附表1：
质量体系质量职能分配表
部门 管理体系要求 1 管理职责 2 质量保证体系文件 3 文件和记录控制 4 合同控制 5 设计控制 6 材料、零部件控制 7 作业(工艺)控制 8 焊接控制 9 热处理控制 10 无损检测控制 11 理化检验控制 12 检验与试验控制 13 设备、检验与试验装置控制 14 不合格品(项)控制 15 质量改进与服务 16 人员培训、考核及其管理 17 其它过程的控制 18 执行特种设备许可制度
说明：●：为主要职责，○：为相关职责。
● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 总经理 管理者代表 质量保证工程师 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 质量管理部 办 公 室 销 售 部 物 资 管 理 部 ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ ● ● ○ ○ ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ 经 营 管 理 部 ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 生 产 管 理 部 ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 生 产 中 心 ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
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附图1：
攀钢集团北海钢管有限公司业务流程图：
业务洽谈 售前服务 合同评审 签定合同 生产计划编制 研发策划 原料采购 钢管生产 检验与试验 入库、交付 售后服务 40
附图2：
攀钢集团北海钢管有限公司组织结构图
生产中心（调度室）
理
成探点成纵水化天 检伤检型剪压检车班班验组班班班班
室
注：昆明分公司和技改办不包括在第三方认证的范围内。
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董事会 经营管理层 质量管理部 经营管理部 办公室 财务部 安全环保部 生产管理部 昆明分公司 销售部 物资部 原料班成品班组修复组IT
附图3：
攀钢集团北海钢管有限公司质量管理结构图
法定代表人 技术负责人 质量保证工程师 工 艺 质 量 控 制 责人 焊接 质 量 控 制 责人 热处理 质 量 控 制 责人 材料 质 量 控 制 责人 无损检测 质 量 控 制 责人 外观检验 质 量 控 制 责人 水压试验 质 量 控 制 责人 力学试验 质 量 控 制 责人 化学试验 质 量 控 制 责人 设 备 质 量 控 制 责任 人
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附图4：
攀钢集团北海钢管有限公司 ERW高频直缝焊管工艺流程图
原料入库 纵 剪 开卷上料 剪切对焊 活套 刮 边 成型调整 高频焊接 清除毛刺 １、板带宽度 ２、成型稳定 3、焊接温度 4、外毛刺高度
板边质量 表面质量 焊接速度、开口角 内毛刺高度
板卷宽度、厚度 板带宽度、厚度、板边（表面）质量 挤压量 刮槽深度
焊缝热处理 空、水冷 定 径 校直 定尺切断 修端 水冲洗 半成品收集 水压试验 成 检 5、热处理温度 6、表面质量 7、定尺长度 8、坡口角 9、 试压压力 10、外观尺寸
尺寸要求 钝边尺寸 持压时间 平直度 切斜度
超声波探伤 理化检验 成品收集入库 印字、涂油、打包 发货
11、母材、焊缝缺陷 12、力学性能 13、外观 化学元素分析 注： 黑体字 ------直接影响产品质量的重要工序 斜黑体字 ------特殊工序
1~8 点 （兰色仿宋体） ------直接影响产品质量的要素
9-13点（粗写兰色仿宋斜体） ---------- 最终检验内容
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