进细节，通过矿井安全质量标准化建设，改善我矿安全生产基本条件，保护员工的生命安全和健康，让员工在井下作业有安全感，从事煤矿工作有自豪感。
二、遵循原则
坚持“达级专业必须保持与巩固”的原则，坚持“责任划小单位，考核严格到位”的原则，坚持“重奖轻罚，奖惩兑现”的原则，坚持“持续反复评定”的原则，坚持“全面开展，全员参与”的原则。
三、工作领导组
矿成立安全质量标准化领导组并设办公室
组 长：杨宏庆（矿长）负责矿井安全质量标准化的全面领导工作；
常务副组长：廉小刚（安全总监）负责矿井安全质量标准化具体的方案实施、业务指导工作；
副 组 长：李志宏（生产总监） 渠跃忠（技术总监） 李文静（常务副矿长）
负责矿井安全质量标准化的总体规划、安全监督、工作目标实施等工作。
成 员：各专业及各项目的具体责任人
办公室设在矿安全科，办公室主任由高银保（安全科副科长）
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担任，负责安全质量标准化各专业、日常检查、评比、评定、考核及监督、督促达标升级管理工作。
办公室主要负责矿安全质量标准化工作的日常管理，达标规划工作的协调、指导，做好达标活动的督促检查、评定、考核等工作。
四、工作目标
1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾、机电、运输等重大事故和重大未遂事故；无死亡事故；百万吨重伤率控制在4人次以下。
2、力争在2010年12月16日，矿井达到和保持在二级以上标准，其中通风专业达到一级标准。
3、2011年6月以后，矿井安全质量标准等级达到和保持在一级。其中地测防治水达到和保持在二级以上。
五、责任落实，奖惩办法
安全质量标准化各专业科室负责人为：
综采一队负责人： 王鹏飞 综采二队负责人： 秦 飞 综掘一队负责人： 杨建军 通风专业负责人： 李 杰 综掘二队负责人： 赵 文 综掘三队负责人： 田昊煜 主付水仓负责人： 高银保 轨道巷负 责 人： 刘晓勇 皮 带 巷 负责人： 马 俊 地测防治水负责人：戴府军 南专 用 回风巷： 何敬宝 机电专业负责人： 朱俊伟
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运输专业负责人： 孟庆伟
各专业分项负责人及具体奖惩办法见附表：沁新煤矿安全质量标准化责任奖惩表。
六、其它规定
1、安全质量标准化建设的奖惩与相关责任人直接挂钩，具体奖惩兑现程序为：每月由质量标准化办公室根据公司评定等级情况按各专业奖惩办法进行分配，应予奖励的人员及金额由矿安全副总监、安全总监、矿长、集团安全总监、总裁逐级审批后，按沁新煤矿1元/吨煤安全专项奖励资金规定在当月工资中给予兑现，应予处罚的人员及金额由矿安全副总监、安全总监、矿长审批后在当月工资中直接扣除。
后附：安全质量标准化建设责任落实奖励审批表
安全质量标准化建设责任落实处罚审批表
2、坚持重奖轻罚的原则，将奖金的重心分配到能提高原有实施到位等级级数，推进明显的负责人和队组负责人身上，逐月奖励兑现，不达级或退级、降低得分的专业进行惩处。专业内容当中能办到，但未办到人员；能达级未达级的项目，要对具体承办人进行重罚。
3、各队要参照矿内出台的此奖惩办法，出台队内具体安全质量标准化建设责任划分和责任落实，并要有奖惩规定，从基层一线实现责任的细化，责任的管理，责任的宣传，从而起到应有推
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动效果和质量。并报安全科备案。
4、我矿安全质量标准化建设评定以公司每月的检查评定结果为准。
5、安全科要针对不达安全质量标准化二级的单位进行重点检查和处罚通报，巩固现已形成的成绩。
6、各级负责人每10天书面汇报安全科一次所包专业及项目的建设情况、存在的问题，所采取的措施等。
7、各分项负责人有兼顾两项项目以上的，奖惩办法采取就高不就低的原则，按得分高的项目进行奖励，按得分低的项目进行惩处。
8、本办法由安全科负责解释，如有内容调整按补充办法执行。 9、本方案从发文之日起执行。
二○一○年八月二十三日
抄 报：集团总裁、郝维俊副总裁、李光耀副总裁、王明光副总裁
张健副总裁、集团办公室、企业管理部、总调度室、 财务部、人力资源部、安全技术部、矿建工程部等有关领导和相关部门
抄 送：矿领导及三总监
沁新煤矿办公室 2010年8月23日印发
共印48份
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山西沁新能源集团股份有限公司沁新煤矿 安全质量标准化建设责任落实奖励审批表
年 月 日 各 专 业 奖 励 兑 现 明 细 说 明 矿安全 副总监意见 矿安全 总监意见 矿长意见 集团安全 总监意见 总 裁
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