矿领导审定确认后不再参与评定、考核。
6、涉及矿井从2009年5月16日起新开工项目，各专业必须达到一级安全质量标准化要求，否则每出现一项次惩处相关科队负责人1000元。
7、各科队建立质量标准化考核和日常监督管理制度，各科队均要建立班评估、日检查、月评定、总结、评比的安全质量考核制度，同时要做好原始记录，并存档备查。
8、从体制、机制上保证安全质量标准化的顺利开展。 一是各科队必须配备懂安全业务的技术人员；
二是树立安全质量标准化典型科队，来推动全矿安全质量标准化工作；
三是矿内要切实加强基层和基础“双基”工作，突出重点，改善井上、下安全基础条件，补齐安全欠帐。
9、加大安全监督检查力度，促进广大员工转变思想观念，加大奖惩力度，做到重心下移，关口前移，对开展安全质量标准化工作不力，进展缓慢的科队，提出惩处意见，确保安全质量标准化工作的顺利进行。
10、安全科分专业配备专门的质量标准化管理督查员，专门负责日常督查各科及各专业的安全质量标准化达标建设工作，负责同各科对口做好沟通，收集相关信息。
11、安全科及各职能科室要加强对各科队的安全质量标准化实施情况检查；要从动态和静态、硬件和软件全面进行，建立好专门档案，作为评定依据。具体分工为：①采煤、掘进、地测防
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治水专业，由技术科负责；②机电、运输专业，由机电科负责；③通风专业，由通风科负责；④企业形象，由企管科负责；⑤两堂一舍，由办公室负责；⑥督查、评定，由安全科负责；⑦按方案组织实施，由调度室负责。
八、评定办法：
为保证各专业安全质量标准化健康顺利开展，我矿统一以《沁新公司煤矿安全质量标准化精细化标准和考核评级办法》为标准，未出台前以国家颁布的煤矿安全质量标准化标准为标准，以安全科并结合外聘专家、公司及矿各级管理人员日常检查每月对各专业分上旬、中旬、下旬评定三次，月度汇总定级为依据进行全面评定。
九、奖惩制度：
根据矿安全质量标准化工作目标，将作为评比和任用干部条件，同时对按期达标并持续巩固的单位或个人予以相应的经济奖励，反之予以相应惩处。
1、凡是在既定期限内经安全科评定属资料、现场管理因素未达标（能办未办）的科队负责人予以撤职处分。
2、凡属须公司或矿协调解决不符合达标事项各科队对照评定办法中相关标准于2009年6月15日前将相关事宜（目前无法解决的除外）转安全科统一汇总后上报矿领导审定，作出具体处理。
3、根据各专业达标情况分别对各科队分管专业具体项目作出相应的奖惩激励机制（后附：沁新煤矿安全质量标准化奖惩考核表）。
具体办法：为加快安全质量标准化建设进度，以安全质量标
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准化标准中具体评分为依据，以分管专业科室及队组为责任单位从2009年7月开始实行每月考核兑现：
①各专业在实施整改阶段采煤、掘进、运输、通风、地测防治水专业以5元/分进行奖惩，机电专业以10元/分进行奖惩。
②专业达二级安全质量标准化月度奖各责任单位500元（机电、地测防治水专业1000元）。
③专业达一级安全质量标准化月度奖各责任单位1000元（机电、地测防治水专业2000元）。
④在既定期限内专业不达二级安全质量标准化月度惩各责任单位负责人500元（机电、地侧防治水专业1000元）。
⑤能够按标准要求，客观公正，实事求是做出评定，并及时督办整改有效推进安全质量标准化建设奖安全科，实施整改阶段奖300元/月，达二级奖500元/月，达一级奖1000元/月。
⑥采、掘队实行比优，率先达到一级安全质量标准化队组奖负责人1000元。
⑦采掘专业达一级安全质量标准化队组间，分数获第一队组奖负责人200元。
4、在既定期限内，各专业能够达到工作目标，奖励领导组常务副组长、副组长各8000元，成员中属负责井下质量标准化建设的各6000元；属负责井上质量标准化建设的各4000元。
5、本实施方案中所有奖惩统一由各单位具体权衡分配报安全科审核经组长审签月终转核算室兑现。
煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是强化煤矿安
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全生产“双基”工作和建立安全生产长效机制的一种有效方法，矿各单位要高度认识，各负其责，求真务实，讲究实效，以点带面，稳步进行，完成我矿既定的安全质量标准化目标。
十、本方案由安全科负责解释，如有内容调整，按补充办法执行。
十一、本方案从2009年5月16日起执行。
后附：沁新煤矿安全质量标准化奖惩考核表
二00九年五月十六日
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综采工作面安全质量标准化奖惩考核表 项目 序号 1 2 一、 质量 管理 工作 4 3 任制，有记录资料。 坚持开展对工作面工程质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的班评估工作。 开展对工作面地质预报工作，每月至少有一次预报，并有材料向有关部门报告。 有合格的作业规程和管理制度 （1）作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际， 指导现场工作。 （2）从编制、审批到贯彻有健全的管理制度，并由矿总工程师组织每月至少进行一次复查，并有复查意见。 （3）作业规程中支护设计根据矿压观测、地质资料、顶板控制专家系统进行科学计算，支护方式、支护强度的选择有科学依据。 5 1 二、 顶板 管理 2 3 4 三、 工作 面支 护 2 1 所有支护器材有基础台帐，对规格型号、供获渠道、数量及合格证等均有记录。 工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100mm/m。 工作面顶板不出现台阶下沉，综采工作面支架前梁接顶严实。 机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm。 不准随意留顶开采，必须留煤顶，托夹矸开采时，必须有专项批准的措施。 支架全部编号管理，牌号清晰，不缺梁、少柱。 液压支架： （1）初撑力不低于规定值的80%，立柱和平衡千斤顶有表显示。 （2）支架要排成一条直线，其偏差不得超过±50mm，中心距按作业规程要求，偏差不超过±100mm。 （3）支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角＜7°。 （4）相邻支架间不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定（200mm）。 1 2 3 4 工作面上、下出口的两巷，超前支护必须使用金属支柱和绞接梁（或长钢梁），距煤壁10m范围内打双排柱，10—20m范围内打单排柱。 上、下顺槽向工作面煤壁超前20m范围内支架完整无缺，高度不低于1.6m，综采不低于1.8m，有0.7m宽人行道。 超前支护初撑力不低于50KN。 工作面上下机头处坚持正确使用好4对8梁，支柱初撑力：ф100mm≥90KN；ф80mm≥60KN 10
标 准 要 求 坚持支护质量和顶板动态监测（包括综采）外有健全的分析和处理责奖惩额 ±15 ±5 ±5 责任人 队 长 队 长 技 术 副总监 ±5 技 术 副总监 技 术 副总监 技 术 副总监 技 术 副总监 队 长 队 长 队 长 队 长 队 长 队 长 队 长 队 长 队 长 队 长 队 长 队 长 队 长 ±5 ±5 ±5 ±15 ±15 ±15 ±15 ±15 ±15 ±15 ±15 ±15 ±10 ±10 ±10 ±20 四、安全出口与 端头 支架