0.《质量保证手册》的管理 0.1 《质量保证手册》的种类
《手册》分“受控”和“非受控”两种。在手册封面上进行标识。“受控”手册供本公司在岗员工使用，仅在公司内生效，手册的修改、发放和回收按本章要求进行管理。“非受控”手册供用户及有关人员参考，手册发放后不进行修改及回收。 0.2 《手册》的编制、批准和修改。
0.2.1 《手册》根据TSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》及其相关法规的有关要求，结合本公司的实际情况，由质量保证工程师组织编制。 0.2.2 《手册》由管理者代表审核，总经理批准颁发、实施。 0.2.3 《手册》换版时，仍执行上述程序。 0.3 《手册》的发放、回收。
0.3.1 《手册》对内发放范围为公司总经理、质量保证工程师、各相关部门等。对内发放和给予认证机构的质量手册为受控版本，加盖“受控”印章。“非受控”手册供用户及有关人员参考，不加盖印章。
0.3.2 办公室负责《手册》的发放、回收工作，《质量保证手册》的发放、回收按《文件控制程序》的规定办理登记手续。每本手册均有统一编排的分发号（即是文件持有者的唯一编号），领用人签字，回收时也要按规定办理签字、登记手续。
0.3.3 受控《手册》持有者在任何时候应持有现行有效的版本，其版权属于公司，未经总经理或质量保证工程师的同意，不得复印或复制。
0.3.4手册持有者应对其妥善保管，不得损坏、随意涂改。 0.4 《手册》的修改
0.4.1 《手册》使用期间如有修改建议，应及时反馈到质量管理部，质量管理部应定期对手册的适应性，有效性进行评审，必要时应对手册予以修改或换版。
0.4.2当内容修改时，章节的修改采用单页换版的办法，修改内容较多时，予以换版。《手册》需修改的章节内容由质量管理部拟定更改部分文稿，由质量保证工程师审核后，总经理批准，质量管理部实施，办公室负责收回“作废”页次。手册修改必须填写“文件修改记录表”，以便追溯。
0.4.3 手册持有者调离公司或不再担任相应职务时，要及时将手册交回公司办公室。
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1 管理职责 1.1 质量方针
管理者代表根据管理承诺，以顾客为关注焦点，组织质量管理部等部门拟定质量方针草案，征求各方面意见后，报总经理批准、颁发，以达到： 1、与公司的经营宗旨相一致。
2、满足客户要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺。 3、成为制订与评审质量目标的指导与框架。 4、在公司内易于沟通并得到赞同与理解。 5、有较长时间的适用性。 1.2 质量目标
依据管理承诺，顾客要求的关注焦点及质量方针，质量管理部在管理者代表领导下设计公司年度质量目标，相关职能部门进行质量目标分解，形成完整的公司目标体系。根据本公司的经营特点，每个质量目标层面均必须包括： 1、产品的质量年度目标，即满足产品质量要求的程度 2、质量管理体系运行质量目标
目标应是可量化的，可以测量的，并作为测量，分析和改进的主要依据之一，也作为每个过程运作的目标和考核依据。
质量目标充分征求意见后，报管理者代表审核和修改，报总经理批准颁发。 1.3 组织
1.3.1 为了确保质量方针和质量目标的实施，公司建立适合管理需要的行政组织机构，配备必须的资源。
1.3.2 为保证质量体系的有效运行，公司建立相应的质量体系控制组织机构，在管理层指定质量管理部部长为质量保证工程师，由其负责质保体系的建立、实施、保持和改进，总经理授予其充分的职责和权限。总经理任命质量控制系统的责任人员，规定其职责、权限和相互关系。公司压力管道制造质量保证体系组织机构图见图2。 1.4 组织机构的职责和权限 1.4.1 法定代表人
a 负责国家方针政策和法律、法规的贯彻落实、实施。
b 对公司产品的质量安全和运行安全负责，是承担安全质量责任的第一责任人。 c 有权任命公司总经理。
d 主持召开董事会、拟定公司管理机构。 e 对影响产品质量的重大问题决策。
f 支持总经理建立质量保证体系，为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源。 1.4.2 总经理
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a 对公司发展方向的战略策划负责，贯彻执行国家相关法律、法规，对压力管道制造质
