《电力工程项目管理》复习重点
第一章 概论
（作业答案全部要求手写，直接打印平时成绩无效）
要求，目标： 了解电力工程历史沿革 掌握电力工程项目管理国际惯例 了解电力建设五制改革 理解建设工程项目管理
重点掌握工程项目经理作用，条件，组织 一． 历史沿革
电力基本建设大体可以分为解放前，建国后30年和改革开放至今三个阶段。
1、 解放前的70年
我国还没有自己独立的电力设计和施工队伍，大多走的是外商包建的道路，但国人也已开始有所尝试。 2、 建国后的30年
新中国成立后 ，我国全面向前苏联学习，从设计，施工到建设，走的是计划经济的道路。
在计划经济模式下，部基建司或电力建设总局，网、省局（均通过局内设置的基建处）的作用十分显著。
3．改革开放至今
从十一届三中全会开始，我国全面吸取西方先进经验，开始从社
会主义计划经济向社会主义市场经济转变，从粗放型管理向集约型管理转变。 二． 国际惯例
国际惯例是国际上一种已经确定并长期使用的、公正的、实用的并与现代法律制度相符的办法。 1.国外项目模式发展
作坊式的项目管理模式咨询公司的诞生
→设计、施工的专业化和社会化→
→项目管理专业崛起→项目管理公司
2．各国和香港常用的项目管理方式 ①传统方式又称设计——招标——建造方式 ②建筑工程管理方式
③设计——建造方式，又称EPC总承包方式 ④BOT方式，即建造——运营——移交方式 三．改革要求
电力建设要实现两个根本性转变，就要以项目法人责任制为核心，实行资本金制，招投标制，工程监理制与经济合同制等五制改革。 1． 项目法人责任制
1997年，原电力工业部以电建[1997]79号文件作出了《关于实施电力建设项目法人责任制的规定》 2．资本金制
1997年，国家电力公司以国电计[1997]60号文印发了《关于电
力项目实施资本金制度的若干意见》，电力项目资本金占项目总投资的比例不低于20% 3．招标投标制
1997年，原国家计委以计建设[1997]1446号文颁发了《国家基本建设大中型项目实行招标投标的暂行规定》。随后人大通过了《中国人民共和国招投标法》并以中华人民共和国主席令1999年第21号予以公布，于2000年1月1日起施行。 4．工程监理制
进入21世纪后，建设部会同有关单位共同制定了《建设工程监理规范》，已于2001年5月1日起实施，标志着建立工作逐步走上了规范的道路。 5．经济合同制
市场经济运行依靠经济合同，现代工程管理的一个重要特点就是以合同管理为中心，1999年，人大通过了《中华人民共和国合同法》，并以中华人民共和国主席令1999年第15号予以公布，于1999年10月1日起执行。 四、建设项目
1、建设工程项目的定义与特征
定义：为完成依法立项的新建，扩建，改建等各类工程而进行的，由起止日期的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划，勘察，设计，采购，施工，试运行，施工验收和考核评价等。 特点：①唯一性 ②一次性 ③总体性 ④固定性 ⑤复杂性
⑥风险性
2、 建设项目管理基本含义，基本任务
含义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制等专业化活动
基本性质：⑴投资决策管理 ⑵综合计划管理 ⑶融资管理 ⑷工程设计管理 ⑸工程质量管理 ⑹工程进度管理与控制 ⑺总投资控制与财务管理 ⑻设备材料采购管理 ⑼合同管理 ⑽信息管理 ⑾工程风险管理 ⑿安全生产和环境保护管理 ⒀内部审计
与监督管理 ⒁人力资源管理
3、 现行的管理模式
① 项目法人直接管理
② 设计——采购——建造/交钥匙工程（简称EPC方式） ③ 项目管理总承包方式（简称PMC方式） ④ 建造——运营——移交（简称BOT方式） ⑤ 代建制
4、 重点工程管理
国家重大建设项目名单，由原国家计委商务院有关部门或者
省级人民政府确定。 五、项目经理
1 .项目经理的作用
①对合同规定的项目范围屡约的负责人 ②项目管理规划的制定人和执行监督人
④项目组织的指挥员 ④项目协调工作的纽带 ⑤项目控制的中心 2.项目经理应具备的条件 ①有规定的学历和职称
②经过业务培训，取得有颁发权的单位颁发的项目经理资格 ③有谈判，决策，组织与协调能力
④至少应具有项目经理助理较低等级项目经理等方面的工作经验 3．项目管理组织
电力设计部门的项目组由下列人员组成
①高级项目经理 ②项目经理 ③项目经理助理 ④秘书
第一章 复习题
一、填空题
1. 进入21世纪以来，在1994年底装机达到3亿KW的基础上，2006年底达到（6亿）KW。
2. 电力基本建设经历了一个发展和变革的过程，大体上可以分为解放前，建国后30年和（改革开放至今）三个阶段。
3. 2003年，中国电力工程顾问有限公司改为（集团公司）直接由国有资产管理委员会负责管理。
4. （国际惯例）是国际上一种已经确定并长期使用的，公正的，实用的并与现代法律制度相符合的办法。