为验收准备、预验收、正式验收三个阶段：
? 验收准备
核实工程完成情况，列出已交工工程和未完工工程一览表。 检查工程质量，查明须返工和补修工程，提出具体修竣期限。 整理汇总建设项目档案资料，分类编目，装订成册。 落实正式运行准备。 编写竣工验收报告。 ? 预验收
检查、核实竣工资料的完整性、准确性，是否符合归档要求。
检查项目建设标准，评定系统质量，对隐患和遗留问题提出处理意见。 检查正式运行准备情况。
排除验收中有争议的问题，协调有关、部门关系。
督促返工、补做工程的修竣和收尾工程的完工，并复验确认整改质量。 编写竣工预验收报告和系统移交报告。 ? 正式验收
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听取项目建设的工作报告。
审核竣工项目移交使用的各种档案资料。 评审项目质量。
审查运行规程，检查运行准备情况。 核定收尾项目，对遗留问题提出处理意见。
审查竣工验收报告，对整个项目做出总的验收鉴定。 6.2施工工艺及及重点控制和要求
针对本工程情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点做出相应的施工设计方案和实施大纲。 6.2.1施工材料进场控制措施
1、会同建设单位、监理单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验。 2、证实所有材料都已检验并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署《验货记录》。 3、对现场检验不合格的材料，填写《不合格品通知单》并作好记录，独立堆放，通知渠道部处理。
4、合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。 6.2.2电气线路敷设要求 ? 阻燃PVC管得敷设
1、各系统线缆从桥架出来，经吊顶中布放及墙中暗埋的PVC管至房间的用户终端； 2、当PVC管管路较长或有弯时，中间可增设拉线盒，拉线盒的位置应便于穿线，两个拉线点之间的距离应符合以下要求：
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对无弯的管路，不超过30m。
两个拉线点之间有一个弯时，不超过20m。 两个拉线点之间有两个弯时，不超过15m。 两个拉线点之间有三个弯时，不超过8m。
3、当PVC管明敷时，其固定点间距不应大于1.00m。（注：系统采用的PVC管为Ф20。） 4、 PVC管暗敷或埋地敷设时，引出地面不低于0.50m的一段管路，应采取防止机械损伤的措施。 ? 支架安装
1、支架不安装在具有较大震动、热源、腐蚀性液滴及排污沟道的位置； 也不安装在具有高温、高压、腐蚀性及易燃易暴等介质的工艺设备、管道以及能够移动的构筑物上。
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