常州西电巨型变压器项目厂房钢结构工程施工组织设计 3.2.2 职责分工 3.2.2.1项目经理
（1）认真贯彻国家、江苏省、常州地区的有关方针、政策、法规及本公司的质量方针、目标和制定颁发的各项规章制度。
（2）确定管理总目标和阶段目标，科学组织、计划、管理工程项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，监督管理工程的进度、质量、安全、场容，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。
（3）确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（4）积极配合上级和公司主管部门对工程现场进行的各种检查、验收工作，及时整改查出的各种问题，提出预防措施。
（5）严格按照设计文件、现行国家规范、公司质量手册、程序文件及相关作业指导书组织施工。组织编制单项施工方案和各种作业指导书，制定安全生产和保证质量措施，并积极组织实施。
3.2.2.2项目总工
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量、安全管理保证体系的建立，并组织进行职能分配，落实质量、安全责任制。
（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像的拍照，督促技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
（6）主持项目质量、安全体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。
（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。 （8）真实填写技术、进度、现场管理工作日报，及时报执行经理、项目经理及总指挥。 3.2.2.3 安装项目副经理
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（1）熟悉、掌握国家、省及地方规范、标准、技术规程及有关文件规定，认真贯彻执行本工程制定的各项目标。在项目经理领导下主持和组织施工现场的日常施工管理活动。
（2）配合项目经理及项目经理部其它管理人员做好工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等有效控制。
（3）按照设计文件、施工验收规范、技术规程和施工组织设计进行过程施工控制。 （4）负责各特殊工种、分项工程的技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。 （5）负责做好隐蔽工程检验、技术复核等工程质量把关工作。
（6）组织参与各分项工程、各重要工序、专业工种的检查验收和工程竣工验收。 （7）参加业主、监理等相关方组织的各种会议和活动，组织并参加本工程各阶段的验收和竣工验收。
3.2.2.4 各职能部门的职责 （1）行政后勤组
1）在项目经理的领导下，围绕公司的质量方针和本工程的各项目标，负责本工程、本项目经理部的日常事务工作。
2）负责施工现场、生活区、办公区的后勤行政卫生防疫工作，文明四区管理、环卫管理。 3）负责采购组提交的各种材料、构件明细的备案工作。 4）对项目各项计划执行情况进行检查统计。
5）负责各种会议及活动的组织安排工作，并作好记录。 6）负责各种文件资料的控制。
7）负责外来文件和资料的传阅、落实和保管，及时传达各种信息。 （2）合约组
1）负责收集、整理、与合同有关的法律、法规及相关文件。
2）负责保存本工程中发生的各种经济合同的副本或复印件并建立合同台帐。 3）负责组织参加本工程实施中所签订经济合同的初步评审， 4）负责工程变更的洽商及各种合同性资料的保存。 5）负责工程预、结算管理和工程款的收结工作。 6）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 7）负责工程资金使用计划的编制、执行及管理。 （3）技术组
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1）负责贯彻执行国家、行业及公司的各项技术标准、规范及规程。
2）负责组织有关技术人员参加图纸会审，负责本工程施工组织设计的编制、报审及监督实施。
3）负责编制分项、分部或特殊工程部位施工方案，并对其可行性和执行结果负责。 4）负责编写各分项工程技术交底，并负责做好交底工作。
5）负责做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、登记和管理工作，编写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为其全面性和真实性、有效性负责。
6）负责新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，并负责对作业工人进行岗前培训。结合施工实践积极开展QC活动。
7）负责收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料到位。 （4）施工组
1）参与编制施工组织设计，负责做好准备工作。 2）制订并执行施工总进度计划和月、旬、日作业计划。 3）负责对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理。 4）组织好各道工序衔接、交接工作。
5）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 6）合理调配劳动力资源，使工程有组织按计划进行。
7）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （5）质监组
1）贯彻执行国家和上级颁发的规程、规范、验收标准和规章制度
2）负责编制和制定本工程现场的各项质量管理制度和本工程质量工作目标。 3）负责本工程质量创优工作。
4）按照质量验收标准，负责组织做好本工程的各种验收和相关质量管理活动。 5）参加本工程业主，监理，总包及相关主管部门组织的各种验收。 6）负责做好本工程的质量监督和检查。
7）负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，认真做好检验记录。 （6）安监组
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1）负责贯彻执行国家、行业、浙江省等有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作。
2）负责对现场防护用品的管理发放，并对特种劳动防护用品的使用进行监督检查。 3）负责工伤事故的统计，负责轻伤事故的处理，协助重伤以上工伤事故的调查、报告和处理。
4）负责做好安全交底和日常安全检查工作。
5）参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执行。 6）定期组织安全教育、培训，提高全体员工的安全意识。
7）深入施工现场严格安全管理，发现不安全因素或隐患，及时进行处理，确保施工生产安全，认真总结吸取事故教训，包括其它单位事故教训，改进工作措施。
8）负责履行监督职能，认真监督现场做好安全防护工作。
9）负责对职工和外施队进行安全教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。 （7）材料组
1）负责建立和做好进出材料登记台帐及计量检测记录，认真办理进出料手续，确认无误后及时登帐。
2）参与工程配套材料运输方案的编制工作，参与规划现场存料场地、仓库及其他临时设施和运输道路的位置。
3）根据施工总体进度计划要求负责每周（或每月）编制构配件要货计划书、一次性用料计划书、周转料具租用计划书等，并及时上报相关主管部门或项目经理。
4）配合质监组，每天对进场材料根据提供的《成品构件清单》及各项质保资料、制作评定资料，清点数量，检验构件的几何尺寸及外观质量，做好监理报验前的自检工作。
5）负责收集、整理各种材料的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。 6）负责做好每天现场材料的收、发、保管工作。严格把好收料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。积极配合质监组对施工现场不合格品的及时处置。
7）按施工平面布置图要求堆放材料、构件，配合工程项目部搞好安全文明的创建工作。 （8）测量组
1）熟悉施工图纸，配合技术组、施工组参与编制工程施工组织设计，参与现场施工平面布置的规划，负责工程施工测量方案的制订和执行。
2）负责协同建设单位、监理单位和总包单位办理好定位轴线和标高的交接复检工作，并签
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3）负责建立健全工程项目测量档案、台帐、记录、资料，对测量资料的真实性、正确性负责。
4）制订好施工测量纠偏措施，控制好施工环境变化对施工测量可能带来的各种不利影响，确保各种测量成果正确有效。
5）协助、配合施工组做好各项工序间交接的技术复核工作。
6）协助、配合项目经理、质监组做好各分部、分项以及工程竣工等各种验收过程中的测量检测工作。 3.3 施工准备计划 3.3.1 现场技术准备
3.3.1.1 与总包进行现场交底，如原材料、零部件及设备的堆放场地，行车通道、水、电、食宿，办理好施工许可手续，协调并确定施工日期和各工序施工计划，与其他施工单位交叉作业协调计划。
3.3.1.2 对施工前道工序进行复核，确保预埋铁件质量、标高、中心轴线、几何尺寸、平整度等合格，并做好交接手续。
3.3.1.3 做好机具及辅助材料的准备工作，如吊机、电焊机、测量仪器、手动工具及其他辅助用具。
3.3.1.4 熟悉合同、图纸及规范，根据深化图纸做好专项施工方案，绘制安装顺序图同时做好专项安全、技术、质量交底工作。 3.3.2 现场劳动力投入计划
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