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量负最高的法律责任。
b 全面负责公司的质量工作，对公司产品及服务质量负责。
c 负责质量方针、质量目标的制定、批准和颁布，并确保公司所有员工都能理解和执行。 d 负责任免公司管理者代表、质量保证工程师和各质量控制系统责任人、授权质量保证工程师实施和保持压力管道制造质量保证体系。
e 负责质量手册的审定、批准和颁布。
f负责建立公司的组织机构，包括质量体系相适应的运行机构。
g负责公司内部的质量意识教育、人力资源和基础设施的配备，确保建立有效的内部沟通过程。
h 负责质量管理体系的建立和有效运行，主持管理评审，确保质量管理体系的持续改进。 1.4.2 管理者代表职责
a 由公司总经理指定，管理和处理质量体系建立和运行中的任何事务；协助公司总经理建立健全质量管理体系，确保在公司内部提高新版质量管理体系相关要求的认识。
b 贯彻并执行总经理的质量意图，领导质量部门的工作、协调与质量有关系的各部门的工作，确保管理体系所需过程得到建立、实施与保持。
d 负责批准发布质量保证体系程序文件，组织、监督各职能部门的贯彻实施 e 组织贯彻、实施有关压力管道的法规、标准。
f 通过质量体系内部审核、向最高管理者报告质量体系的业绩和改进的要求。 对产品的符合性负责。 1.4.3 质量管理部
负责公司质量体系的日常管理工作，负责组织、推进质量管理体系运行的策划、管理、确认等工作；协调公司各部门，建立公司质量管理体系，监督公司质量体系的运作；负责起草、审核本部门的质量体系文件，并按照批准的质量体系文件实施；
负责成品的检查以及生产过程的质量监控，以验证产品的要求已得到满足。根据总经理授权保障本部门质量管理、技术管理与质量检查人员能独立行使职能和权利；对出厂产品的符合性负责。
策划并组织管理评审、内部审核及产品质量审核，针对其中的不合格因素监督责任部门采取有效措施，予以纠正，防止再次发生。对公司质量体系中潜在的不合格因素，采取预防措施，防止不合格的发生。
对采购的板卷实施外观检查和力学性能、化学成分的检查，确保采购的板卷满足规定的要求，及时反馈原料的质量问题。
负责公司数据分析的管理，对钢管质量指标、质量目标及公司本部门的质量目标和分目标进行分析，确定生产过程及产品的特性及趋势，提出采取预防措施的机会，确定产品要求的符合性。
负责纠正措施和预防措施的管理，确保对不合格采取纠正措施，对潜在的不合格采取预
防措施，不断改进公司质量管理体系。
确保不符合产品要求的钢管得到识别、标识，防止非预期的使用。 对产品标识和可追溯性的准确性负责。
负责公司质量记录的管理，负责本部门质量记录的保持与管理。对出具的质保书负责，质保书由质量管理部部门经理审核签字方能出具。 1.4.4 办公室
协助总经理对日常事务的管理与处理，包括法律、文档、公关、信息等。
负责质量体系中所使用的文件的评审、批准、发放、使用、更改、处置的全过程的控制，确保质量体系文件的有效控制，对使用现场文件的适宜性、充分性和有效性.
对公司各部门的人员的能力、意识满足实际工作的需要负责，对公司人力资源的满足和改善进行策划，得到批准后实施。 1.4.5 生产中心
负责生产组织、生产技术、设备、试制和正式生产的全过程。
制定设备的修理计划，确保设备的运行状态符合产品质量的需求，对公司设备运行的状态负责。
对工艺设计开发负责，确保工艺设计、输入、输出、评审、验证、确认及设计开发更改的过程和准确性负责。
对产品实现的过程负责，确保提供按定单要求的工期、质量、数量的作业条件。 负责生产提供的控制、生产过程的确认。
对提高并保持生产能力和质量保证能力的生产条件、包括功能、工具、工装负责，确保产品质量，组织均衡生产。
按公司经营管理部制定的生产计划进行生产，搞好生产的组织协调，包括工序的组织，管理，自检，确保产品满足合同规定的工期和质量要求，对产品的制造质量负责。
按月对本部门的质量分目标进行，确定影响产品质量的因素，及时采取纠正措施和预防措施。组织有关人员，对生产过程中出现的较大质量问题进行研究分析，并采取有效纠正措施。对批量、重复出现的不合格采取纠正措施并进行有效控制。 1.4.6 生产管理部
负责公司生产的日常管理开展、检查与考核，建立健全公司生产组织、生产技术、技术改造、新产品开发等专业管理制度。
负责固定资产管理，根据需要对备品、备件进行采购，组织相关部门对采购产品进行验证。
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